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          全面預算投資管理論文

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          全面預算投資管理論文

          一、投資管理公司加強全面預算管理的意義

          (一)有利于實現投資管理

          公司資源的優化配置全面預算管理具有整合性、全員性,能夠把投資管理公司各項工作融合在一起,全部納入統一管理和規劃中,能夠把投資管理公司長期戰略目標分解為各個時期的短期目標,并將目標分配給各個部門,要求各個部門之間分工合作,相互協調,做好明確的分工,充分的利用了公司各項資源,實現對人力資源和物質資源的優化配置。

          (二)有利于提高投資管理

          公司的經營管理水平全面預算管理是投資管理公司管理的基礎,加強全面預算管理有利于做好投資公司的內部控制工作。內部控制是投資管理公司管理控制的重點,二者在投資管理公司日常管理工作中發揮著重要作用,并為投資管理公司各項經營活動提供依據。通過預算管理目標的建立,可以讓各部門按照預算管理目標執行各項活動,內部控制可以有效監督預算管理的執行。二者相互結合,有利于投資管理公司經營管理水平的提高。

          二、當前投資管理公司在全面預算管理中存在的問題

          (一)缺乏有效的獎懲制度

          就當前來說,我國很多投資管理公司在獎懲制度的建立上還不夠完善,不能有效的發揮公司全體員工的積極性和主動性,員工在工作的過程中只是被動的參與管理,對公司下達的預算管理目標只是機械的去完成。更有甚者為了達到預算管理的目標,弄虛作假,提供錯誤的報告信息,制約了公司全面預算管理質量的提高。

          (二)全面預算管理信息化程度不高

          隨著科學技術和信息技術的快速發展,當今社會已經進入了信息時代,信息化水平的高低已經成為衡量一個公司的重要標志,并在全面預算管理中發揮著重要作用。但是就當前的投資管理公司來說,在全面預算管理中的信息化程度并不高,有的公司雖然引進了信息化管理,但是在實際管理中只是流于形式,并沒有起到真正的作用。同時,隨著投資公司的發展,其經營規模也在不斷的擴大,信息量也在不斷的增多,公司信息化管理水平的落后直接影響到了公司的全面預算管理水平的提高。

          (三)公司實施全面預算管理意識不強

          公司實施全面預算管理是公司全員參與的一個過程,只有公司全部員工積極的參與全面預算管理,才能使全面預算管理更好的發揮管理效益,促進公司的快速發展,如果公司全面預算管理只是領導重視或者是預算管理部門重視,那么預算管理就不能發揮其真正的效益。但是從當前投資管理公司的全面預算管理實施情況來看,還存在公司人員對全面預算管理認識不到位的情況,很多員工都認為公司實施全面預算是領導人的事情,或者是預算管理部門的事情,與自己的工作無關;公司的其他部門認為預算管理是財務部門的事情,自己只需要為財務部門提供數據即可;部門領導人對預算管理的認識也不夠深刻,只是片面的強調完成預算管理的目標,一味追求本部門利益的最大化。由于以上原因的存在,使得投資管理公司在全面預算管理上產生了偏差,對預算管理產生了消極的影響。

          三、投資管理公司加強全面預算管理的對策

          (一)加強對全面預算考核機制的完善

          投資管理公司要實行全面預算管理,必須建立有效的考核機制,建立完善的績效管理和獎懲制度。為了確保投資管理公司全面預算管理能夠貫徹實施到位,必須把全面預算管理納入考核,實行獎懲制度。投資管理公司在完成一個時間單位的預算后,其內部審計部門應該對預算情況作出準確的報告,經過全面分析后,總結出預算管理存在的問題,并給出相應的改進措施,要求預算部門進行整改,為預算部門制定出完善的預算方案提供參考依據。同時,在全面預算中由于個人原因造成的損失,要求追究責任人的責任,對投資管理公司作出突出貢獻的應該予以獎勵,充分調動投資管理公司工作人員工作的積極性和主動性,實現預算控制的良性循環。

          (二)提高預算管理信息化水平

          自21世紀以來,全球都進入了信息化時代,信息化時代的到來,也推動了全球經濟的發展。面對當前社會發展的新形勢,投資管理公司也要對此引起重視,預算管理作為公司管理的重要組成部分,為了全面提高全面預算管理水平,要加強全面預算管理的信息化建設,將預算管理和公司的信息化建設相融合。結合公司的實際情況,完善各項管理軟件,加強公司預算管理模塊和其他模塊工作的對接,逐漸完善數據分析體系,并實現財務管理的信息化、標準化、規范化以及網絡化,確保財務體系中的預算編制、分析、控制、考評以及控制的時效性和有效性。同時,全面預算管理中還要加強對風險預警體系的建立,通過預警關鍵指標的建立,為領導的決策提供有效的信息,將投資管理公司的經營活動沿著預算管理科學合理的進行。

          (三)提高公司人員對全面預算管理的認識

          從本質上來說,全面預算管理是管理模式中的一種,全面預算管理的核心就是對公司全部財力資源、人力資源、技術資源以及業務流程進行全面的規劃和設置,并預先建立好各種控制指標,并將建立的指標根據公司各個部門的職能進行分解,最終通過公司各個部門的努力,實現公司利益的最大化。因此,全面預算管理是需要公司所有員工共同參與的,公司領導人首先要認識到這一點,并將全面預算管理的意識傳達給員工,讓員工樹立起全面預算管理的認識,積極的參與到全面預算管理中來。五、總結總而言之,全面預算管理是公司管理的重要組成部分,并在公司管理中發揮著重要作用。投資管理公司要加強對全面預算管理的認識,正視當前公司在全面預算管理中存在的問題,并采取有效的措施,加強全面預算管理,提高公司的整體管理水平。

          作者:陳文柱單位:廣東德明投資管理有限公司