風(fēng)險控制企業(yè)財務(wù)管理論文

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一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險因素

（一）外部風(fēng)險因素分析

企業(yè)在發(fā)展過程中同樣會受到我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等諸多方面的問題，因而外部因素出會對企業(yè)財務(wù)管理造成重要的影響，特別是當(dāng)外部不利的變化企業(yè)無法做出科學(xué)的預(yù)測和及時的應(yīng)對情況下，就會給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險，主要有三個方面的風(fēng)險因素。一是隨著我國企業(yè)"市場化"改革的不斷深化，我國對外開放力度加大，因而一些境外投資企業(yè)到我國創(chuàng)立企業(yè)，給我國企業(yè)造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財務(wù)風(fēng)險;二是由于經(jīng)濟(jì)波動導(dǎo)致市場不景氣，進(jìn)而造成利率上升等現(xiàn)象，使我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加，比如融資風(fēng)險問題，再比如投資風(fēng)險問題等等;三是市場競爭帶來的不利影響迫使企業(yè)通過成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

（二）內(nèi)部風(fēng)險因素分析

從企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險因素來看，主要有五個方面:一是由于目前我國企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，比如很多企業(yè)財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理制度不健全等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，進(jìn)而給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險;二是我國很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面比較薄弱，一些企業(yè)為了自身的利益會在預(yù)算過程"巧立科目使預(yù)算支出資金增加，進(jìn)而引導(dǎo)財務(wù)管理風(fēng)險;三是目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面都缺乏"預(yù)警機(jī)制缺乏對償還能力、獲得能力、運(yùn)營狀況等方面的全面、深入、系統(tǒng)分析和預(yù)測，無法控制財務(wù)風(fēng)險;四是一些企業(yè)在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來開展籌資和投資活動，負(fù)債資金比例較大，增加了企業(yè)的償債風(fēng)險，

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警的對策

（一）創(chuàng)新風(fēng)險控制與預(yù)警理念

理念是行動的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警，首先必須在創(chuàng)新風(fēng)險控制與預(yù)警理念上狠下功夫。這就需要我國企業(yè)要高度重視風(fēng)險控制與預(yù)警工作，將風(fēng)險控制與預(yù)警納入到企業(yè)管理體系常態(tài)中，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警工作規(guī)劃，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好財務(wù)管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警三者之間的關(guān)系，將財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警同企業(yè)資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)風(fēng)險控制與預(yù)警的戰(zhàn)略性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)人員，更要以身作責(zé)，以自身的實(shí)際行動高度重視和參與到風(fēng)險控制與預(yù)警當(dāng)中，確保企業(yè)風(fēng)險控制與預(yù)警工作取得成效。

（二）完善風(fēng)險控制與預(yù)警體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險控制與預(yù)警體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的"三全原則建立由于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門組成的財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警"董事會會議制度共同研究和解決企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警工作，抓好工作落實(shí)，完善工作機(jī)制，提高執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)著眼于加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警體系建設(shè)，可以借助"第三方機(jī)構(gòu)"的力量來加強(qiáng)風(fēng)險控制與預(yù)警工作，比如可以聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警體系建設(shè)，對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警水平具有重要作用。

（三）優(yōu)化風(fēng)險控制與預(yù)警模式

要想抓好財務(wù)管理的風(fēng)險控制與預(yù)警，就必須建立適應(yīng)企業(yè)形勢發(fā)展需要的風(fēng)險控制與預(yù)警模式。企業(yè)必須將財務(wù)內(nèi)部控制作為重中之重，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理的科學(xué)化水平，加大財務(wù)信息披露工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決財務(wù)管理方面存在的突出問題;同時企業(yè)還要嚴(yán)格按照國家的要求，進(jìn)一步健全和完善會計(jì)核算體系，既要做好"精細(xì)化"核算工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金用在"刀刃上"又要切實(shí)加強(qiáng)對籌資、投資、支出等方面的風(fēng)險控制與預(yù)警，建立前置服務(wù)體系，加強(qiáng)各方面的分析和預(yù)測，為企業(yè)科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險控制與預(yù)警保障

企業(yè)在開展財務(wù)管理的風(fēng)險控制與預(yù)警過程中，必須大力加強(qiáng)風(fēng)險控制與預(yù)警保障工作。一方面，在進(jìn)一步加大財務(wù)管理特別是財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警方面人力、物力、財力的投入力度，比如可以開發(fā)與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理、控制、預(yù)警方面的軟件，提升財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平:另一方面，要大力加強(qiáng)財務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣引進(jìn)和培育一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和責(zé)任意識、大局意識、敬業(yè)精神的財務(wù)管理人員，使他們能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)的開展財務(wù)管理工作，確保企業(yè)風(fēng)險控制與預(yù)警落實(shí)到位并取得成效。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著社會的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善,我國企業(yè)想要更好的發(fā)展,必須采取措施更好的投入到市場競爭中去。但是就目前而言,很多企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時候,本身的財務(wù)風(fēng)險意識比較差,并且還有些企業(yè)本身的財務(wù)制度存在不夠健全的情況,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系也不夠完善,所以,企業(yè)為了更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險以及運(yùn)營風(fēng)險的規(guī)避,必須進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立,特別是在我國大力實(shí)施新一輪"市場化"改革的歷史條件下，必須進(jìn)一步加深對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警重要性的認(rèn)識，深入分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險，解放思想，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理風(fēng)險控制與預(yù)警能力和水平，使我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范，為我國新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革奠定堅(jiān)實(shí)的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

作者：孟龍華