建筑施工企業財務風險管理初探

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摘要：改革開放以后，我國的建筑施工行業迎來了良好的發展契機，在我國近些年的發展過程中，建筑行業已經當之無愧的成為了國民經濟發展的主導產業。建筑施工企業在經營發展的過程中，具有明顯的特點，例如資金需求量大、企業負債率較高等，這些特性使得建筑施工企業的財務管理工作經常處于風險環境之中。建筑施工企業常見的財務風險類型主要有因對財務風險管理重視不足而產生的資金管理風險以及因企業負債過高而產生的成本控制風險等。故此，在建筑施工企業中實施良好的財務風險管理工作是十分必要的。基于這一要求，本文從我國的建筑施工企業現狀出發，分析財務風險管理的意義以及對建筑施工企業所具有的作用，找出存在于建筑施工企業財務管理進程中存在的風險，并針對性的給出相應的解決策略。

關鍵詞：建筑施工；風險管理；研究策略

近些年來，我國的建筑施工企業數量劇增，市場環境的變化使得建筑施工企業所承受的內部壓力變大。同時，由于經濟全球化時代的到來，建筑施工企業還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業的生存步履維艱筆者以建筑施工企業實施財務風險管理為出發視角，論述基于財務風險管理視域下的建筑施工企業增加核心競爭力的方式，以期通過良好的財務風險管理來助力建筑施工企業的發展，進而推進我國經濟建設工作。

一、財務風險管理的概念

財務風險管理工作是企業內部整體風險管理的一個分支，通常被設立在財務管理或風險管理下轄的部門之中[1]。財務風險管理主要是結合企業以及市場的現狀，對可能導致企業發生財務風險的各種因素進行分析、識別和風險定量分析，從而開展有效的風險規避策略。財務風險管理的主要職能是預防風險，最大程度的保證企業的財務安全，進而為企業的日常生產經營創造一個良好的內部環境，助推企業的健康，保障企業的可持續發展。在美國風險管理學家格里森所著《財務風險管理》中，對財務風險管理的概括主要表現為三個方面。其一，對企業可能發生的所有風險進行精準的預測。其二，建立針對企業經營范圍內的風險評估機制。其三，在企業內部建立專職財務風險管理的部門，控制風險發生的概率，減少財務風險帶來的損失。

二、建筑施工企業財務風險管理過程中存在的問題

(一)缺乏對財務風險管理的重視

在建筑施工企業財務風險管理過程中存在的問題內，對財務風險管理重視不足的問題是較為嚴重的。我國目前的建筑施工企業對于財務風險管理所具有的重要意義認識不足，致使企業對于資金的管控力度難以得到保障，缺少對資金流向的監控體系。在資金的收入與支出過程中，可能會受到利率變動、物價變動、政策變動、不可抗力等因素的影響，造成一定的資金風險隱患。同時，在財務風險管理工作開展的過程中缺乏制度性的保障。整個企業的財務風險管理工作流于形式，難以取得實際的效果。

(二)負債過高引起的成本控制風險

在建筑施工企業生產經營的過程中，由于企業發展所需的現金流不足，導致企業產生大量的負債，極大的增加了建筑施工企業發生成本控制風險的概率。我國國內的銀行目前大多實施的信貸業務緊縮策略，導致許多建筑施工企業為了保證企業能夠正常運轉，將獲取資金的渠道改變為依靠各種新機構以及融資公司。而信托機構和融資公司的融資基準利率上浮可達30%，高額的融資負擔導致建筑施工企業開展成本控制工作的難度增加，對于建筑施工企業整體的財務風險管理工作的開展也有一定程度的不利影響。

(三)缺少有效的財務風險控制機制

從我國目前的建筑施工企業財務風險管理現狀來看，普遍缺少有效的財務風險控制機制。在財務風險管理過程中，風控機制的建設具有非凡的意義[2]。然而，許多建筑施工企業為了減少內部管理工作所產生的資金消耗，疏于對風控機制的建設工作。導致企業在遇到突發財務問題時缺少有效的應急措施，難以及時作出正確的決策，給企業財務風險管理工作的開展帶來了巨大的困難。

三、建筑施工企業財務風險管理問題的對策

(一)加強企業對財務風險管理的重視

為了保證建筑施工企業財務風險管理工作的開展能取得良好的效果，企業首先要加強對于財務風險管理的重視程度。企業要通過制定相關制度或要求，來為財務風險管理過程中的資金風險管理工作的開展營造良好的內部環境，建立企業資金流向監督體系，采用集中控管的模式，設立企業資金管理總控中心，并在其下分設資金審批、流向監控、會計管理等分部，進而提升企業的資金安全。同時，企業還要招募或培養專業性較高的人才，專職進行企業財務風險管理工作，保證企業財務風險管理工作開展方向的正確性與管理手段的先進性。

(二)減少融資負擔，做好成本控制

為了減少企業的融資負擔，進而達到有效規避成本控制風險的目的，建筑施工企業要做出良好的成本控制規劃。首先，企業要通過實施有效的預算管理來提升對于資金的利用效率，保證企業資金充足，減少需要融資的情況。其次，企業要不斷拓寬融資渠道、樹立企業信貸信用，降低融資帶來的資金損耗，提升成本控制工作的成效。

(三)建立有效的財務風險控制機制

在建筑施工企業財務風險管理的進程中，建立有效的財務風險控制機制是一項十分重要的工作，要引起企業足夠的重視。首先，企業要抽調專業的人員成立財務風險控制工作小組，保證風控工作人員的專業性。其次，企業要積極借鑒國外先進的風控機制，結合企業自身的實際情況，制定出適用性高的風險控制機制，保證風控機制能最大限度的為企業提供服務。最后，企業要對風險控制中的各個部分進行精細化的梳理，對每個環節都進行精準的職能定位，將責任落到實處，從而保證風險控制機制能夠發揮出其應有的效用。

參考文獻：

[1]張臻.建筑施工企業現金流量管理與財務風險控制方法研究[J].大科技，2018(17)：272-273.

[2]郝賓平.新常態下加強建筑施工企業財務風險管理的研究[J].審計與理財，2017(9)：39-40.

作者:黃海花 單位:南通金磊市政工程股份有限公司