石油業成本控制管理研討

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石油企業成本控制管理研究過程中，需要從戰略的角度去開展研究，石油企業的成本控制管理需要和石油企業發展目標一致，保證石油企業戰略發展目標的實現。

1.石油企業成本控制存在的問題及原因分析

現階段石油企業的管理效率需要進一步的提高，大量的研究實踐表明，石油企業在管理的過程中，管理的質量和效率不高，石油企業管理者沒有真正將企業的成本控制放到重要的位置，導致了石油企業的經營成本長期處于較高的水平，嚴重的影響到了石油企業經濟效益和企業的穩定與發展。統計數據表明，高運營成本已經成為限制石油企業發展的重要因素。石油企業在經營過程中，沒有一個良好的市場環境。石油企業以其獨特的行業性質，具有國家政策支持的優越性，利用石油行業壟斷優勢，所以不需要經過有效的成本控制管理就可以取得較高的企業經濟效益。這種狀況很容易在石油企業中形成一種不勞而獲的心理，這種方法嚴重的影響到了石油企業員工的工作積極性，同時也影響到了石油企業成本控制管理的力度。在現有的石油企業經營管理中，相應的規定和制度還需要進一步的改進完善，石油企業的成本控制管理是一種粗放式的管理模式，成本控制管理的意識淡薄，對于成本的支出控制監管不嚴格，石油企業各單位的成本報表存在虛報漏報的現象，很難反映出本單位實際的成本支出和控制監管情況，更不能為石油企業的領導提高正確的成本信息，嚴重的影響到了企業正常穩定發展。在石油企業業績考核管理中，成本控制管理工作的質量和效果占有的比例較小，而且覆蓋面較窄，很難提高石油企業員工的成本控制管理的意識。隨著石油企業體制的不斷改革完善，石油企業的性質也呈現出了多樣化，石油企業在改制改組的過程中，只想得到國家的扶持，石油企業“由內部人員管理”的現象嚴重，對于真正的建立完善石油企業的成本控制管理制度則很少有人重視，集體主義意識淡薄。在石油企業內部管理中，石油企業的成本控制觀念陳舊，從建國以來一些成本控制管理的方法得到廣泛的應用和發展，例如在石油企業成本預算中，采取定額成本管理的等其他方法，這些方法在特定的歷史時期起到了顯著的作用和效果，這些成本控制管理方法對于存進石油企業的穩定發展發揮了重要的作用。但是隨著我國經濟發展，石油企業國內外的環境發生巨大的變化，先前的成本控制管理的方法已經很難滿足現有條件的需要。在石油企業中，有些只重視在企業生產方面的成本控制，有些則只重視在技術領域的控制，而且在一般情況下都采用的是事后控制，只有出了問題才會去重視，而忽視事前控制的重要性。在市場經濟體制下，要想提高石油企業的市場競爭力，必須要降低企業的生產成本，提高企業的成本控制管理水平。在傳統的成本控制管理理念中，石油企業的成本控制主要以節約為根據，一味的追求石油企業的低成本，不斷的降低企業的費用支出，而在市場經濟體制下，這種以節約為主要的思想，不但會降低企業投資的極性，影響到石油企業生產設備和產品的更新，而且會導致為了局部的利益而損害石油企業集體利益現場的發生。例如在石油企業提升科學技術水平方面，為了降低企業的成本，片面的降低石油企業的科技研發成本，嚴重的影響到了企業技術水平的提高，長時間以后石油企業會在激勵的市場競爭中處于被動的位置。在石油企業改革轉型期間，許多方面還受到束縛，不能及時的適應新的競爭環境，對于先進的成本管理方法和技術還有一定的排斥心理，給企業開展成本控制管理增加了壓力。在市場經濟體制中，市場是企業取得經濟效益的場所，石油企業也需要在市場中取得經濟效益，為了能夠在市場中占有一席之地，就需要石油企業的生產經營活動能夠滿足市場的需求。在石油企業成本管理的過程中，忽視成本的預測和決策管理，成本控制管理措施滯后。目前在石油企業中還存在著許多計劃經濟的成本管理模式，計劃經濟的產、供、銷模式已經逐漸顯出問題，企業的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點只注重賬面的管理，而不注重具體的實際工作的管理，缺乏石油企業管理的控制，在成本控制過程中，沒有將企業的成本控制的事前管理決策作為重點，造成了石油企業賬面管理的混亂，賬面管理的制度不健全，財務報表只注重形式。此外由于石油企業在市場中特殊的位置和地位，石油企業很少開展企業的市場調查，沒有相應的生產經營的壓力，難以實現對企業成本的有效的控制。由于石油企業長期以來，沒有建立一個有效的社會監督體系，同時在石油企業的內部也不能形成有效地監控體制，石油企業為了能夠在規定的時間限期內，完成規定的計劃和任務，不惜代價的調整石油企業的成本計劃，造成石油企業成本控制信息失真的現象。成本控制是石油企業管理的核心，而石油企業成本信息的正確性是保證企業成本控制的重要的因素。石油企業成本控制管理中，不但要重視成本管理的本身，同時還要重視企業文化的建設。傳統的石油企業成本控制管理方法，利用制度和規定來實現對于石油企業成本的約束，很難充分發揮石油企業員工的主觀能動性和創造性。因此還需要進一步的加強石油企業成本控制管理。

2.加強石油企業成本控制管理措施研究

由于計劃經濟對于石油企業長時間的影響，建立科學合理的石油企業成本控制管理制度一定不會順利，因此為了能夠保證石油企業有效的成本控制，降低石油企業的生產經營成本，降低石油企業資金的風險，需要采用科學合理的改革和創新措施。首先石油企業的管理者要及時的了解國內外最新的市場變化，根據石油企業自身的條件，逐步的建立與市場發展想協調的制度。石油企業是企業成本管理的實施者，石油企業作為在市場競爭中的一個個體，在市場中生產經營的過程中，要調整好心態，做好自負盈虧的準備。這樣石油企業成本的多少就企業的利潤直接掛鉤，因此需要石油企業的全體員工都要拋棄傳統的觀念，共同的為降低石油企業的成本，提高石油企業的市場競爭力而努力。通過對石油企業成本控制實行精細化管理，控制石油企業各部門的非生產性的支出費用可以有效的降低石油企業的生產經營成本。石油企業成本控制的精細化管理是一項長期而艱巨的任務，這也是石油企業提升自身管理水平的必要措施。傳統的石油企業粗放式的管理模式嚴重的限制了石油企業成本的降低，因此需要在石油企業中實行精細化管理，企業實行精細化管理需要石油企業全體員工的參與，做好企業員工的精細化管理的培訓工作是重點。石油企業的每一個部門都是企業成本的發生對象，石油企業應當以加強員工精細化管理的意識作為重點，全體員工都要參與，不斷的提升員工的成本管理意識，促使石油企業員工真正的認識到實行精細化管理的重要性，并且了解到石油企業成本控制精細化管理的關鍵點，從而不斷的規范自身的行為，提高全體員工投入到精細化管理的工作中去，落實企業精細化管理的各項措施和規定。一旦在石油企業員工中樹立了牢固的成本控制精細化管理意識，將精細化管理的理念及時的傳達到員工的心中，才能夠保證石油企業成本控制精細化管理的順利進行。石油企業成本控制的精細化管理涉及到石油企業生產經營活動的每個過程，需要石油企業每一個員工的共同參與，因此需要進行石油企業成本精細化管理崗位職責明確。在傳統的石油企業崗位職責分工方面，大多是對崗位工作的描述，而很少對其責任的分配和描述，造成了石油企業員工對于成本精細化管理的意識不強。為了能夠在石油企業中更好的推行成本精細化，提高企業員工成本精細化管理的重要性，需要將石油企業的成本精細化管理責任與其獎金報酬掛鉤。雖然這種與工資掛鉤的管理方法的實行需要很長的一段時間，需要不斷的改革和完善，為了保證石油企業的持續穩定發展，就需要的不斷的開拓創新。在石油企業非生產成本支出方面，更要實行精細化管理，石油企業的非生產成本支出要進行嚴格的審查，在進行成本預算時，就需要對石油企業的非生產成本進行嚴格和合理的預算，在具體的實施工程中，要嚴格的按照預算執行，對于石油企業非生產成本嚴重超支的現象，要堅決的予以查處，堅決杜絕企業資金嚴重超支現象的存在。在石油企業成本審計管理方面，要制定出石油企業完善的成本審計規則和流程，同時提高石油企業成本審計員的業務素質和職業道德，保證企業的成本審計工作有個良好的環境。為了能夠提高石油企業成本審計的質量和效率，要定期的開展成本審計員的培訓和學習工作，通過及時的學習先進的管理方法和測量，來提升石油企業成本審計的水平。同時要形成完善的石油企業審計的監督工作，通過良好的監督管理系統，可以保證企業的審計工作的高效完成。

3結束語

隨著我國經濟的不斷發展，石油企業面臨著越來越激烈的市場競爭環境，為了能夠提升石油企業的市場競爭力，降低企業的成本，提高石油企業的經濟效益，需要加強石油企業的成本控制管理水平。石油企業的成本控制是提高企業核心競爭力的重要途徑，成本控制管理越來越受到重視。提升企業的成本控制管理水平也是石油企業建立現代管理制度，提升石油企業市場競爭力的必然需求，現階段石油企業的管理效率需要進一步的提高。企業的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點只注重賬面的管理，而缺乏實際有效的石油企業管理措施。為了保證石油企業有效的成本控制，降低石油企業的生產經營成本，降低石油企業資金的風險，需要采用科學合理的改革和創新措施。為了能夠在石油企業中更好的推行成本精細化，提高企業員工成本精細化管理的重要性，需要將石油企業的成本精細化管理責任與其獎金報酬掛鉤。通過研究加強了石油企業成本控制管理水平，降低了石油企業的成本，促進了石油企業的經濟效益。

作者：姚光軍王瑞麗單位：中國石油長城鉆探工程有限公司國際鉆修分公司