勞務合同管理范文精選

編者按：本論文主要從工程項目經(jīng)濟效益審計的必要性、工程項目經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容、工程項目過程審計的重點等進行分析，包括了“項目承包責任制”的制定審查、合同管理的審查、成本管理負責制落實的審查、項目成本控制的審查、施工過程工料機的審查等，具體材料請詳見：

【摘要】工程項目經(jīng)濟效益審計是傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計邁進的重要一步,而從防止效益流失、實現(xiàn)效益最大化的角度考慮,應更注重和加強工程項目的過程審計。本文從確立審計項目、制定審計方案、實施過程審計等方面描述了項目過程審計的重點。

【關健詞】項目經(jīng)濟效益審計;項目過程審計;實施

工程項目經(jīng)濟效益審計是傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代化審計邁進的重要一步,是現(xiàn)代審計理論與審計實踐的補充與發(fā)展。

一、工程項目經(jīng)濟效益審計的必要性

工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,要想保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,就必須加強項目管理,強化內(nèi)部控制。而內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個組成部分,幫助項目改善管理,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)總體經(jīng)營目標的實現(xiàn),是其宗旨和任務,也是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。

摘要：工程施工成本控制是指在項目目標成本的約束指導下，通過對實際成本與目標成本的比較分析，將工程成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制是提高施工企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)競爭力的一項重要手段。文章對施工企業(yè)成本控制措施進行了分析。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；控制措施；工程施工；項目目標成本

當前市場經(jīng)濟條件下，建筑市場競爭異常激烈，提高總承包企業(yè)管理水平，加強成本控制工作，在保證安全、質(zhì)量及工期的情況下，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是所有工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前仍有大量施工企業(yè)成本控制工作不夠細致深化或流于表面，導致工程項目利潤低下甚至虧損。本文結(jié)合筆者多年工程施工成本控制方面的經(jīng)驗，主要通過對成本控制內(nèi)容的闡述，針對工程成本的各影響因素，提出自己對成本控制措施的一系列淺見。

1　成本控制的內(nèi)容

工程施工成本控制，是指在項目目標成本的約束指導下，對工程實際成本進行控制。本文結(jié)合項目管理中的PDCA循環(huán)管理方式，將成本控制也分為四部分，即P（計劃）、D（執(zhí)行）、C(檢查)、A（糾偏），主要內(nèi)容如下：

1.1　P（計劃成本的編制與分解）

一、國際項目管理人員招聘及配置工作

1、人員招聘

加大優(yōu)秀大學畢業(yè)生招收工作力度，盡快補齊國際業(yè)務人才短板，加快從國內(nèi)外引進國際業(yè)務專門人才的工作，著力引進市場開發(fā)、項目管理、國際經(jīng)營、商務管理和國際貿(mào)易等方面的專門人才。

2、管理人員的的配置

可根據(jù)國外工程的大小，工作量的分析，確定所需要的管理崗位人數(shù)，人員可以專職也可以兼職，而且還可以隨著工程進度調(diào)整工作內(nèi)容，因此更加強調(diào)管理人員的綜合素質(zhì)。

3、人員素質(zhì)要求

【摘要】施工企業(yè)工程項目成本管理，是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的途徑。加強項目成本管理，要增強項目成本控制意識，完善經(jīng)濟責任制，建立成本控制體系；要加強分包作業(yè)成本和人工費控制；加強物資采供和機械設備管理；加強質(zhì)量、工期成本的管理和控制以及合同管理。

【關鍵詞】工程項目；成本管理；成本控制

對施工企業(yè)而言，加強工程項目的管理，必須強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，確保成本的降低，才能確保目標利潤的實現(xiàn)。加強項目成本管理，重點要抓好以下九方面的工作：

一、項目成本管理要增強成本控制意識，從運作體制和機制上加以保證

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。這必須從項目運作體制和機制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等，權(quán)力與義務不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人(項目班子)的風險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調(diào)離崗位并追究責任。這樣，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、完善項目經(jīng)濟責任制，明確責任權(quán)利，樹立整體意識

一、外埠工程管理難點

1.外埠工程項目成本控制方面

對于外埠工程項目成本控制來說，難點在于人員組織結(jié)構(gòu)方面的管理。也就是如何通過有效的人員管理，來降低人力成本。施工企業(yè)在外埠施工時，往往面臨著對于當?shù)氐乩項l件、施工條件與施工技術(shù)資源不熟悉的問題，特別是在對施工隊伍的勞務關系選擇上，如何根據(jù)當?shù)厥┕り犖闂l件與資質(zhì)來選擇最適合的勞務隊伍，是外埠工程管理成本控制的難點。其次，由于施工企業(yè)在施工中對于機械的需求量很大，在機械租賃設備管理方面的成效，也決定著整個工期成本控制的效果。在這一方面，外埠施工單位不僅要結(jié)合當?shù)氐臍夂驐l件，制訂出合適的機械施工時間與租賃方式，避免雨季租賃機械卻無法施工，白白浪費臺班費情況的出現(xiàn)，更要避免在黃金施工時間里采用小時計算機械臺班費，而應選擇以月租賃來提高機械利用率，以達到成本控制的目標。然后，外埠工程項目管理風險防范的重點是通過引入風險管理，達到管理組織目標優(yōu)化、成本控制與工期質(zhì)量雙提高的目標。在這一過程中，對于資金的使用與有效管理也相當重要。考慮到外埠施工時資金管理具有一定的獨立性，對于資金管理崗位人員的權(quán)限設置與財務管理流程應進行逐項細化與落實，對敏感崗位的設置更應嚴格，以提高外埠施工管理中對于財務管理風險的控制。

2.外埠工程項目施工風險控制方面

由于外埠工程項目施工具有著很多不確定因素，當設計圖紙與技術(shù)人員到達施工現(xiàn)場時，需要很強的靈活性與機動性來處理各種實際問題。如施工風險管理中對于原材料的供應，不僅應考慮到當?shù)卦牧仙痰墓闆r，還應考慮到市場的波動對于施工成本與施工工期進度的影響。那么在施工準備階段，就應對施工當?shù)氐纳婕暗绞┕げ牧戏秶鷥?nèi)的材料進行供應商摸底，對于當?shù)卦牧系馁|(zhì)量與數(shù)量儲備有一個清晰的認識，以達到順利施工、提高施工質(zhì)量的目標。考慮到外埠工程項目進入實際施工階段時，可能會發(fā)生清單項目減少或者增多的情況。這都是由當?shù)鼐唧w的施工條件與施工落實情況決定的，在此條件下，施工清單項目的減少也就會直接影響到投標金額與施工金額的變動，同時也會造成保證金的損失。那么施工企業(yè)在合同條款方面，應與業(yè)主進行及時的磋商，不僅要保證自身利益的最大化，同時還應立即進行施工計劃與材料供應、機械租賃、勞務關系合同簽訂的調(diào)整。特別是對于新增補的項目，還應進行重新組價與工程量的調(diào)整等。

二、外埠工程項目管理風險防范