廉潔風險管理范文精選

為加強廉潔風險防控管理，規范決策和經營行為，進一步推進鹽業懲治和預防腐敗體系建設，根據《省鹽業集團有限公司開展廉潔風險防控實施方案》精神和市局煙鹽黨（）2號文件的要求，確定全面開展廉潔風險防控管理工作。現結合實際提出如下實施方案：

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“標本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預防”的要求，加強廉潔風險防控管理，健全內控體系，構筑完善的制度防線，實現超前預防、全程監管、預警防控，著力從源頭上防治腐敗，不斷提高預防腐敗的工作和科學化水平，推進黨風廉政建設深入開展，促進、保障鹽業又好又快發展。

（二）基本原則

1、推進發展，全面防控。推進改革發展穩定，經營管理協調、良性互動。增加決策和經營行為的透明度，最大程度的降低廉潔風險，實現對決策和經營行為全過程、全方位、全崗員的監控增強廉潔風險防控的系統性。

1石油建筑企業經營風險管理的重要意義

企業經營風險管理是對可以預見的風險進行分析、控制，從而降低或消除經營結果遭受損失的可能。石油建筑企業是一個受管理體制、行業特性雙重約束的經營主體，經營風險呈現多樣性、群發性的特點。石油建筑企業系國有企業，但其施工行業的性質又決定了其生存狀況直接受到工程項目經營效果的影響，如外部環境（如政治、經濟、物價、氣候等）和企業內部（技術能力、施工水平等）、企業外部（協助隊伍、發包模式等）等因素，國際項目還要受語言、文化、環境等因素的影響。石油建筑企業開展經營風險管理研究，對企業順利轉型、激活潛力、發揮規模優勢等都具有重要意義。目前，國內工程企業正逐漸采用國際市場上普遍采用的項目發包模式，石油建筑企業加強經營風險管理也勢在必行。

2石油建筑企業經營風險分析

2.1石油建筑企業經營風險的特點

與民營建筑企業相比，石油建筑企業雖然有明顯的資源和資金優勢，但也面臨著諸多挑戰：一是受國家政策影響大，國家利益優先于企業利益；二是企業多承擔著職工養老、醫療等社會責任，一旦出現風險將會造成嚴重的社會影響；三是發生廉潔從業風險的概率高；四是風險管理連續性差，基本上沒有發展的風險管理體系。

2.2石油建筑企業經營風險的分類及表現形式

摘要：本文針對《檢驗檢測機構資質認定能力評價檢驗檢測機構通用要求》（RB/T214-2017）提出的檢驗檢測機構應考慮檢驗檢測活動有關的風險和機遇要求，結合檢驗檢測機構的工作特點和奮斗目標，描述了風險管理內涵，梳理了風險要素，選擇了風險評估方法，推薦了風險管理處置策略，提出了風險控制措施。為檢驗檢測機構全面識別和應對在技術運作和管理體系運作方面的風險和機遇、增強抗風險能力，實現管理體系的運行有效和持續改進等提供參考。

關鍵詞：檢驗檢測；機構；風險；管理風險

管理作為企業的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國，是一門新興交叉的邊緣學科。我國于20世紀80年代起引進并綜合研究，到目前已形成了比較完整的風險管理理論體系。但風險管理的應用還存在局限，尤其是在檢驗檢測領域應用風險管理的知識來規避風險很鮮見。《檢驗檢測機構資質認定能力評價檢驗檢測機構通用要求》（RB/T214-2017）[1]明確提出“檢驗檢測機構應考慮檢驗檢測活動有關的風險和機遇”并要求檢驗檢測機構應策劃應對風險的措施，在管理體系中整合、實現應對風險的措施，并對其有效性進行評價。風險管理已然成為檢驗檢測機構資質能力評價的一項重要內容。

1檢驗檢測機構風險管理的內涵[2]

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環節里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。檢驗檢測機構的風險管理具有全員、全領域、全過程發生的特點，主要由內部風險和外部風險組成，內部風險由檢驗檢測機構對人、機、料、法、環、測的管理成熟度決定，外部風險取決于檢驗檢測機構對法律法規的變化、市場需求變化、客戶要求變化、監管政策變化的響應度和適用性。

1.1檢驗檢測機構的主要風險

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！

首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，我要競聘的職位是分行風險管理總經理。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，于年月出生，人，年畢業于大學專業，中共黨員，學歷。年月進入商業銀行工作，曾擔任過營業部柜員、計劃財務部、支行辦公室主任、業務拓展部副總經理、風險管理部副總經理、外派村鎮銀行風險總監職務。現任外派村鎮銀行風險總監。回首過去的5年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任風險管理總經理一職，能做好應該履行的職責。

首先，我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在風險管理總經理的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于分行風險管理總經理的工作。

今年以來，在市局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞“12366”工作思路，大力組織國稅收入，規范稅收執法，優化納稅服務，強化稅源專業管理，著力推進國稅文化建設和黨風廉政建設，圓滿完成了各項工作任務。

一、年主要工作成績

年，我們認真貫徹落實市局各項部署，全力推進分局“135”工作目標。月，共完成各項稅收26.40億元，同比增收10.9億元，增幅70.31％，完成年度計劃122.25%，其中增值稅15.81億元，同比增收81.94％；消費稅8.63億元，增幅56.56％；企業所得稅2.03億元，增幅48.93％；完成一般預算收入47739萬元，同比增幅175.45％。

（一）深化文化建設，提升隊伍素質

1、把握先進思想理論脈絡。認真學習胡總書記7.1重要講話和黨的十七屆六中全會精神，深刻領會今后一個時期內中國文化發展改革的奮斗目標和工作部署，統一思想，貫徹落實，以社會主義核心價值觀為引領，推動社會主義文化的大發展大繁榮，為國稅事業發展提供堅強的思想保證和強大精神動力。

2、強化國稅文化建設。全面深化六個子文化建設，明確任務，細化目標，豐富干部職工業余文化生活，組織參加“五四”稅企籃球友誼賽、紅歌演唱會、全市國稅系統第六屆體育運動會等文體活動。綜合業務科被授予省“巾幗文明崗”榮譽稱號。