中小企業(yè)財務論文

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一中小企業(yè)財務風險問題分析

1投資缺乏科學性

中小企業(yè)投資缺乏科學性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個領(lǐng)導拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目、投入多少資源完全由領(lǐng)導說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風險，領(lǐng)導的決策在缺乏科學依據(jù)或者論證的前提下進行，容易造成決策失誤；中小企業(yè)在投資時往往考慮當前的收益而沒有長遠的預測市場，這樣的投資項目很容易使公司面臨很大的市場風險；中小企業(yè)經(jīng)常隨意轉(zhuǎn)變投資項目，每轉(zhuǎn)換一次公司都會面臨新的固定資產(chǎn)投資，新的投資必然會影響企業(yè)整體資金的運用，轉(zhuǎn)換投資項目的盲目性也會給企業(yè)帶來財務風險。綜上所述，投資欠缺科學性加大了中小企業(yè)的投資風險。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。中小企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。

2資金周轉(zhuǎn)不及時

資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購進商品時由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。生產(chǎn)資金的構(gòu)成，指生產(chǎn)資金中固定資金和流動資金的比例。生產(chǎn)資金按照周轉(zhuǎn)方式的不同特點，區(qū)分為固定資金和流動資金。固定資金的實物形態(tài)是廠房、機器設(shè)備等勞動資料，其特點是可以長時間在多個生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，其價值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉(zhuǎn)移到制成品上，不需要立即在實物上更新，周轉(zhuǎn)一次需要的時間較長。流動資金的實物形態(tài)是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動對象，其價值經(jīng)過一個生產(chǎn)過程全部轉(zhuǎn)移到制成品上，需要在實物上重新購置，因而周轉(zhuǎn)一次需要的時間較短。

3管理者對建立財務風險預警機制的意識淡薄

由于許多中小企業(yè)都是屬于個體、私營性質(zhì)的，并且以家族化企業(yè)居多，管理者往往一手遮天、獨攬大權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。他們往往自身就缺乏風險意識，財務人員也多采用自家親戚或請代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財務制度。對財務風險更是全然不知，根本不設(shè)立財務風險的預警分析系統(tǒng)。由于企業(yè)管理者本身就缺乏對財務風險預警的認識，企業(yè)財務人員的素質(zhì)又太低，對財務風險的防范能力差，導致風險管理工作較為落后，大部分企業(yè)根本就不知道如何建立風險預警機制。因此，一旦發(fā)生財務危機，就會毫無招架之力，乃至危及到企業(yè)的生死存亡。

二防范中小企業(yè)財務風險的策略

1提高投資項目的決策水平

中小企業(yè)把有限的資金用到最需要的項目和效益較好的項目上，充分發(fā)揮資金的效能。中小企業(yè)在投資過程中，要深入實際搜集相關(guān)資料，掌握準確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。否則，出現(xiàn)一點失誤，就會造成人、財、物的嚴重浪費。因此，提高決策部門的業(yè)務水平，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。決策部門應該通過對資產(chǎn)回報率、投資方案的凈現(xiàn)值的期望值和投資方案的風險程度等因素指標的計算分析，來預測投資方案的可行性和風險性，以加強投資風險的預測，提高投資項目的決策。通過比較各方案的投資回報率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現(xiàn)值的期望值是指期望投資回收量（稅后現(xiàn)金量）與原始投資量之間的差額。通過NPV的值來判斷各投資方案的可行性。風險程度是指期望與實際的偏離程度，也就是概率統(tǒng)計中的標準差。要做到科學決策，首先要有全局意識。所謂全局意識，就是要有一種高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，站在全局的高度來觀察和處理問題，既立足當前，又放眼未來。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰(zhàn)略的高度觀察和處理好中小企業(yè)的全局性重大問題。如果發(fā)現(xiàn)問題時，僅僅頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，具體問題具體解決，就很難做出科學的決策，勢必影響中小企業(yè)的發(fā)展，更難以高標準完成公司賦予的任務。

2合法經(jīng)營規(guī)避

資金使用風險合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風險的第一要素。中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業(yè)對所做行業(yè)缺乏真正的了解，中小企業(yè)不僅沒有獲得應該獲得的收入，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風險增大。再比如對于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤再高，中小企業(yè)也不應該直接涉及。同時中小企業(yè)在進行風險投資以及貨物賒銷時，應該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因為回收期限越長，中小企業(yè)所承受的利息負擔越重，利潤越低，并且中小企業(yè)要對賬款計提壞賬準備金，這樣公司又損失了所計提的壞賬準備金的機會成本，應加強風險意識教育。

3提高企業(yè)財務風險意識

財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環(huán)節(jié)，要提高中小企業(yè)財務人員的風險意識，培養(yǎng)財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。作為中小企業(yè)的管理層在投資時要冷靜對待。不要只重視眼前利益，更要論證投資風險與收益是否匹配，未來項目的發(fā)展前景是否良好，在決策中盡量做到穩(wěn)健性、風險性和收益性的最佳組合。中小企業(yè)要注重投資決策者的素質(zhì)培養(yǎng)，加強中小企業(yè)市場調(diào)研，一定要對市場有一個充分的了解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時，要充分發(fā)揮財務人員的作用，在確定投資前要對項目財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發(fā)揮其作用。再則，中小企業(yè)管理者不要將資金投放在很多個項目上，這樣不僅會分散投資，而且會使資金變得更加緊張。要盡可能將資金多投放在一些精、專、特的產(chǎn)品項目上，在核心技術(shù)研發(fā)上下功夫，加強自主創(chuàng)新，培養(yǎng)自主品牌，擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)，加快升級轉(zhuǎn)型，這才是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬道理。

作者：劉強鞠萌萌單位：佳木斯大學