零工經濟范文精選

商業保險發展范文1

摘要：2020年，普惠型商業醫療險席卷全國大部分省市。這種由政府部門牽頭、商業保險公司承辦、個人自愿投保、多渠道籌集資金、針對本地市民推出的補充性醫療保險，作為一種新型的商業醫療保險，與傳統的商業醫療保險相比有它獨有的特點。基于此，通過分析我國普惠型商業醫療險的特征及現狀，為其可持續發展提供建議。

關鍵詞：普惠性；商業醫療保險；補充醫療保險

2020年3月5日，中共中央、國務院明確提出，到2030年，我國要建立健全完善的醫療保障制度體系。同時，一系列的政策支持為普惠型商業醫療險的發展提供了利好的政策環境。在經歷了新冠疫情后，我國政府的公信力得到進一步提升，民眾對自身健康的關注也大大加強，在這種形勢影響之下，普惠型商業醫療險得到空前發展。作為多層次醫療保障體系的重要嘗試，2015年深圳率先在全市范圍推出“深圳市重特大疾病補充醫療保險”，成為我國真正意義上的第一款普惠型商業醫療險；到了2020年，“一城一險”的普惠型商業醫療險成為國民級的“網紅”產品。

一、普惠型醫療險特征

普惠性商業醫療險是由政府部門牽頭、商業保險公司承辦、個人自愿投保、多渠道籌集資金、針對符合條件的本地市民推出的補充性商業醫療保險。筆者通過將其與傳統商業醫療保險中具有代表性的百萬醫療險進行對比,得出普惠型商業醫療險的特點如下。

1“雙優管理”到成本控制的具體體現

1.1加強施工現場簽證、工作聯系單的工作力度加強施工現場簽證、工作聯系單工作是實現“雙優管理”管理優化的一種重要手段，是項目成本管理的一個重要環節，現場簽證在施工過程中經常遇到，是對某種施工實施情況的補充部分，由于現代建設工程投資規模較大，技術含量不斷提高，建設周期長，設備材料型號規格多且價格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現的情況做出完整的預見和約定。因此，在整個施工過程中都會發生現場簽證、工作聯系單而最終以價格的形式體現在工程結算中，下面筆者結合蘭喬圣菲項目在施工現場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優化實現成本優化。

1.1.1施工現場簽證、聯系單存在的一些問題①現場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯系單的現象，不利于后期結算。②同一簽證內容矛盾，現場簽證日期與實際不符，容易在兩方之間形成爭執。③對已送審的簽證、聯系單不跟蹤。現場技術人員只負責將鑒證、聯系單送監理、業主代表簽字后就覺得工作已經完成，對后期甲方審核意見或者返還聯系單工作不重視，等結算對賬遇到問題時，才發現送審的簽證、聯系單未返還。

1．1.2有效完善現場簽證及工作聯系單的措施①現場簽證必須要有三方主體（業主、監理、施工）代表簽字，而且應確保寫明各方代表意見。②現場簽證的內容、數量、項目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結算對賬憑證。④簽證、工作聯系單應統一編號歸檔。⑤在工程實施過程中由于進退場時間和業主原因等造成的工期延誤，現場技術主管要及時簽證送審，在建設工程結算中，統一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期進行順延要明確以免在工程結算時發生扯皮現象。⑥隱蔽工程環節。必須做好隱蔽工程基礎換土、材質、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實，進而保證結算工作的順利進行。

1.2施工方案優化

1.2.1施工方案優化是成本控制的基礎施工方案優化是“雙優管理”里的技術優化的體現，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，很難預測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優化就十分關鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優化與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有根據合理的施工方案和施工技術,才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。下面我結合項目在施工過程中出現的一些問題說明施工組織優化對施工成本的影響。做好一個項目無論從工程技術還是從施工管理的角度看，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。例如，現場土建施工隊和安裝施工隊的協調工作非常重要，衛生間在做防水之前，安裝施工隊需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時只好返工重做，這樣既浪費時間，又增加了施工成本。

電費管理中心深刻認識年底電費雙結零的重要意義，年底電費雙結零不僅是一個經濟任務，更是一個重要的政治任務，是確保電費及時回籠，提高資金使用效率，促進公司又好又快發展的重要工作。為此，中心把年底電費雙結零作為當前工作中的重中之重，切實抓進抓好，采取三項措施，確保實現年底電費雙結零。

一是精心部署年底電費雙結零工作。時間接近年底，中心早打算早安排，把加強電費回收作為第一項重要工作來抓，召開會議，全面動員，提高中心每個員工的工作責任心與積極性，自覺投入到年底電費雙結零工作中去，爭取干出成績，實現年底電費雙結零的工作目標。同時，進一步完善《電費回收專項考核辦法》，明確電費收繳過程每一環節的責任和考核辦法，把電費回收的任務和指標落實到人，加強檢查，按月進行績效考核，直接與員工的工資獎金掛鉤，從制度機制上保證了電費回收。

二是創新年底電費回收方式。中心采用先進的科技網絡手段，實現電費回收與財務賬務的接軌，完善財務管控系統中的資金監控功能，實現對各銀行電費戶頭每日資金到賬明細的監測。利用企業現有的GPRS專網和APN專用通道，在用電現場搭建電費繳費信息平臺，利用無線POS終端現場打印功能，實現電力用戶用電現場的實時繳納電費和預繳電費及繳費憑證打印。改進電費回收方式，積極推廣銀行代扣、社會代收、智能繳費充值卡等新型繳費方式，方便廣大用戶繳費。

三是加大年底電費回收力度。中心員工加班加點，全面理清欠費用戶與欠費金額，逐戶下達催繳電費通知書，向用戶說明電費回收的重要意義，力爭取得用戶的諒解與支持，在規定的時間內繳清電費。對多次催繳仍然拖欠電費的用戶，中心按照“手續全，依法辦，分步走，無后患”的要求，給用戶下發停、限電通知，以合理正當的措施，促使用戶繳清電費。在加大年底電費回收力度的同時，中心加強優質服務，虛心聽取用戶的意見，積極征求用戶的建議，及時改進工作方法，主動為用戶解決實際困難，用真誠感動用戶，使用戶認識用電繳費的義務與責任，配合中心積極繳清電費。

電費管理中心采取三項措施，既改進電費回收工作方式，提高了服務水平，獲得用戶的支持與滿意，又有效促進年底電費雙結零工作發展，確保實現年底電費雙結零，為2014年電費雙結零工作畫上圓滿句號，為2015年電費回收工作打下扎實的基礎。

新聞中心于今年1月1日起，對分配制度進行了深化改革，實施了事業單位企業化管理的新機制，成為首家走向市場化，實行“零工資”（稿酬）制、制片人制、廣告部“買斷”經營的新聞單位。

新機制運行半年來，收效顯著，工作人員的工作效率、報臺質量提高，個人收入增加，單位內部形成了學習的氛圍、爭先的氛圍和創優的氛圍。

（一），

1999年，××報社與電視臺合并組建了新聞中心。

××報創刊于1989年，現為對開彩印報，周一、周五出版，周一為四版，周五為八版（其中五至八版為《金山周末》周刊）。

電視臺于1988年建臺，現有自辦頻道5個，分別為新聞綜合、經濟生活、影視娛樂、互動點播等。此外還有有線電視頻道50個，有線電視用戶近萬戶。

調整工資結構穩定環衛職工隊伍招工難的情況去年已經存在。隨著今年常熟市企業最低工資標準的調整，上半年環衛處也同步調整了企業用工的崗位工資，并且略高于最低工資標準，使招工難的情況有所緩解。但工資的增長總是跟不上cpi的增長、gdp的步伐。下半年用工緊張狀況又有所抬頭，進入10月份以來變得更加明顯。為穩定職工隊伍，這里我借“作風效能建設”東風，結合自身工作實際，淺談一些看法，管中窺豹，僅供參考。

一、當前用工現狀

截至底，城南服務所有職工154人，其中事業編制25人、企業用工129人。自然減員8人，其中事業退休5人、企業退休3人，加上3個缺員沒有到位，計劃招工11人。到今年10月底，到位9個、留用1個，但又辭職5個、病故1個，仍凈缺員7個，加上10月份有3個開刀病假，總缺員達10個。而且，個別職工已經有了做到年底（勞動合同期滿）辭職的打算。同時，個別職工的辭職行為，還影響了其他職工的穩定。據了解，城北所缺員達20來個，城東所也有約10個缺員，其中傷病缺員也占了不小的比例。可以說，用工緊張狀況前所未有，形勢還會繼續。

二、多渠道招聘

用工緊張狀況進入10月份開始變得比較突出：一是經歷了國家衛生城市復查、滅蠅先進城市復查和國慶長假，工人們加班加點，普遍感覺勞累；二是10月份一下子出現3個辭職、3個開刀病假，使用工狀況更加拙荊見肘。為應對緊張狀況，我們加大了招工力度，多渠道進行招聘：一是每周網上招聘信息；二是擴大范圍張貼招工啟示；三是廣泛發動員工介紹；但應者寥寥，效果甚微。

三、招工難原因