控制成本論文范文精選

編者按：本論文主要從文化產業是具有高度風險的投資活動；與文化產業價值鏈存在緊密連結關系；靠體驗銷售；對創意人才的需求；高生產成本、低復制成本的特性；文化產業必須通過高度原創性及人造稀缺性以避免商品失敗等進行講述，包括了水平聚集、垂直整合、全球化發展、稀缺性對文化產業而言是非常重要的關鍵目標等，具體資料請見：

摘要：本文針對文化產業的特征作詳細研究論述，指出文化產業具有高度風險性、與產業價值鏈有緊密聯系、文化產業靠體驗銷售、需創意人才、高生產底復制成本，文化產業必須通過高度原創性及人造稀缺性以避免商品失敗。

關鍵詞：文化產業特征；文化產業管理；文化產業經濟政策

一、文化產業是具有高度風險的投資活動

文化需求源于消費者的品味與偏好。盡管文化與藝術相連，但文化“產業”一詞并非虛置，從文化產品的制造和相關服務生產、營銷到經銷和出售至消費者手中，確實都給文化產品加上經濟的味道，如同微觀經濟學中產出、就業和收益滿足消費者的需求等一樣。由于消費者對文化商品的消費意愿具有高度易變性和不可預測性。所以管理學家Hachette認為，盡管所有的產業均有風險性、但文化產業卻是具有高風險性投資的產業，該風險性集中在原本的生產是否能被大眾接受與消費。因此，任何一個文化商品（表演、創作等）都可能在一夜間成名或者反之過時消失，這樣的風險性來自于對文化商品的消費力，和消費者對該文化商品的偏好。

為兼顧獲利與藝術考慮，文化創作者常常被要求要創作出具有原創性、特殊性并且足以成為“流行”與“熱門”的商品，然而這同時也顯示文化創作者有時必須受大眾普遍喜好的特點的支配，因而具有有高度易變性和不可預測性的風險的存在。

編者按：本論文主要從制訂醫院經濟管理方案的必要性；醫院經管方案的制訂等進行講述，包括了國家對醫療體制的改革、加強對醫院成本核算的重要性、指導思想和原則、成本核算的考核辦法、科室之間獎金差距難以協調、病人欠費得不到有效的控制、與職能部門、臨床科室沒有關系、核定科室收入醫院嚴格界定各科室收入等，具體資料請見：

論文關鍵詞：醫院經濟管理控制成本提高效益

論文摘要：文章闡述了制定醫院經濟管理方案的必要性及醫院經濟管理的基本方法和原則，并對醫院經濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。

為加強醫院管理，最大限度調動職工增收節支的積極性，每個醫院的決策層，在年初都必須要制訂醫院經濟管理方案(簡稱“經管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫院都取得了長足的發展，但往往也讓醫院管理層，感到經管方案越來越難以確定。現就醫院經濟管理方案的有關問題談談筆者的一點初淺體會。

1制訂醫院經濟管理方案的必要性

1．1國家對醫療體制的改革

第一篇

1計算機技術的發展

世界第一臺電子計算機是1946年2月誕生的，但是第一次投過商業機的是1946~1950年在英國第一次使用程序是計算機，我國是在1951年開始應用計算機技術。計算機最開始研究只是為了計算，實際17世紀在歐洲就有一些學者開始研究電子計算機，但是受到當時的科學技術水平沒有成功。到了19世紀，各個領域數據非常多，計算起來非常繁瑣，1938年,德國科學家朱斯成功制造了第一臺二進制z一1型計算機,這是計算機的雛形，1946年2月美國賓夕法尼亞大學莫爾學院制成大型電子數字積分計算機(ElectronicNume成alIntegratorAndCalculator,簡稱EMAC),這是人們常常提到的世界上第一臺電子計算機。現在計算機經歷了近70年的發展，計算機技術已經進入快速發展時期，未來的計算機發展趨勢是智能化、巨型機、微型機、網絡化方向發展。計算機的應用領域并不是單純的科學計算，在其它領域應用比較廣泛，在一定程度上促進國民經濟發展，計算機技術的應用，加快了我國的經濟建設，為經濟建設的快速發展提供了技術支持。

2計算機技術應用對社會發展的正面影響

計算機技術應用領域比較廣泛，并且有一定的應用前景，對社會發展進步起到一定促進作用，本論文從以下幾方面闡述對社會發展論計算機技術對社會發展的影響文/張敏計算機應用領域比較廣泛，人們生活、工作與學習現在已經離不開了計算機。計算機自從1946年2月誕生，對社會的發展產生了一定的影響。巨型機的發展水平，現在是衡量一個國家科技水平的標志，計算機發展到每個階段對社會都產生了一定的影響。本論文從不同時期的計算機，對當時社會發展產生的影響，希望本論文對研究計算機發展的學者能提供理論參考依據。摘要的正面影響：

2.1計算機技術應用對推動社會生產力的發展檢驗新技術是否成功的標準，就是是否能促進生產力的發展，世界上每次技術革命都促進了社會的快速發展，比如從石器時代到鐵器時代是一次重要的技術革命。1951年上下，商業計算機的生產使用，逐步被一些企業引進，企業引進信息化管理，促進了企業的技術革新，提高了工作效率，創造了更多的剩余價值，直到現在幾乎一個成型的企業基本都是信息化管理，從不被人們接受，到現在已經到一個成熟階段，證明計算機技術的應用促進了社會生產力的發展。

編者按：本論文主要從事前計劃準備;事中實施控制等進行講述，包括了制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施、組織簽訂合理的分包合同與材料合同、做好項目成本計劃、降低材料成本、節約現場管理費、組織材料合理進出場等，具體資料請見:

隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。

一、事前計劃準備

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施

施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

編者按：本論文主要從機械制造業成本管理存在的問題與挑戰；加強機械制造業成本管理的措施等進行講述，包括了機械制造業成本管理中存在的主要問題、機械制造業成本管理面臨的挑戰、利用現代管理系統、加強材料采購管理、優化生產環節控制、生產計劃控制模式落后、成本信息分散、缺乏標準化、技術更新換代快等，具體資料請見：

論文關鍵詞:機械制造業成本管理精細化

論文摘要:本文通過對降低機械制造業成本的方法研究,目的是把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節,即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業產品在市場上的競爭力,同時提高企業競爭的主動權。

中國目前已經成為“世界的制造工廠”,中國制造業競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩腳跟,如何實現長足穩定的發展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機械產品存在單件小批量生產、結構和制造工藝復雜、生產設備和工裝夾具種類繁多以及生產周期長等特點,而機械制造行業成本管理中存在生產計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機械制造業中存在的這些問題,從設計、采購、生產、工序等各個環節入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機械制造業成本管理存在的問題與挑戰

機械制造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業。機械制造業涉及的工業領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。