我國企業財務分析問題及解決方法

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摘要：公司財務管理工作情況從一定層面上決定了公司的整體運作水平，是公司組織運營、生產策略的關鍵組成的部分。目前，國內公司財務管理工作中還存在很多現實問題亟待解決，嚴重影響了公司的生產經營效率，不利于公司調整組織結構，實現資源優化配置，提高勞動力生產率，不利于公司的長遠發展。因此，針對以上問題，筆者將在本文中對我國公司財務管理過程中存在的不足與弊端進行總結分析，提出的具體的解決方案和優化建議，為改進生產經營策略，提高公司財務管理水平，提出建議以供參考。

關鍵詞：公司財務管理；工作人員；優化對策

一、公司的財務管理概論

國內公司在財務管理工作中，存在很對弊端和不足，需要公司領導者和財務管理人員樹立正確的財務管理觀念，做好公司的財務管理工作。

1.財務管理策略的比率分析。比率分析法是以同期財務報表上的若干重要項目間相關數據互相比較，用一個數據除以另一個數據求出比率，據以分析和評價企業經營成果，并同歷史狀況比較的方法。這是財務分析的基本方法。比率分析法在財務分析中用途較廣，但有局限性，因此在運用比率分析法時，要注意將各種比率有機聯系起來進行全面分析，判斷企業的整體狀況，不可孤立地看待某一種比率;同時要結合比較分析法和因素分析法，對企業的歷史、現狀和將來做出較為全面的分析。

2.財務管理策略的比較分析。比較分析法是將公司本期的財務狀況同以前不同時期的財務狀況進行對比，從而揭示公司財務狀況變動趨勢;或者將公司的財務狀況與同行業平均或其他公司進行對比，以了解公司在同行業中所處的水平以及財務狀況中所存在問題的財務分析方法，前者為縱向比較，后者為橫向比較。在具體比較時主要是通過計算差異額來反映差異的大小，基本計算公式為:差異額=分析對象數值－判斷標準數值。

3.財務管理策略的因素分析。因素分析法是依據分析指標和影響因素的關系，從數量上確定各因素變動對指標的影響程度的一種財務分析方法。公司的活動是一個有機整體，每個會計指標的高低，都會受若干因素的影響。從數量上測定各因素的影響程度，可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說服力地評價經營狀況。因素分析法中最常用的是連環替代法，采用這種方法的要點在于當有若干因素對分析對象發生影響作用時，假定其他各因素都無變化，順序確定每一個因素單獨變化所產生的影響，采用這種方法應用時需要注意因素分解的關聯性、因素替代的順序性、順序替代的連環性及計算結果的假定性等問題。連環替代法在實際運用中有一種簡便、快捷的簡化形式，即差額分析法。該方法是在計算某個因素的變動對分析對象的影響程度時，該因素采用分析對象數據與判斷標準數據之間的差額，排列在該因素前面的各個因素均采用分析對象數據，而排列在該因素后面的各個因素均采用判斷標準數據。

二、公司的財務管理問題總結

1.公司領導決策人員對財務管理的效能認識不足?，F階段，國內很多公司的領導決策人員認識不到財務管理工作的重要性，片面強調生產經營、利潤收益，忽視了組織管理、財務管理、模式轉型等組織協調問題，從而降低了公司生產能力的提高，不利于公司的長遠發展。筆者認為，公司的財務管理工作是內部組織管理的重要構成部分，只有重視財務管理工作，并將財務管理工作提升到一定水平，才能推動公司的經營發展，解決公司的現實生產需求。一是，應當根據財務管理工作，對公司的整體經營情況、運作情況提出意見和總結，評估公司在財務管理工作的缺陷、需要改進的地方。二是，通過財務管理工作防范財務風險，為生產經營、項目開發、投資項目等提供參考數據。三是，做好公司的財務預算、核算工作，制定財務管理人員的績效考核評估制度。

2.公司財務管理人員的職業素養、從業能力需要提高。部分公司的財務管理人員聘用機制不健全，公司選聘、任用財務管理人員具有隨意性，財務人員的專業能力、職業素養有高有低，嚴重制約了公司的財務管理水準提升。筆者認為，公司的財務管理工作人員不應當僅僅做好會計賬目的費用進入、支出統計與核算，還應當提高自身的職業道德、專業能力，主動承擔、積極履行財務監督管理的工作職責，做好財務預算設計、財務核算統計、財務風險防范與成本資金控制，與其他組織職能部門做好協調配合，避免會計財務賬目的虛構、偽造。公司財務管理人員應當詳細了解國家與地方政府的稅收策略、財務管理政策，認真學習并遵守國家法律法規對公司財務工作的規定，幫助公司領導管理人員作出正確的運營策略。公司財務管理人員應當熟悉自身的工作的職責，掌握市場經濟的變化動向和供需情況，將財務管理工作與生產經營方針結合起來，從公司的現實經濟條件出發，提高財務管理總結報表的質量和正確性。

三、公司的財務管理策略分析

1.公司財務管理意識理念、科學理論的學習?？茖W理論、專業知識的學習，能夠為公司財務管理工作提供思想指導，提升公司的文化水平，提升公司工作人員的意識覺悟，創建積極、和諧的發展環境。公司的財務管理人員需要加強對自身的監督管理，一方面利用課余時間提升個人能力，一方面積極參加公司組織的培訓學習活動、講座交流活動，與其他財務工作人員交流經驗、分享工作成果，分析財務管理工作中存在問題與不足，探討如何解決、提升公司的財務管理效果。公司的財務管理人員應當加強業務能力，將現代的信息管理技術、互聯網通訊技術、軟件程序技術與財務管理工作融合起來。

2.公司財務管理人員職業素養的培養。公司決策組織者應當正確認知財務管理意識理念的重要性和現實指導意義，學習、掌握財務管理意識應用于實踐生產的方法，為財務管理工作人員順利工作提供輔助、便利條件，提高公司財務管理人員的工作積極性，提升他們的工作責任心。在公司中建立起科學的財務管理機制和工作績效考核監督管理機制，推動公司生產經營水準的不斷升高。公司的領導決策者充分理解了財務管理工作的重要性之后，應當將財務管理工作看做生產經營、組織管理的關鍵策略方法，合理分配各財務管理部門的職權，監督其他組織管理部門對財務管理工作提供便利，將財務管理工作全面滲透到公司組織經營活動的全部過程、環節當中，尊重財務管理工作人員的身份、職責，保護財務管理工作人員的權益不遭受不當侵害。從公司管理方面、財務管理人員自身方面，嚴格管理、提高標準，制定定期的培訓、學習計劃并認真執行，給予財務管理人員學習、進步的機會和空間。

綜上所述，公司財務管理人員一方面要遵從、執行國家有關法律法規、政府政策方針的要求，另一方面都加強對自身的管理，學習專業知識、提升綜合管理能力，及時分析、總結在財務管理工作中的不足，積極主動履行工作職責，做好資金成本控制、財務風險評估與防范，讓財務管理工作為公司其他組織管理工作提供制度保障，提升公司的組織經營能力，提升公司的競爭能力和綜合實力，為公司實現發展規劃目標、實現生產模式轉型，提供助力。

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作者：姜陽 單位：大連瑞達模塑有限公司