礦業投資管理范文精選

在經濟全球化的大背景下，資源能源安全的真正含義在于在世界資源能源經濟體系中獲得最大的經濟自主權。在當前的世界并購浪潮中，資源能源型并購已經成為并購浪潮中的一支主流，成為世界各國獲取經濟和社會發展的戰略資源的重要手段。我國的資源供需狀況和國際市場資源價格頻繁波動的現狀也要求我國必須加快資源能源類跨國投資步伐。

我國的資源能源類企業進行跨國并購的重要意義

我國的資源供需狀況和國際市場資源價格頻繁波動的現狀要求我國必須加快資源能源類跨國投資步伐。

具體來說，我國資源能源類企業進行跨國并購具有以下三個方面的重要意義：一是，盡快實現以適當的價格，穩定地獲取原材料供給。我國部分種類的礦產資源儲量不足，制約了我國資源能源類企業規模的擴大與發展。因此，我國礦企通過跨國并購實現掌控海外礦產資源的目的，利用全球資源能源來源，彌補國內自然資源的不足。不僅能夠迅速擴大企業規模、延長上游產業鏈，規避價格風險，直接獲得一些價格公道、長期穩定的資源能源供應；同時可以增強與世界大型礦業公司談判議價的籌碼，通過分享資源能源的定價權，降低企業成本。二是，利用外國的先進技術。獲取先進技術業是我國資源能源類企業跨國并購的重要原因之一。我國資源能源類企業的技術相對落后，要提高利潤率，必須在技術上有所突破。而通過并購國外技術先進企業，通過控股方式控制發達國家某些掌握先進核心技術的企業，我國企業可以以比較少的投資獲得先進的技術和管理方法，提高企業的綜合競爭力。三是，獲取國際比較經濟利益。資源能源具有分布不均衡的特性，國際上一些資源能源類企業占有較好的礦產資源，具有礦產區位優勢，形成國際比較利益。我國企業通過跨國并購可以獲得較好的礦產資源和國際比較經濟利益。

我國的資源能源類企業跨國并購的現狀及特點

一、我國對石油能源的跨國并購現狀

摘要：在當代市場經濟環境下，企業競爭日益激烈，同時企業面臨的投資風險也越來越大，所以需要對企業的投資風險進行控制和管理，盡可能把投資的風險降到最低，實現企業價值最大化。投資風險管理不僅要求企業加強前期投資風險控制和管理，同時還要提高對風險和投資不確定性的認識，發揮投資風險管理的主動性，通過規劃、組織以及實施、控制等管理活動來應對投資風險，最大限度地實現企業價值的最大化。

關鍵詞：風險分類　投資管理　財務素質　多元化

在目前的企業戰略管理中，各企業為了達到領先水平，都在努力提高自身的競爭力，投資風險的管理影響著企業的發展速度。企業的投資管理環境指企業的客觀活動對企業投資外部環境的作用，它是客觀的。投資管理環境難以改變企業投資決策的外部約束，企業投資決策更難滿足其環境要求和變化。

一、投資風險管理的必要性

（一）企業相關領導風險控制意識薄弱，財務素質低

企業財務風險管理機制的設置是否完善，與企業最高管理層有無風險意識有著直接的關系。如果最高管理者風險管理意識淡薄，無財務風險管理的專業技能，也不可能擁有完善的風險管理機構。目前的企業投資越來越重要，市場競爭力受到投資的影響越來越大，所以企業投資成為企業生存發展的重要因素，投資風險管理的好壞關系到企業的市場競爭力。任何管理都不是一個簡單的過程，投資管理要求財務人員要有較高的數學知識、統計和分析知識以及數據處理能力，現在企業中的財務人員的素質根本達不到這個要求。

1中國地質勘查行業的特點

第一，地質勘查工作是國民經濟發展的基礎工作。隨著國家的經濟發展，人民生活的不斷提高，致使各行業對各種礦產資源的消耗逐日增多。因此地質行業的重要任務之一就是為國家的工業、農業以及國防建設等提供最佳的物質保障。第二，地質勘查工作是一項具有探索性、咨詢性、服務性的極具科學研究性的工作。地質勘查行業通過利用地質規律和工程手段，使人們逐步掌握掩藏于地下的地質體，幫助人們在認識的基礎上科學有效地開發利用礦產資源。由于地質勘查工作要認識的地質是千變萬化的，因此，地勘行業的工作具有探索和研究的屬性。第三，地質勘查工作具有特殊性。地質工作具有很強的超前性和探索性，工作環境條件艱苦，行業風險程度高。投入、產出及成果能否順利轉讓的不確定性因素都體現了地勘行業的不確定性。

2地質勘查行業面臨的問題

第一，當前，全球經濟衰退，我國經濟放緩。礦業市場大幅降溫，礦山企業以及社會資本投向勘探業的積極性已經大大降低。地勘工作項目嚴重萎縮，許多勘探項目目前面臨停滯。第二，地質勘查行業本身面臨著先天不足的缺陷。地勘單位“事企不分”戴“事業”的帽子，走“企業”的路子。地勘單位的事業身份使得實行企業管理的激勵和約束機制難以發揮作用。在國家、行業、企業三個層面還存在諸多問題，諸如礦業權市場建設不完善、風險勘查市場還未建立、缺乏勘查技術的綜合運用。地質勘查單位市場化程度淺，企業自身內部管理、投資管理、財務管理、人力資源管理、項目管理等方面存在諸多不足。地質勘查單位的管理機制不靈活，事、企管理混在一起，難以適應激烈的市場競爭，只能低水平運作、低效益徘徊。第三，部分地勘單位規模偏小，專業從事境外礦產勘查技術服務公司為數不多，員工老化，缺乏足夠的投入，技術力量存儲薄弱，而我國大部分地區成礦條件復雜，對地質勘查技術要求較高，高端專業人才的匱乏導致其在市場中很難形成核心競爭力。第四，國內地質勘查的投入往往通過自有資金投入、國家和地方財政投入為主，融資渠道不夠暢通。而世界上成熟的勘察市場有期權、上市融資等一系列融資途徑。第五，缺少與現行勘查規范及相關法律法規的規范，雖然國家在勘測施工質量管理方面推出了一系列法律、法規，然而按照規范執行的勘查檢測法規權威性不高，在工作執行及監督執行的過程中法律依據不充足。

3地質勘查行業發展的對策建議

第一，深化地質勘查單位的體制改革，以市場為導向，采取企業化的經營模式，促進地勘單位產業經濟發展。充分發揮自身技術優勢并與市場資本結合，壯大企業，發展企業。同時進一步完善地質勘察單位的投入產出機制，將離退休人員從體制中剝離出來歸入社會保障體系，減輕地勘單位負擔。第二，逐步轉換經營模式，加速地勘單位產業的經濟發展，以地勘局為依托，以局屬各地勘單位為基礎，按其已形成的產業規模以及從事的行業特點，組建成若干個大型專業化集團公司。通過資源整合，將資質和經營人員統一管理起來，發揮團隊集成優勢，建實建強地勘單位產業。第三，順應市場發展潮流，規范礦業市場，優化市場結構，建立可持續發展的產業支撐。淘汰那些缺乏實力以炒作礦業權為目的的礦業權人，使其讓位于真正有實力的企業投資風險勘探，實現“誰投資，誰擔風險，誰受益”。同時，促進地勘單位實現勘察行業技術與礦業權結合，逐步完善自身結構調整，通過多種方式實現資源整合，加速實現向勘察型礦業公司轉變。第四，拓寬市場領域，擴大增收渠道。地勘單位要發揮人才技術優勢，引進先進技術和思想，積極爭取各級別勘查項目，以優質高效的服務拉動中央和地方的投入以及后續項目的跟進。采取新技術、新方法，結合經濟建設，開辟工程地質、環境地質以及水文地質等工作領域，培育出新的經濟增長點。第五，隨著事業單位分類改革的不斷深入，地勘單位應建立健全事企分離與市場經濟發展相適應的機制和體制。通過落實資產經營責任制，重點考核和監督資產收益率，人均收入，資金回收率，國有資產保值增值等相關指標，完善激勵制度和約束機制。建立和完善績效考核制度、風險管理制度、人才資源保障制度以及監督檢查制度。最終建立現代化企業制度，適應當前形勢和市場經濟要求。第六，在行業內部培養開發創新型人才，增加人才培養投入，不斷注入新生力量，配置專業性強和綜合素質高的復合型人才，提高現場勘查技術含量，保證勘探結果的準確性、科學性。第七，國家相關部門完善地質勘查管理相關法律和規范。促使地勘單位依據現有法律法規，建立健全地勘質量管理體系，保證地勘質量目標得以實現，從而使地勘行業經濟穩步、有序發展。

摘要：資金管理是地勘單位經營發展的重要保障，有效提高資金利用效率、加速資金周轉、合理控制應收賬款占比、加強資金流轉跟蹤與投資控制，方可為地勘單位運營提供良性的資金保障以及穩定的現金流。本文分析了地勘單位資金來源及其管理的重要性，探討了地勘單位資金管理情況，對其存在的問題進行了歸納分析，并提出了相關對策，以期促進地勘單位持續健康的發展。

關鍵詞：地勘單位；資金管理；問題；相關對策

一、引言

地質勘查行業既是自然壟斷行業、也是競爭性的風險投資行業，這也就決定了其資金管理的復雜、多變性。目前部分地勘單位面臨著資金利用效率低、資金占用嚴重、資金監督控制不嚴、對外投資不當等諸多問題，壞賬損失多、債務嚴重，如何加強資金管理，提高資金使用效益，是地勘單位迫切需要解決的問題。

二、地勘單位資金分析

地勘單位資金主要用于購買原材料、支付工資以及其他生產費用，具體來源分為以下幾種：（1）地勘工作撥款：即國家財政預算撥款，屬于財政資金性質，只能用于地質項目勘探和其他經費支出；（2）地勘項目專項資金：包括中央/地方地勘基金，其已成為我國商業性礦產勘查降險融資主渠道；（3）自籌資金：這部分資金是地質勘探部門、單位用于地質勘探工作的自有資金；（4）地勘經營收入：即地勘單位除國家預算內地質勘查工作外，在市場上開展地質勘查、地質咨詢等工作所取得的收入。地勘行業資金管理是對各項資金活動開展動態控制和管理，切實保證企業健康運營。

一、投資項目的前期準備工作

1.辦理立項申請前對投資項目要進行詳細的可行性論證，全面分析市場、財務、稅收、環境、產業政策和法律等方面的風險，并對合作方的信譽度要進行盡職調查。對重大投資項目還應建立專家論證制度，充分聽取意見、建議，保證可行性研究報告的可靠性、真實性、客觀性。

2.總會計師、財務部門在項目前期論證過程中應對項目貨幣的時間價值、現金流量、投資風險、經濟效益的持續性進行充分的分析評估，選擇最優方案。

3.投資項目屬于合資或合作形式實施的，必須組成董事會。投資單位必須委派2-5人參與項目經營管理，所派人員應包括總經理或常務副總經理，財務總監或財務經理等高管人員，合資或合作公司中所有重大事項和所有財務支出必須實行雙簽制。

4.上級主管部門對地勘單位對外投資應設置一定額度權限，并規范對外投資審批流程，明確單位領導班子是對外投資的決策機構，單位領導成員要按照民主集中制的原則，嚴格按照本單位相應的投資決策權限，對投資事項實行集體決策。同時按照國家有關規定，需審批的投資項目，按投資管理權限報上級主管部門和國家有關部門審批，經過批準后方可實施，從源頭上有效地控制投資風險。

5.編制項目預算表，對投入成本大的環節進行預估，對各階段的費用支出做到有計劃有控制的使用。必要時預算編制需要技術部和財務部共同參與，這樣才能使資金預算與勘查技術工作手段相吻合，預算編制也會更準確更符合實際。