大數據下財務會計與管理會計融合研究
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內容摘要：隨著互聯網大數據技術的普及和專業化應用，財務會計與管理會計融合發展趨勢進一步加速和明朗化，同時大數據也為現代企業管理方式的轉變和經營績效的提升帶來了新的技術支持。結合這一發展趨向，本文基于當前的大數據時代背景，重點研究企業財務會計和管理會計兩者融合發展的職能與功能定位，探討二者在內容的相互滲透、技術和人員的交集、融合框架和融合有效性等方面的可行路徑。
關鍵詞：大數據；企業經營；財務會計；管理會計；融合發展
1研究背景概述
企業會計不僅是一種信息活動，也是一種管理活動，會計的這種共有屬性促使財務會計和管理會計兩者相互融合發展成為可能。不論是財務會計，還是管理會計，其主要職能是為企業的管理和可持續發展服務，基本職能是對企業生產經營的運營狀況的直接反映，并在一定程度上通過財務報告等形式，對企業的生產經營狀況和收支情況加以登記、核算和管理，這一過程反映出了管理會計的本質。互聯網絡技術的飛速發展以及高質量信息的匯集、整理、分析和應用，已經成為現代經濟社會發展離不開的重要科技媒介。隨著市場經濟一體化的快速發展，企業經營與管理成本攀升，越來越多的管理者認識到財務管理工作中應用財務和管理會計的重要性，并在不斷的實踐應用中取得了一定的成功經驗（寇海峰，2020）。在此背景下，傳統會計的職能逐漸由核算向管理轉變，新技術環境下必然要有新的會計理念和方法，從而校正企業實際運營的偏差，并在之后的運營過程中能有效達到預定的經營目標（康勇，2017）。將財務會計和管理會計進行科學、合理、有效地融合，能有效破解傳統會計全面預算管理中所遇到的困難。內在動因（需求）和外在動因（條件）為財務會計和管理會計融合提供了可能（王杰民，2018 ），且二者的會計對象一致，理論基礎也具有同源性（柳佳彤、金花玉 ，2018），具有相同的目標（葉遠康，2020），核算流程基本相同（陸璐，2018）。會計是企業經營管理和企業賬務信息的綜合體（陸薺芳，2020），財務會計和管理會計將原始信息源融合之后，形成了一個更為開放的企業經營信息綜合體（韓寶瑩，2018），同時規避了對原始信息源處理方法的差異（陳思思，2020）。高瑞（2020）在二者融合理論基礎上構建融合模型，并舉例驗證了融合模型運行的可行性。當代人工智能、大數據等先進技術的應用，能夠讓企業更好地完成財務工作，穩步提升工作效率。
2大數據時代財務會計與管理會計融合框架
（一）財務會計與管理會計的基本職能
實現企業經營的決策和控制是會計的基本職能。財務會計和管理會計的最終目標的表現形式雖有不同，但實質內容是相同的，都包含決策（MA）/估值（FA）和控制（MA）/ 管理（FA）。在財務會計中，決策職能主要是指將會計披露信息提供給財務會計信息使用者，協助他們做出科學合理的信貸、投資等方面的決策，會計披露的信息主要側重于反映企業現金流動情況以及和現金流動相關、有用的會計信息。控制職能主要是指財務會計在披露會計信息時要側重于反映企業在過去的特定時間內的收支平衡情況，幫助使用者做出關于管理部門對企業實行的管理調控手段是否有效，以及履行受托責任的情況，也就是“受托責任觀”。管理會計的決策職能主要包括企業經營決策、投資決策和發展戰略決策，通過對企業短期內經營決策的分析，制定企業長期的投資決策，從而為企業高層管理者、股東以及投資者提供主要涵蓋投資、運營管理、生產以及產品定價等不同方面可供選擇的比較優化的會計方案，幫助信息使用者做出帕累托最優決策，進而實現資源效用最大化的最佳組合。控制職能則主要是指通過提前制定計劃，以行政管理和激勵機制等方式對各個部門日常經營行為加以記錄和審核、上報各部門資金流動的歷史狀況和現狀的會計信息，以消耗最少的財力、物力和人力實現企業最大的發展利益。
（二）財務會計與管理會計的功能定位
在互聯網信息時代，會計披露信息應具有前瞻性，促使管理會計的發展趨于未來的發展方向。在管理會計中，其功能定位在于重點考慮企業的可持續發展，相關的財務信息能有效反映出企業所處的外部經營環境的未來發展方向、信息指標和財務情況。在實際操作中，平衡計分卡（BSC）包含財務和非財務指標，以投資和管理的雙重功能對財務會計和管理會計披露的信息進行有效整合，保證企業制定的發展戰略能夠在既定的時期內得到有效地執行，對企業未來發展規劃和相關戰略決策的功能價值更加重要。企業的財務狀況全部以公允價值為計量基礎披露出來，資產負債表為企業利益相關者提供企業的運營與發展情況，利潤表能有效反映企業的經營成果，即能有效反映出會計期間企業運營過程中實現的收益。但是，僅憑借當前的收益是難以有效判斷企業未來的經營績效，因此投資者和企業其他決策者在制定企業發展戰略時會遇到信息不對稱的情況，而公允價值會計準則在企業財務中的應用，原則上能彌補該項紕漏。管理會計的功能定位，正是要求在財務會計報告基礎上披露具有預見性的信息，公允價值要求管理會計披露更高質量的具有前瞻性的企業經營發展信息。
（三）大數據助推財務會計與管理會計的融合
現代互聯網信息技術的專業應用助推財務會計和管理會計相互融合，促進高質量的會計信息快速地融合應用于企業管理實踐，成為二者融合發展的技術保障。有效轉變并拓展傳統財務會計和管理會計的職能，不但要求財務會計保留傳統的計賬職能，還需要通過大數據技術的應用拓展對企業進行預算管理、運營成本分析、定期績效考核的職能，繼而推進財務會計和管理會計的融合發展。在財務會計與管理會計的融合實踐中，企業財務人員依托大數據平臺，借助大數據技術提供的高效性與便捷性，能夠及時改變傳統會計的思維模式和提升業務能力，合理配置財務會計和管理會計資源，實現提升企業經營管理效率的目標。
3大數據時代財務會計與管理會計融合發展路徑
（一）財務會計與管理會計融合的可行性
管理會計的戰略管理重在指明企業經營的戰略發展方向，投融資管理根據企業的發展方向進行市場預判并以此做好規劃，利用二者融合披露的有效信息可以直接、有效地對企業投融資的成效進行評價。財務會計系統記錄、核算并確認企業的日常運營情況，能夠有效地反映企業運營過程中對經營風險的控制程度，提供企業經營過程中關于管理控制的風險預警。所以，基于企業投融資績效的評價，可促使財務會計和管理會計緊密聯系和有效融合。財務會計在對企業經營管理成本進行核算過程中通過完全成本法加以計算，而管理會計不采用該方法核算，導致二者的成本核算方法不同。管理會計在進行運營管理、預算管理、績效管理的時候，基本是將產品的成本劃分為固定成本和變動成本兩部分；但是對于財務會計而言，難以有效披露產品成本中固定成本和變動成本的相關信息，致使其披露的與成本相關的績效評價部分信息失效。因此，基于破解企業成本核算問題，也為財務會計和管理會計的融合發展提供了實施路徑。利用大數據技術在會計領域中的專業應用，構建既能滿足財務會計所需的成本會計系統，又能滿足管理會計核算、監督以及評價的成本會計系統，促使財務會計和管理會計的有效融合。在該系統中，不但要滿足對成本核算部分的固定成本和變動成本的相關需求，同時也要滿足運營管理、預算管理、績效管理對成本會計相關內容的需要，須通過提供責任成本信息以滿足績效評價需求。所以，三維成本核算系統的構建，能夠同時滿足財務會計和管理會計的業務需求，促使二者更好地融合發展。
（二）財務會計與管理會計融合的交集
一是理念的相互融合。當代財務管理被大部分企業納入企業可持續發展的戰略規劃中，財務管理中財務會計這一部分比較重視對企業的現金流核算，該核算不僅僅披露了財務相關的數據，而且也披露了人事變動導致的財務變動的相關信息，如企業管理層人事變動、普通員工的流失等，財務數據中對此都會有所反映，這部分財務數據的在企業的經營管理中是有所體現的，財務會計為管理會計提供了有利于決策層進行決策的相關信息。管理會計在此基礎上，還需要整合企業的其他相關投融資信息進行管理決策，首先形成財務管理的內容構架，其次在內容構架下逐項細化財務管理的相關工作內容，促使管理決策內容更科學、合理，針對性也更強。二者打破壁壘融合之后，能夠更加有效、合理地配置企業內部資源，并帶動其他相關資源相互融合，促使企業經營管理向信息化、精細化發展，提高企業的發展質量。二是理論內容相互滲透。雖然財務會計和管理會計的側重點不同，但二者的最終目標都是為了提高企業的經營效率，使企業的管理更加科學、合理、有效。財務會計通過精準核算企業經營過程并制作相關的財務報表為企業決策提供基礎信息，而管理會計披露的經營信息有助于調整優化企業戰略決策。在大數據的支持下，財務會計和管理會計的內容更容易相互滲透，二者共享技術與數據資源，財務會計為管理會計提供基礎，而后者彌補并延伸前者業務視域，最終通過兩者的結合服務企業更高水平的經營管理。三是技術和人員的融合。大數據信息技術在企業的運營過程中占據著重要的地位，運用大數據技術能夠實現財務會計對原始憑證的管理并高效驗證指標、數值之間的勾稽關系，降低數據差錯風險，提高核算效率。這種大數據技術的應用對會計人員的專業性、技術性要求更高，同時需要在會計人才的培養中注重于財務會計和管理會計的融合，適應現代企業發展對會計人才的業務素質需求。
（三）建立財務會計與管理會計融合信息系統
借助大數據技術優勢，以財務會計和管理會計融合為前提，構建會計信息融合系統。在該系統中，財務會計主要確認并計量企業的各項業務活動，管理會計主要進行預測、決策、控制、評價等，企業戰略目標的確定主要采用管理會計的理論和方法，利用財務會計對方案實施過程中發生的業務進行確認和計量。利用管理會計進行企業的年度財務預算，并根據預算進行相應成本和運營管理，財務會計對此進行確認和計量，并相應編制財務會計和管理會計報告，然后根據這兩個相關聯的報告進行績效評價。
（四）案例分析：以變動責任成本法為例
以變動成本法為基礎，將企業的全部成本分為固定成本和變動成本，在不同的產品之間分攤變動成本并核算半成品和成品的變動成本，將變動成本和固定成本差異共同結轉財務部門；將責任貫穿成本劃分的全過程，根據具體責任確定不同部門的責任成本，進一步進行成本預算，分析成本差異并加以績效考核。以企業生產總成本為方向，財務部門在各產品之間分攤變動成本和固定成本，并計算產品實際成本；應用大數據建立責任成本系統，并通過該系統融合并滿足財務會計和管理會計需求。舉例說明如下：甲企業生產A、B兩種產品，涉及三個部門，分別為管理部門、加工部門和組裝部門。本研究采用簡單的方法說明大數據時代下財務會計和管理會計在變動責任成本核算中的融合。假設甲企業沒有成品和半成品，根據加工部門成本耗費，制作表1。其中，A產品標準變動總成本：12000×200=2400000（元）；B產品標準變動總成本：17000×100=1700000（元）。針對表1中的A產品，20000元、30000元分別為管理部門可控成本和不可控成本，并由其承擔相應責任。加工部門實際成本結轉如表2所示，組裝部門責任成本完成情況如表3所示。從中可以看出，加工部門成本沒有控制好，超支72000元。
4結論
傳統的財務工作將財務會計和管理會計劃分開，但實際操作中二者又存在著相互聯系，甚至存在部分內容的交叉和重疊。大數據時代下，通過功能定位和最終目標助推二者加快融合，具體要通過二者在理念、內容的相互滲透以及技術和人員進行有效融合，并在融合的基礎上建立科學合理的信息系統，將是現代企業財務管理發展的一個必然趨勢。
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作者：閆慧 單位：山西工程科技職業大學
