論大數據下財務會計向管理會計轉變
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摘要：在現今的網絡時代，大數據、云計算、人工智能AI系統等給我們的工作和生活都帶來了巨大的方便。大數據有數據體量大、數據計算速度快、數據分析點可靠性強等特點。人們一方面享受著這些便利，一方面又因為這些技術的革新帶來的影響而需要做出改變。很多行業也受到了巨大沖擊，比如會計行業。本文從管理會計產生的背景、轉型的必要性和轉型的道路探索等三方面，闡述大數據視角下企業財務工作如何向管理會計轉型的見解。
引言
當今世界，大到國家，小到企業甚至是各行各業人員，都應該順應時展的要求。大數據背景下，財務會計的工作受到局限，只有革新才能走出困境，于是管理會計應運而生。
一、管理會計產生的概述
（一）管理會計的內涵
管理會計，也稱成本管理會計，它是從傳統的會計系統中發展出來的，目的是為企業提供最優的財務決策，改善企業的經營效率，提高企業的經濟效益。管理會計核心包括成本核算和管理控制系統兩部分，其中價值的創造與維護是最為重要的兩點，因此它在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用，是企業的戰略目標、業務活動、財務管理一體化最有效的工具。它的作用包括：分析過去，即通過分析和整理過去的財務信息進行成本核算；管理現在，即通過制定一系列的規章制度，修正企業的業務活動中已經出現、可能出現的錯誤或偏差，使企業順利達成戰略目標；計劃未來，即通過對現有數據資料進行定量的和定性的分析，對未來的經濟活動做出預測和指示性決策。
（二）管理會計產生的背景介紹
19世紀早期，紡織業、鋼鐵業、鐵路等企業為了評估內部生產效率，除了獲取外部信息外，開始研究企業的內部計量問題。1855年，新英格蘭的利曼紡織廠首創了一套成本會計制度，通過復式記賬的方法反映企業的成本會計信息，進而獲得反映產品成本、工廠布置變化影響對原棉收發的控制情況等信息。19世紀中期，鐵路業的出現和迅速成長極大地推動力成本會計的發展。由于鐵路公司行業本身的特征包括規模大、組織結構復雜，且跨區域提供服務，要求成本會計能夠更好地衡量企業經營的效果，改進后的會計管理技術方法開始得以發展，使得企業能夠更好更有效地進行成本預算和控制。19世紀80年代起，更大規模的銷售企業、鋼鐵公司等運用并發展了鐵路公司的成本會計方法。銷售企業按地理區域統計企業銷售周轉的數據并加以運用，并編制業績報告以供分析。鋼鐵企業引入鐵路公司的會計憑單制度，改進了協調、控制所需統計數據的方法，并將成本報表作為控制工具來降低成本，提高經營效率。例如卡耐基鋼鐵公司將成本報表用于質量檢查、銷售定價、副產品決策、業績評價等方面。但這時的成本控制還只是直接成本，如人工成本和材料成本，很少關注到間接成本，如折舊、攤銷和財務費用等。在20世紀30年代初到70年代末的近半個世紀里，管理會計實務的革新進入了停滯期，這主要是財務會計在此期間占主導地位的原因，企業過于追求成本信息的收集，以及處理信息和報告信息的代價太大，使得企業不得不使用對外報告的成本信息來管理企業的內部經營。總體來講，管理會計的演進大致經過了以下四個階段：第一階段在二次世界大戰以前，此時的研究焦點是成本確認，其主要任務是獲得真實而準確的成本，為此財務人員使用了一種能夠反映明確的、特定的，且適用于所有目的的歷史成本信息的計量方法，數據需求者根據自己的需要來調用這些真實的成本信息就行了；第二階段是二次世界大戰以后，這一階段主要強調相關成本而不是全部成本，即此時的會計信息需求是為了滿足管理者的需要——有條件的真實信息；第三階段主要是在20世紀60年代末至70年代初，這一階段人們開始認同管理會計系統應該為管理者提供決策信息這一觀點，從而決策分析開始成為管理會計新的研究重點。邊際成本、貢獻毛利、增量現金流量等概念開始出現在人們的視野，本量利分析、投入產出法、學習曲線、方差分析等決策模型也隨之發展起來。后來，不確定性概念也引入決策分析模型中。但管理會計信息本身就是一種有成本和價值的商品，同樣應該考慮成本效益原則，于是，成本效益分析方法被廣泛推廣于不確定性的決策分析中；第四階段，在信息經濟學的發展下，開始產生交易成本理論、理論等，試圖分析多人決策的問題，而多人決策的側重點在于管理會計的行為層面，因此這些理論通常被用來解決激勵方式和績效考核方案的選擇問題。
二、企業財務會計向管理會計轉型的必要性
（一）財務會計系統受到時展的制約
現階段的財務會計系統主要是為了報告財務指標，它的產生本身就是社會發展過程的產物，從歷史的經驗來看，管理會計系統一旦與財務會計系統相依附就會裹足不前，而適當分離則意味著發展的契機到來。而隨著時代的發展，財務會計系統僅僅反映過去和現在而無法預測未來的指標已經不能滿足企業持續發展的要求。一方面，財務會計的主要職能是進行會計核算，對數據進行初級處理，但它卻沒有對數據進行深一層的加工，也未能提取和挖掘具有價值的信息，同時，它處理數據的體量和類型的能力也有限，既無法應對除結構性數據以外的其他種類數據，又無法處理龐大的數據量，而管理會計剛好彌補了這些不足，它不僅能夠對數據進行深層次的處理、加工，在計算機系統軟件的輔助下，還能夠快速掌握企業經營流程中的各個環節，并加以分析和管控，為企業決策提供幫助。除此之外，管理會計不但可以處理財務信息，還可以處理非財務信息，例如企業通過實現業財融合財務管理，能夠更好地為企業經營提供最佳決策。實際上，非財務信息更能夠體現企業管理效率、強化風險管控能力以及提高決策制定水平能力。另一方面，財務會計只反映企業歷史的經濟業務情況，而管理會計不僅能反映過去，更有助于對未來的趨勢進行預測，有助于企業制定經營方針與計劃。同時，管理會計的前瞻性是財務會計所沒有的，相較之下管理會計更能夠在企業的戰略發展中發揮作用。這種前瞻性能夠影響企業的方方面面，例如組織結構、生產計劃、研究開發、市場營銷等，將企業運營環節各個地方都緊密結合在一起，從企業的整體利益出發，對企業進行戰略規劃、資源配置、風險管控、績效評價等，從而為公司和利益相關者創造財富。
（二）成本管理的重要性
伴隨著世界經濟的穩定發展，企業所關注的問題已經從生存轉變為持續穩定的發展。據統計，20世紀的時候全球大型公司的焦點是在于成長，而21世紀這些公司卻把成本放在了第一位，可見企業管理者開始更加重視對成本的控制和管理了，且充分意識到它是持續發展的關鍵因素之一。很顯然，經濟的外部環境企業是沒法控制的，因此只能從內部入手，通過降低成本提高經營效益。世界各國中比較成功的企業都善于應用管理會計來實現降低成本、提高利潤，實現戰略目的。管理會計包含成本管理但也不只是成本管理的內容。它既關心質量，也注重效率和成本，是管理與會計相結合的內部會計，與財務會計、稅務會計等有本質的區別，為管理者提供戰略、戰術、日常經營決策服務和績效管理等。
（三）社會經濟環境變化的影響
2020年年初，一場突如其來的肺炎疫情席卷全球，全球經濟遭遇了嚴重的經濟衰退，在此背景下，國內企業想要走出去，除了考慮跨國發展的環境風險、政治風險等，還要考慮本土企業市場競爭的沖擊，企業整合過程中管理模式和戰略方面的調整。目前，受疫情影響，世界經濟不景氣，缺乏整體復蘇的動力，國內企業面臨著巨大的市場風險、轉型風險和發展壓力。在這種情況下，同時具備戰略決策、風險管理、價值管理、成本控制、財務分析、績效評價等特征的管理會計才能轉變和升級企業，增強企業的價值創造力，提高企業整體的管理水平，而這一些功能，正是傳統的財務會計所缺乏的。
（四）財務人員破除壓力和挑戰的出路
中央財大會計學院副院長劉俊勇教授曾指出：“未來十年內，會計行業的人才結構將發生巨大的轉變。中低級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代，初步預計有2/3的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。”近年來，信息技術迅速發展，大數據、云計算、人工智能等新技術不斷被引入各行各業，包括財務會計行業。2017年5月底，德勤財務機器人開始售賣，表明財務工作的人工智能時代已經到來。而財務機器人一旦廣泛鋪開，將會對財務會計行業產生深遠的影響。例如，財務核算工作是對企業已經發生的各項經濟業務進行確認、計量、記錄和報告，其中有相當一部分工作具有標準化和機械化的特點，在人工智能時代，這部分工作可以由財務機器人完成。財務會計中的數據分析預測等功能在人工智能時代也可以通過模擬人工智能的學習算法和人類的腦能力來實現。人工智能技術的應用可以實現財務智能化和自動化，導致很多初級會計師都面臨著失業的風險，財務人員面臨著巨大的壓力和挑戰。目前，人工智能已經逐步覆蓋了會計行業，現代化企業正在普及會計機器人的應用，會計機器人與傳統的人工計算會計相比具有一定的優勢：第一，機器人的工作效率高于人工會計；第二，計算機計算的準確性高于人工，減少了不必要的失誤；第三，機器人可以快速處理海量數據；第四，機器人不需要休假，可以一直工作。專家預言，到2025年財務基礎工作將全部由財務機器人完成。那些原來從事會計基礎工作的財務人該何去何從呢？我們知道，人與機器人的最大區別就在于財務機器人可以處理的只是那些標準且大批量重復的機械活動，而對于需要發揮主觀能動性的工作無法完成，因此基礎會計業務財務人員不想被淘汰，只能向管理會計進行轉變。換個角度看問題，財務機器人的運用反而可以使財務人員從繁雜的重復性事務中抽身出來，擁有更多的時間和精力提升自己。從這個意義上來說，人工智能推廣為財務會計向管理會計的轉換提供了機會，財務會計向管理會計的轉變也成了廣大財務人員和會計行業的迫切要求。
三、財務會計向管理會計轉型的道路探索
（一）管理層的重視是企業財務會計向管理會計轉型的重要保障
一個企業，要進行任何的變革或者開展新的工作，都需要上層領導的重視和支持，調用企業一切可以調用的資源來進行變革，否則一切都是空談，當然，企業的管理層尤其是決策者要充分認識到管理會計推行的意義以及它能為企業帶來什么價值。只有領導充分認可了，才會引起足夠的重視，并督促其他職能部門配合。
（二）優秀的財務人員是財務會計向管理會計轉型的基石
首先財務人員要進行思想觀念的轉變，傳統的財務人員只是按照經濟業務的發生記賬，編制財務報告，一種原因是受限于自身知識水平的限制，二則長期以來的習慣成自然，一份報告顯示，所有部門的負責人都認為財務部門給企業創造的價值最低，他們的存在僅僅是為了發工資發獎金，而企業的重大事項不需要財務人員參與決策，這種落后的觀念嚴重阻礙了財務管理功能的發揮。隨著外部信息化的發展，企業管理者和財務人員都應該轉變觀念，積極尋求改變。一方面，國家和企業應該出臺相關的政策和措施來推進管理會計人才的培養，包括投入資金引進國際先進的管理會計理論和方法，結合中國經濟發展狀況，形成適合中國國情的管理會計理論，專注培養屬于我國的管理會計人才。另一方面，會計行業需要建立起管理會計的評價標準，企業要為財務人員進行管理會計的轉變提供便利和條件，或者引進高水平的管理會計人才來帶動和提高本企業的管理會計水平，還可以在企業內部設置轉型激勵措施，鼓勵企業財務人員向管理會計轉變，提高轉型的積極性。
（三）提高大數據的利用率是財務會計向管理會計轉型的技術保證
大數據時代最顯著的特征是信息化、人工智能。如果管理會計要為企業提供決策支持，推動管理能力的提升，需要對企業內外部的大量數據進行分析、比較、判斷等，而這些工作如果靠人工完成，不但效率低，而且效果差。反之，利用信息化、人工智能來處理不僅提高了數據處理的效率和效果，還節省了人力物力，為管理會計處理分析大量數據提供了技術保障。一方面，提高了工作效率，一方面又節約了人力輸入。通過信息化的運用，釋放了大量傳統財務崗位員工的時間和精力，促使他們有更多的機會來提升自己的專業知識，從而具備參與企業的經營、管理工作的能力，實現真正意義上的管理會計轉換和升級。
結語
世界的發展是不可逆的，而財務會計向管理會計轉型是時展的必然趨勢。國家、行業、企業及財務人員自身應該一起發力，充分結合自身現有的資源和優勢，參照先進標準，制定符合自身的方案，并充分利用大數據等現代信息技術，循序漸進地實現財務會計向管理會計的轉型。
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作者：王君 單位：中山市中醫院
