風險防控下的企業財務論文

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1企業財務資金管理中主要存在的風險

資金風險是指企業日常經營活動受各種不確定因素的影響而產生的收益風險，在資金活動中無法達到預期的收益效果，從而導致企業經濟效益受損，企業的償還能力也相對下降。企業資金管理中存在著很多風險，并通過各種不同的形式表現出來，但從整體上來說主要存在著下面幾種風險模式。

1.1因籌資而產生的風險企業在發展過程中，日常的生產經營需要流動資金，項目投資需要大量的投資資金。采用合理有效的籌資方式，不僅可以節約籌資成本，還能有效發揮資金的最大效益。如果企業舉債過高，在資金沒有有效利用的情況下很可能會因為資不抵債而破產。因此，企業籌資過程會產生風險，負債融資會產生財務風險。

1.2因投資而產生的風險投資風險主要是指企業管理人員在還沒有認清市場發展方向以及發展的需要，單憑個人的經驗而做出的投資。這一種盲目的投資往往會造成實際的收益與預期的收益有著巨大的差異，還會給企業的資金帶來動蕩，從而致使企業投資失敗，讓企業的經濟效益承受巨大損失。

1.3因收益而產生的風險收益風險是指投資者對收益的資本進行不正當的分配而給企業未來的生產經營帶來的威脅。造成這一現象的主要原因是因為企業管理人員盲目樂觀的投資，沒有根據市場發展的需要和運用了不正確的財務管理模式，從而致使少算成本資金和多算利潤收益的現象，造成大量資金流失；投資者的不正當分配也是致使收益風險產生的一個重要因素，在運營中企業承受過重的成本資金，從而導致企業日常經營無法進行，給企業帶來巨大的風險。

2企業財務資金風險產生的原因

在社會經濟快速發展的背景下，市場經濟日趨復雜化，形成企業財務資金風險的因素也逐漸多元化，其中最為主要的是市場外部的風險、企業財務管理人員的不合理決策也就是所說的操作風險、企業管理制度的不完善和監督體系的缺乏等因素。在競爭愈發激烈的當下，企業想要獲得發展，贏得市場的占有率，就必須建立起一個健全的資金管理體系，科學地加強對企業財務資金管理，嚴謹防范企業財務資金風險的管理，這樣才能使企業得到長遠的發展，在市場中脫穎而出，為企業贏得最大的經濟效益。下面將會詳細地分析當下企業財務資金管理中存在風險原因。

2.1外部環境的風險企業在經濟發展中，日常的生產經營活動都受到外部環境種種因素的影響，并相對制約著企業經濟的發展，再加上由于經濟全球化的影響，在使我國的經濟在得到發展的同時，也驅使我國的市場經濟體制日益復雜化，從而致使市場上產生各種不確定的因素，引發企業財務資金管理上的風險。在經濟發展中，外部環境的風險不單單是指市場競爭的環境，還包括自然環境條件和社會環境條件。自然環境條件也就是常說的天災人禍，在日常經營活動中，一些企業還是會遇到因自然災害而產生的風險。社會環境是指人文創造環境，主要是指經濟、文化、政府、市場等環境條件，這些社會環境條件對企業的發展有著重大的影響因素，因為其環境條件具有不確定性和復雜化的特性，在日常經濟活動中如果不能及時正確地處理這些信息，就會給企業帶來風險造成企業的破產。如在企業經濟中由于應付賬款人無力償還債務而導致的風險，從而加快企業的破產。

2.2企業財務資金管理人員的不合理決策在企業財務資金管理中內部風險也是造成企業財務資金風險的重要原因之一，在日常經濟活動，企業的資金管理人員，在沒有明確市場發展方向以及市場的需要，單憑個人的經驗做出決策，從而忽視市場經濟對企業運營影響的重要因素，從而導致企業自身的管理配置跟不上市場經濟發展的需要，難以適應靈活的市場經濟需求變化，從而致使企業產生無法償還債務、投資失誤的現象，使企業面臨破產的局面和投資項目的收益無法達到預期的盈利而產生的企業財務資金風險。2.3缺乏健全的管理制度在企業資金管理中，缺乏健全的管理體制是當下企業普遍存在的現象，形成的主要原因是因為企業財務管理人員對資金風險缺乏正確的認識，認為在管理中只要做好資金的管理就能有效地防范風險的產生。企業對財務資金防范意識也不強，并沒有就企業資金管理中存在的問題認真思考，并做出相應的改變，從而致使企業各個階層的管理人員對資金風險的不重視，不能使企業在管理制定上得到改進，并建立健全的風險防范體制，也不能使企業高效科學地分配資金，使資金得到最大化經濟效益。其表現是由于企業對內部資金管理制度缺乏系統認識的表現，從而導致企業對資金風險防范的意識降低，相對應的防范能力也隨著下降，因而產生企業財務資金風險，妨礙企業向著更高更遠的方向發展。

2.4缺乏監督體系企業在運營過程中，只要有財務活動的發生，就必然會產生財務風險，這是市場經濟高速發展下的產物。當下我國諸多企業并沒有建立起健全的財務風險預測、預警、防范以及監控體系，因此在企業發展過程中很容易給企業帶來資金的風險。企業的不重視，致使資金管理中不但沒有完善的管理體制，而且缺乏相應的監督體系。企業中還存在著財務人員通過欺詐、投機取巧來騙取企業資金的現象，這一現象的出現主要是因為企業缺乏相應的監督體系，才給了財務人員可乘之機。如果在管理中建立一個健全的監督體系，就能有效防范財務人員的不正當行為。在管理中有了監督體系就可以使企業的管理人員層層相互監督，從而使企業的資金快速、安全、有效的流動，為企業贏得最大化的經濟利益。

3資金風險控制的有效措施

3.1樹立正確的管理觀念，加強財務資金防范意識隨著企業的不斷發展壯大，風險也在不斷累積增加，因此企業管理人員在看到企業發展得到的經濟收益的同時，應深入觀察了解企業資金管理中存在的問題，并做進一步的深究，制定出適合企業長期發展的策略。在發展中不能只看到短期的收益效益，而是將目光更多地放在企業的長期發展中，致力于企業向著更高更遠的方向發展，只有長期的發展才是企業的生存之道。在管理中要想企業得到長久的發展，就必須要樹立正確的管理觀念和加強財務資金防范的意識，從而使資金防范意識在企業各階層中得到貫徹實行，減少企業風險產生的因素，加強管理人員的凝聚力，讓企業全體員工參與到共同防范中來，以保證資金得到有效的應用。

3.2建立健全的監督體系在企業管理中能擁有一個健全的監督體系的企業是非常罕見的，諸多公司存在缺乏健全監督體系的現象。資金管理中一個健全的監督體系，包括對資金的事先監督、事中監督以及事后監督，也就是說必須有一個完善的預測、預警、防范，以及監控體系。這樣才能對資金管理風險進行有效的控制，預測機制就能對一些較為容易出現狀況的經濟項目進行有效的預測，從而使企業盡早地發現存在的問題，并提出相應的解決對策，以此來防范資金風險，從而企業資金得到有效的進行，還可以有效防范企業中財務人員的不正當行為，保證資金得到充分的利用，為企業帶來最大的收益。如在資金管理中，有了一個完善監督管理體系，在日常運行中就可以得到有效的保證，因為在管理中每一個管理層將會是息息相關、相互依賴、相互監督的關系，就好比企業管理者的直系不可以擔任財務管理的人員一樣，這樣就可以有效地避免出現利用職務之便進行舞弊、欺騙企業資金等現象。

3.3企業管理人員應做科學的決策在企業發展過程中，進行決策時，多數的管理人員都是根據自身的經驗進行決策，并沒有過多地考慮市場的環境以及市場的變化，從而制定出不符合市場發展需要的決策，致使企業的經濟收益受到嚴重的損傷，無法達到預期的效果，還給企業的資金帶來動蕩，使企業無法正常運營。企業管理人員可以通過不斷學習來提高自身能力，完善自身存在的問題，以保證決策的準確性。比如可以通過和其他企業的管理者一同探討如何才能做出更科學合理的決策，將發現的問題提出來，并找出相應的解決措施，還可以參加關于財務管理的討論會，來提升對此科學決策的認識。其實在做決策的過程最重要的是認清市場當下的需要，并以市場發展的方向為指明燈，來做出合理的決策，使企業更好地滿足市場的需要，贏得更大的經濟利益。

4結語

總而言之，在當下企業資金管理中存在著各種不相同的風險，風險組成的因素不同其表現形式也不同，在對企業資金風險進行管理時，應根據其表現形式的不同，制定出不同的防范策略，從而有效進行控制。在資金風險防范中，財務管理人員要不斷地增強自身的素質，以免在經濟利益的誘惑下做出不正當的行為來騙取企業的資金，管理人員素質的提高有利于防范措施的有效實行，并能在決策時做出符合發展需要的決策，保證資金得到有效的利用，并可以減少資金風險，從而為企業贏得最大化的經濟效益，并在經濟競爭市場中脫穎而出，贏得市場占有率。

作者：黃倩雪單位：海南經貿職業技術學院