企業在轉型升級財務會計研究
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摘要：伴隨著經濟全球化進程加快，企業發展內外部環境都隨著發生了極大變化，財務管理問題不斷凸顯。傳統的財務管理模式已經無法滿足現階段企業發展需求，加快財務管理轉型已經成為企業發展的必然需求。本文將基于轉型升級背景下企業管理會計與財務會計融合現狀，探究企業加強管理會計與財務會計融合效率、加快財務管理轉型的優化路徑，以期對現代化企業發展提供一定借鑒。
關鍵詞：轉型升級；管理會計；財務會計；融合
引言
由于財務會計與管理會計融合在我國發展時間較短，因此在融合過程中存在著諸多問題，阻礙著企業財務管理水平地提升。基于此探究企業轉型升級中加強財務會計與管理會計融合對策已經成為企業提升財務管理水平以及實現企業長久發展目標的重要途徑。本文將通過三部分內容展開分析論述，僅供參考。
1企業管理會計和財務會計融合相關理論概述
1.1管理會計與財務會計之間存在的聯系。一是管理會計與財務會計都是服務于企業經營管理活動，整合企業經濟活動各項數據編制報表，為企業管理人員正確決策提供真實數據支持。二是目標一致，財務會計和管理會計最終目標都是為了強化企業成本控制，通過實施核算、考核、控制、評價措施提升企業資源使用效率，為企業獲取最大化的經濟效益奠定基礎。
1.2管理會計和財務會計的差異。一是作用不同。財務會計形成的財務報告側重于對外服務，為企業提供財務報告；管理會計形成的報告側重于對內服務，為企業提供決策依據。二是在財務管理中發揮的作用有所不同。財務會計主要是以會計核算方式推動財務管理內部建設，而管理會計是將財務管理提升至企業發展戰略層次，更側重于管理方向[1]。
1.3管理會計和財務會計融合必要性簡述。1.3.1加強資金調度能力。轉型升級背景下企業財務管理面臨著更多風險，如企業融資難度加大、財務控制能力薄弱等。而推動管理會計和財務會計融合可以有效形成新的更加完善的財務管理模式，降低企業發展財務風險，提升企業資金調動能力，為企業長久穩健發展提供充足的資金支持。1.3.2推動經營決策優化調整。伴隨著時代的快速發展會計核算信息化已經逐漸整合企業前端收購業務、資源風險管控、成本控制等，企業開展財務會計與管理會計融合具備良好的信息資源支持。以此為基礎，企業推動財務會計與管理會計的深度融合可以通過深入分析企業經營發展所涉及的各類財務信息，為企業管理人員正確決策或者是調整企業經營管理政策提供有力依據。
2企業在轉型升級中管理會計與財務會計融合現狀
2.1管理水平較為低下。內部管理水平對企業經營活動開展發揮決定性因素，尤其是在轉型升級結算，但是現階段部分企業財務會計和管理快會計融合制度尚不完善，導致管理會計和財務會計融合體系運營效率低下。除此之外由于管理會計在我國發展時間較短，仍舊處于快速發展階段，存在一定缺陷，如規范性不足，導致企業缺乏正確的方向引導以加快管理會計和財務會計融合效率[2]。
2.2信息水平薄弱。現階段伴隨著信息技術的快速發展，計算機依據信息技術已經被普遍運用于企業財務管理，成為企業提升財務管理水平的有效工具。大部分企業已經配備了相應的財務信息化處理軟件，但是由于缺乏構建符合企業管理會計與財務會計融合的財務信息管理系統，造成企業經濟活動中的財務信息數據記錄缺乏清晰化和條理性，阻礙著企業長久發展。同時由于企業內部財務信息管理系統建設不足，造成企業管理會計信息、財務會計信息交流共享效率低下，財務數據對企業經營決策中的重要作用難以發揮。
2.3人員綜合素養不足。管理會計和財務會計融合是企業轉型升級背景下提升財務管理水平以及推動企業實現長久穩健發展的必然要求。但是由于管理會計與財務會計融合發展時間較短，大部分企業財務人員缺乏綜合性的財務會計和管理會計融合理念，大部分人員工作理念仍舊停留在財務會計與管理會計互相獨立層面，造成轉型升級后，企業財務會計和管理會計相關工作需要兩人甚至是多人完成，企業財務管理效率較低。除此之外企業內部缺乏完善的管理會計與財務會計融合學習培訓機制，造成管理會計與財務會計融合頻繁出現協調不足等問題，阻礙著企業提升整體發展水平。
3企業在轉型升級中管理會計與財務會計融合優化措施
3.1構建完善的管理機制。轉型升級下，企業需要加強管理水平和效率以加強財務會計與管理會計融合進程和效率，因此企業需要在內部設立獨立的財務會計與管理會計融合部門，細化權責，制定明確的管理模式和制度，清晰財務會計與管理會計融合責任對象。同時需要以企業實際財會與管理會計融合情況為基準，將管理會計與財務會計融合有效納入企業既定戰略目標體系，選擇滿足實際需求的業財融合模式，加強財務會計與管理會計內在聯系。一是設立獨立的管理會計部門。轉型升級前財務會計和管理會計在企業財務管理工作開展中隸屬于財務部門工作范疇，企業發展面臨著較大的內部管理失控風險。因此企業管理人員需要設立專門的財務會計部門、管理會計部門，以德為先選取綜合素養較強的財務人員擔任崗位。在此基礎上，企業需要制定完整的監管方案和相關制度，推動財務會計與管理會計之間相互監管、相互約束氛圍的快速營造，為企業有效開展財務管理工作提供有力支持[3]。二是優化和調整信息共享機制。轉型升級中財務管理轉型是企業實現可持續發展目標的必然需求，但是實際發展中，部門企業忽視了財務會計和管理會計之間存在的內在聯系，造成管理會計和財務會計之間信息功效效率低下，經常出現財務數據處理重復問題，造成企業經濟成本加大。而隨著信息技術的快速發展，企業應該制定完善的財務會計和管理會計信息共享機制，依托信息技術和大數據技術構建信息化平臺，優化企業資源配置結構，提升企業財務數據處理效率，降低企業經濟成本，為管理會計和財務會計實現信息互通以及提升財務管理工作效率提供保障。三是構建業財融合體系。轉型升級后企業財務會計與管理會計融合過程中提升財務管理水平最根本的途徑是加強業財融合效率，因此企業需要以業務需求為出發點，以管理會計與財務會計融合制度為依據，細化企業內部權責，為企業提升業財融合效率提供保障。除此之外企業需要制定完善的監管體系為業財融合體系良好運行提供支持，必要情況下企業可以設立獨立的監管部門，專門負責會計工作開展，推動會計工作效率的不斷提升。四是構建完善的激勵機制。轉型升級中企業為了加快管理會計和財務會計融合進程提升會計工作效率，需要制定完善的激勵機制以確保業財融合體系、財務管理工作水平提升。激勵制度分為精神激勵和薪酬激勵兩種類型，企業應該更加側重于薪酬機制的使用，以便更好地調動企業員工工作積極性和主動性，為企業營造良好的會計工作開展氛圍以及確保會計工作開展水平奠定基礎。
3.2樹立財務信息化理念。伴隨著信息技術的快速發展，為企業加快財務會計與管理會計融合提供了良好的信息技術氛圍以及發展驅動力。一是企業需要積極運用信息化手段，加強財務會計和管理會計信息交流協作，降低管理會計和財務會計融合障礙。企業需要運用信息技術和大數據技術，構建財務會計和管理會計統一的數據庫，加強數據收集和整合、報表編制等工作開展，為會計工作開展提供有力支持。同時企業需要在財務管理數據庫中納入財務工作，推動企業加快業財融合進程，實現業財信息化轉化，為財務會計和管理會計融合提供切入點，有效融合預算與業務流程，為企業制定滿足發展需求的預算方案。除此之外企業需要合理預測企業會計工作開展風險并針對性的制定解決措施，全過程監管會計工作開展，為企業強化成本控制效率以及優化企業資源配置結構獲取最大化的資源使用效率夯實基礎。二是以新會計準則為依據制定會計工作開展信息化管理標準規范，以及構建完善的信息化平臺運行效益評測指標體系。企業需要加強對信息化平臺實際運轉效果的實時監管，企業需要定期開展效果評測工作，并及時開展整改和調整措施，加快管理會計和財務會計融合進程及效率。除此之外企業應根據實際發展現狀，以及加快轉型升級背景下會計工作開展水平，在信息化管理系統中設置獨立的成本管控模塊、預算管理等多個模塊，細化企業管理工作，為財務管理職能最大化發揮提供保障，為企業管理人員正確決策提供真實性的、更加詳細的數據支撐。
3.3開展人才培養和儲備工作。一是提升準入門檻，選擇綜合素養較強的人才，如具備相關從業經驗、具備MAPA等專業從業資格證的人才，為企業提升財務會計與管理會計融合效率以及提升財務管理效率提供人才保障，推動企業實現可持續發展目標。二是加強學習培訓活動。企業需要高質量開展入職培訓活動、定期學習培訓活動，提升企業已有會計人員知識儲備和相關技能，為企業財務會計與管理會計的有效融合提供穩定性的人力資源。
4結語
綜上所述，伴隨著市場經濟體系的不斷變革，企業發展面臨著巨大的挑戰，同時也伴隨著巨大發展機遇。為了更好迎接國內外市場帶來的新機遇和新挑戰，轉型升級已經成為企業發展的重要途徑之一，企業應該從財務會計與管理會計融合角度切入，推動企業財務管理轉型，推動企業提升核心競爭力，為企業實現可持續發展目標奠定基礎。但由于管理會計與財務會計融合在我國發展時間較短，因此企業在開展財務會計與管理會計融合進程中存在諸多問題，企業需要通過構建完善的管理機制、樹立財務信息化理念以及開展人才培養與儲備工作，為企業實現財務會計與管理會計的有機融合提供保障，確保財務會計與管理會計融合工作的有序開展。
參考文獻
[1]宋丹.“互聯網+”背景下制造企業財務會計與管理會計的融合研究[J].財會學習,2020(34):85-86.
[2]李楊.新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].財會學習,2020(34):99-100.
[3]陳曉芳.現階段企業管理會計與財務會計的融合發展探究[J].納稅,2020,14(29):137-138.
作者:周春梅 單位:山東華晶玻璃有限公司
