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摘要:我國社會主義市場經濟在近幾年發展迅速,市場的經濟環境為企業的發展創造了開辟了很大的發展空間,在這樣一個大環境下,我很多企業的經營迅速崛起,企業的發展也促進著國家經濟的發展,但是發展歸發展,企業在市場經濟中依然要面對市場的競爭,優勝略汰,所以近年市場發展的一個大形勢使很多企業加強對企業財務管理方面內容的重視,財務管理工作已經滲透到企業的各個環節中,財務管理工作是企業管理的工作重心,認為財務管理工作做好,企業就可以坦然面對市場的競爭環境,可以推動企業的發展,促進企業取得良好的經濟效益,提高市場的競爭力。本文主要分析了財務管理的現狀,并就現代財務管理問題提出一些參考建議。
關鍵詞:市場;競爭;企業;財務管理
我國企業隨著國家經濟的發展逐步壯大,企業財務管理的工作內容和責任也變得重要起來,所以本文就財務管理的含義、現狀以及必要性做簡要分析,以便給企業財務管理工作提出合理性建議,為現代企業財務管理工作服務。
一、企業財務管理的含義以及必要性
(一)企業財務管理的含義
企業的財務管理主要是企業的一種收支活動,它的主要內容是現金的收入和支出,它的核心內容是企業的成本管理和企業的收入管理。企業財務管理是把財務管理貫穿于整個企業的管理活動中,通過實現企業的財務管理職責、管理目標、和經營狀況的分析,來滿足其所有的管理職能,企業的財務管理內容需要所有企業員工參與進來,共同承擔企業財務管理的責任。對銀行日限額提出要求,目前商行日限額1.50億元,單筆限額為5000萬元,農信日限額2000萬元,單筆限額為500萬元,對于大額資金支付收到一定限制,造成匯款費用增加,在一定程度上影響支付效率。如果這個地方與銀行協調好,爭取到更大的單筆限額和日限額,滿足大額資金支付需求,可以降低財務費用。仔細研究資金結算使用的財務軟件,不斷發現新的功能,滿足業務變化的需要,提高資金支付效率。賬務處理軟件。目前使用的GS系統取代柜臺結算,同樣將銀企直連功能切入到核算系統內,便于進行賬務處理。相比較而言,核算步驟有新的變化,更加嚴密,付款操作體現了一定謹慎性。在新舊系統并行期間,付出了很多勞動,對新系統邊學邊發現問題,提出了很多建設性的意見,做出了很多改進,使系統運用起來更加順暢;寶信系統的運用。滿足財務公司銀行賬戶掛接的需要,需要利用寶信系統平臺操作。目前不能與GS系統很好結合使用。系統穩定性有待提高,支付環境不夠穩定;企業網銀系統的運用。通過對企業網銀的不斷使用,觀察對比,盡量采用行內付款,節約財務費用。總之,資金管理是一項系統工程,涉及到方方面面,需要提前籌劃,滿足各方面的資金需求。但就資金管理核算角度來看,需要穩定、安全、穩妥推進。針對山鋼財務公司對資金結算中心銀行賬戶的掛接帶來的一系列變化,需要不斷學習新的業務流程,工作中積極主動思考,打開工作思路,適應并拓展新的業務范圍,基礎工作必須扎實,嚴密,對一些細節問題,進行嚴、細、實管理,特別當前生產經營形勢,從資金高效管理,節約財務費用入手,算細賬,也將起到積極的管理作用。
(二)加強財務管理的必要性
1、加強財務管理工作是社會主義市場經濟發展的需要
社會主義市場經濟在這幾年發展速度之快,我國的經濟發展模式為了緊跟市場發展的腳步,一再改變發展模式,從以前的計劃經濟變成了現在的市場經濟,這給企業在市場經濟中的發展帶來更大的空間。在市場經濟的發展過程中,各類企業也都在擴大自己的經營范圍,尋找屬于自己的位置,所有的目的都是為了促進企業更好的發展,因為財務管理工作貫穿于整個企業中,因此可以說做好企業的財務管理工作是現代經濟發展模式的需要,只有這樣,才更有利于企業的發展。
2、加強財務管理工作,有利于企業達到利潤最大化
雖然現在我國經濟發展模式已經變成市場經濟的發展模式了,但是有一些企業的財務管理還采用傳統的計劃經濟,這就給企業的發展帶來阻礙,企業的財務管理工作就給企業的發展拖后腿了,影響企業的收益。我們現在企業的發展最主要是為了追求效益最大化,但是采用傳統的財務管理模式必然會形成障礙,所以我要改變現狀,完善企業財務管理制度,對財務管理采用科學的發展模式,增加企業競爭力、促進企業經濟效益最大化。
二、現代企業財務管理現狀
(一)財務管理的基礎工作薄弱
財務管理工作最主要的部門是財務部門,在企業中,管理者認為財務部門是重要的部門,應該是重要的人去擔任。企業屬于私營企業有的也是家族企業,所以一般在財務部門工作的要么是企業的自己的家族成員,要么就是企業老板的自己人,因此他們的財務知識怎樣,是放在第二位置的。他們有的人根本沒有財務管理概念,還有的人財務管理意識淡薄,他們的水平有限,自然這些財務工作者對于財務的分析也就馬馬虎虎,根本不能用專業這個詞語來形容,他們的這樣狀態嚴重影響著財務管理的質量。作為財務管理基礎性的員工這一塊首先做的就不到位。
(二)企業財務管理的監督不到位
企業的財務管理工作需要監督部門的有效監督,才能促使財務管理工作真正的在企業落實到位,真正的在企業實行下去。企業的監督部門應該發揮其應有的能力,對財務管理的每一個環節都進行有效的監督,避免因為一時疏忽造成企業的財產損失,監督財務管理的資金支出,收益;監督會計的報表,賬本、記錄;監督資金的流向、原始數據資料等等,這些都是監督部門應該監督的范圍。現實情況是在企業中,這些監督部門的職責發揮不出來,因為都受到企業領導者的制約,所以監督不到位,這非常不利于企業的財務管理工作,這樣的監督情況存在于企業已經變成企業管理制度的一種缺陷。
(三)企業的投資融資能力弱
我國大部分存在的是中小型企業,而它們的資金來源是有限的,一般就是幾個人的合伙企業的投資,再就是融資的渠道,至于貸款這方面也是很弱小的,所以企業的資金有限,企業的投資規模就是有限制的,自然企業的財務管理工作就會受到影響。因為企業的信譽低,所以企業在銀行貸款數額有限,雖然有的企業能夠貸款下來,但是也要承擔高額的利息,因為企業的投資是有風險的,所以很少有別的渠道能夠去進行融資,他們在經營的過程中一般要支付巨額的利息,還有顧及貸款,所以他們的利潤差就會縮小。這個時候如果企業的財務管理工作落后,對企業的投資沒有進行科學的分析,那么企業領導者的投資決策風險就會擴大好多倍,盲目的投資,最嚴重的結果是企業會走向衰敗。
(四)采用落后的財務管理模式
一個科學的財務管理模式,能夠促進企業的良好發展的,但現實情況是很多企業沒有特別在意財務管理模式的重要性,雖然都已經意識到財務管理很重要,但是卻沒有落實到實際工作中,依然把企業的焦點放在銷售上面,依然認為利潤是最主要的,將財務管理的重要性放在第二位;還有的企業就單純的認為財務管理就是會計工作,卻忽視了財務管理更大作用,這種落后的思想也嚴重影響了企業的財務管理。落后的思想會采用落后的管理模式,只是在意報表、記錄和數據,卻沒有關注其中的含義分析,管理者的決策也憑借經驗之談,這樣的情況會導致企業財務管理作用發揮不出來,財務管理工作不能規范處理。
三、針對現代企業財務管理現狀提出一些調整建議
(一)加強企業內部的財務監督管理,健全監督機制
健全企業財務管理監督機制,能夠保證企業的資金使用安全,企業財務管理監督制度的有效落實,可以降低企業財務風險,促進企業的發展。良好的監督體制,可以為企業決策者的決策提供可靠的數據支持,避免因為決策失誤給企業帶來風險和損失。要實現企業財務監督管理的有效性,還要明確企業財務監督的必要性,兩者統一才能作用在企業中。同時要加強財務監督部門工作人員的素質建設,加強他們思想道德和法律意識,培養他們的工作責任感,確保他們在工作中按照制度辦事,者更有利于保證監督制度充分得到實踐。
(二)對投資、融資工作要創新發展
首先企業應該營造一個有利于企業投資和融資的有利環境,這樣才能夠促進企業投資融資的創新發展。對于企業的融資創新工作,企業應該改變現有的融資局面,在正確認識自己企業發展情況的前提下,擴寬自己的融資渠道,可以把融資按照企業內部和外部環境分開執行,外部環境多吸引外部資金供自己企業使用;內部則做好企業剩余資本的裝換工作,變成企業可利用的資金來使用。
(三)增加對財務管理理念的認識
在企業中,不管是企業的領導者還是企業的員工,都應該對企業財務管理理念進行充分的認識和理解,因為在市場競爭的環境下,企業財務管理理念有利于企業的良性發展,因為財務管理理念是貫穿于整個企業中的,而不是某一個部門的責任和任務,一旦整個企業重視財務管理理念,那么企業在市場競爭中就不易被踢出局。所以企業經營者和員工都要樹立這種學習意識,不斷的更新財務管理理念,用最踏實的實踐工作,落實財務管理制度,增強企業凝聚力,實現企業的財務管理科學化。
(四)完善企業財務管理制度
企業財務管理制度的完善需要企業在現代化市場競爭中來完成,要考慮企業面對的市場環境和市場需要,以此來制度有利于企業發展的現代財務管理制度,財務管理制度是企業所有制度的基礎,制度的制定也應該遵循國家的法律法規的前提下,還應該充分依據企業的實際情況,這樣制定出來的是制度才有可行性,才能有利于在企業中執行。
四、結束語
現在企業的生存很困難,因為要面對市場經濟的競爭,這種競爭不是以前的單純的競爭,而是摻雜著現在的科技技術和人才的重要性的競爭,所以企業的財務管理的制度的制定更應該響應市場競爭的要求,在對自己企業做好充分分析的基礎上,管理好自己的財務工作,讓財務管理工作在企業中發揮出自己擁有的水準,為企業的發展貢獻力量。
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作者:許志瓊 單位:重慶兩江新區開發投資集團有限公司