環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究

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          環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究

          一、財(cái)務(wù)預(yù)警管理的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

          ①外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

          企業(yè)的外部環(huán)境包括國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)者偏好、政治、社會(huì)心理等方面,每一個(gè)方面都能引起企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是與國(guó)家政策調(diào)整有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律的變更而使得企業(yè)政策也要做出相應(yīng)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)利率上升時(shí),企業(yè)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)增加,就形成了企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)匯率上升時(shí),境外貸款企業(yè)就會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)匯率下降時(shí),出口企業(yè)也會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論是通貨膨脹還是通貨緊縮也都會(huì)早成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

          ②財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是復(fù)雜的:在組織結(jié)構(gòu)方面,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,引發(fā)功能性缺陷,無(wú)法提供詳盡的財(cái)務(wù)方案,即使建立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),仍然存在職權(quán)不清、職能分工不當(dāng)?shù)惹闆r,財(cái)務(wù)信息的縱向流動(dòng)不夠及時(shí),造成內(nèi)部矛盾叢生,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)抵效;在財(cái)務(wù)管理的失誤上,會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)工作者,需要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),否則就會(huì)造成錯(cuò)誤,財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)難免采取固定的決策行為方式,而忽略的外部環(huán)境的變化。③道德風(fēng)險(xiǎn)。大量的賒銷賒購(gòu)現(xiàn)象使得現(xiàn)代企業(yè)的信用度經(jīng)受著一定的考驗(yàn),很多企業(yè)都存在著拖欠負(fù)債的狀況,形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成因素。另外,隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈,越來(lái)越多的人或團(tuán)體出現(xiàn)了“搭便車”的心態(tài),在沒(méi)有付出成本的情況下,獲得直接的或間接的利益,當(dāng)身處其中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)時(shí),已經(jīng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了不可逆的危害。最后,各種投機(jī)取巧、假冒行為也都使企業(yè)遭遇信任危機(jī),從而造成重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

          二、基于行業(yè)環(huán)境識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理

          ①不確定環(huán)境條件下的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理

          環(huán)境按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,任何企業(yè)都處在一個(gè)大環(huán)境中,環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)也要根據(jù)這些變化做出相應(yīng)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施,行業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境的一部分,也是最基礎(chǔ)的部分,因此,建立財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)首先需要樹(shù)立環(huán)境意識(shí)。外部環(huán)境總是處于不斷變化的狀態(tài),這種變化是不受企業(yè)控制的,具有高度的不確定性,外部環(huán)境的變化有可能是有利于企業(yè)發(fā)展的,也有可能是不利于企業(yè)發(fā)展的,不利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素就會(huì)引發(fā)行業(yè)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn),外部環(huán)境的影響是具有綜合性的,對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生間接的影響,形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有研究表明,行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的盈利能力有顯著影響。根據(jù)自適應(yīng)理論,個(gè)體、集團(tuán)、組織與環(huán)境之間無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著信息交換,這種交換以一種穩(wěn)定有序的方式進(jìn)行著。但是現(xiàn)實(shí)中的外部環(huán)境是無(wú)法預(yù)知的,具有不確定性,穩(wěn)定的信息交換被破壞,個(gè)體、集團(tuán)、組織一旦無(wú)法適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部因素就會(huì)威脅其繼續(xù)生存。企業(yè)也是如此,當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)的資源、戰(zhàn)略無(wú)法更上變化的腳步,運(yùn)作效率下降進(jìn)而波及財(cái)務(wù)狀況。

          ②企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)理

          要把對(duì)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別放在重要位置,首先,應(yīng)該了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制的動(dòng)因,財(cái)務(wù)預(yù)警控制是以控制風(fēng)險(xiǎn)為最終目的的,通過(guò)對(duì)預(yù)設(shè)指標(biāo)的分析,對(duì)超出規(guī)范值的方面發(fā)出警告,及時(shí)找出問(wèn)題根源,不僅知道問(wèn)題所在,更加能夠分析出為什么會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題,并督促企業(yè)管理者采取有效措施,避免出現(xiàn)不可挽回的損失;其次,要建立模型來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)模型是簡(jiǎn)單的線性回歸模型,雖然能夠簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警,但是無(wú)法展現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成路徑,導(dǎo)致只能知其然,不能知其所以然,這就使得企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài),只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,但不能知道問(wèn)題的根源,也就不能避免下次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。本文采用更加現(xiàn)金的模型,引入了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,一方面,能夠解釋財(cái)務(wù)系統(tǒng)變量間的因果關(guān)系,通過(guò)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)路徑,找到問(wèn)題根源;另一方面,除了傳統(tǒng)指標(biāo),還能夠通過(guò)仿真模擬,提供更為詳細(xì)的變量參數(shù),為企業(yè)制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理首先需要進(jìn)行識(shí)別行業(yè)環(huán)境的不確定因素有哪些,然后準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,最后針對(duì)性的提出措施,并找出企業(yè)內(nèi)部管理漏洞,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免同類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

          三、基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的內(nèi)容

          建立基本的檢測(cè)系統(tǒng),以此為根基進(jìn)行壯大和完善,通過(guò)全面分析市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況,來(lái)大體的預(yù)測(cè)外部行業(yè)環(huán)境走勢(shì),分析國(guó)家發(fā)展速度和同行業(yè)普遍財(cái)務(wù)狀況。另外,除了外部環(huán)境,還要對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)檢測(cè),建立適時(shí)檢測(cè)系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析,監(jiān)督資金流轉(zhuǎn)狀況,準(zhǔn)確定位可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),有的放矢的進(jìn)行預(yù)防。為了及時(shí)追蹤市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境變化,建立信息預(yù)警系統(tǒng),對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行交易、處理和執(zhí)行。以上系統(tǒng)都是收集外部信息的過(guò)程,財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)需要進(jìn)一步的分析得到的數(shù)據(jù)信息,建立靈活而穩(wěn)定的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng),不同行業(yè)的企業(yè)需要有針對(duì)性的建立不同的指標(biāo)體系,保證指標(biāo)體系能夠反映企業(yè)全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r。在一切準(zhǔn)備工作就緒后,控制系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)警對(duì)策系統(tǒng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型和性質(zhì)進(jìn)行有效分析,做出應(yīng)急對(duì)策,這也是建立基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的最終目的,在受到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí),企業(yè)能夠根據(jù)收集到的信息,采取科學(xué)有效的措施。

          作者:楊雨佳 陳燁楓 單位:浙江萬(wàn)里學(xué)院

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