農業企業財務管理問題與對策

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摘要：農業企業是我國國民經濟的基礎產業，對社會主義市場經濟的發展舉足輕重。農業企業的財務管理水平決定了農業企業發展質量的好壞，但現階段農業企業的財務管理水平亟待提升。本文在分析農業企業財務管理的重要性基礎上，深入探討了當前農業企業財務管理現狀和存在的問題，并針對性提出了加強農業企業財務管理的對策措施，以期有效提升農業企業的財務管理水平，促進農業企業更快更好發展。

關鍵詞：農業企業；財務管理；財務管理制度

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行計劃、決策和控制的綜合性管理工作。企業財務管理是通過財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和報酬與風險的關系，在保證企業長期、持續、穩定、健康發展的基礎上，保證企業價值最大化。企業越發展，財務越重要，農業企業是國民經濟的基礎，發展壯大農業企業是關乎國計民生和社會發展的大事，加強農業企業的財務管理，推行規范化、標準化、制度化、信息化和智能化的現代化農業企業財務管理是現階段發展農業企業的當務之急。

一、當前農業企業財務管理現狀和存在的問題

農業是國民經濟的基礎，隨著社會的發展和市場化經濟體制改革的深入，一家一戶的家庭聯產承包責任制必將被企業化的經營體制所替代，逐步走向集約化、規模化、標準化和智能化。農業的企業化之道，對農業企業的財務管理提出更高的要求，但當前農業企業的財務管理還停留在比較初級的水平，大部分企業的財務還只是負責記賬、算賬、報稅等基礎性的工作，對企業的經營管理參與不足，沒有充分發揮財務應有的職能，造成財務管理混亂，缺乏內控，成本增高，風險加大，企業運營效率低下，嚴重影響了農業企業的正常運行和發展。具體而言，農業企業財務管理存在的問題具體主要體現在以下幾個方面：

（一）財務人員的專業技能及職業素養有待提升

財務人員的專業技能及職業素養是做好財務各項工作的前提和保障，但從目前來看，財務人員隊伍龐大，但普遍缺乏高素質財務精英人才，特別是農業企業，受區域環境及行業發展等各種綜合因素的影響，農業企業的財務人員水平參差不齊，有的不但不能全面發揮財務各項職能作用，做好領導的參謀和助手，而且導致財務管理失控，跑冒滴漏、損失浪費等現象頻出，更有甚者如資金被盜、挪用、損公肥私、偷稅、漏稅等各種違法亂紀的問題也層出不窮，給農業企業的正常生產經營和發展帶來嚴重的影響和破壞。

（二）財務管理制度建設有待完善，制度執行力有待提高

財務管理工作包含建立財務制度、加強會計核算和實施成本管理控制等工作，財務管理制度建設的完善程度代表企業管理的規范程度，當前農業企業制度建設普遍不完善，有的企業根本沒有財務制度，按照習慣做事，造成會計核算及業務處理和內部控制無法可依，無章可循，隨意性很強，有的企業制定了制度，但也是“寫在紙上，掛在墻上”形同虛設，執行力很差，導致會計核算結果千差萬別，信息失真，內控失效，無法發揮財務應有的職能和作用，給企業的正常生產經營埋下了隱患，增加了風險。

（三）財務信息不準確，提報不及時

能及時有效的將財務信息反饋給公司的管理者，為公司經營管理決策服務，是對財務人員最基本的要求，也是財務管理工作的基礎。特別是現代信息化社會，信息就是生產力，信息就是企業的生命。財務信息就更加重要，如何在紛繁復雜的信息流中提煉出對企業的生產經營決策有價值的信息也是對現階段財務人員的一項考驗。如由于現在農業企業財務人員的專業化、信息化程度、對市場以及生產經營現狀情況的了解等綜合因素的影響，財務信息不準確，不完整、不及時的情況也是屢見不鮮，不但不能為公司領導的經營決策服務，還出現了誤導或帶偏公司領導決策的現象，造成企業管理效率低下，阻礙了企業的成長和發展。

（四）財務信息化應用管理水平有待提升

21世紀是信息化時代，大數據、互聯網、智能化是時代的主題，作為財務工作者，財務信息化應用水平對其財務管理工作成效起決定性因素。財務業務一體化、財務共享、財務機器人等智能化程度越來越高，應用愈來愈普遍，但對于大多數的農業企業來說還相差甚遠，有的企業還停留在手工賬，采用最原始的記賬方法，登記賬簿，人工作數據統計、匯總和分析，不能即時反映企業的實時信息，有的企業雖然使用了財務軟件，但也是信息孤島，不能信息共享，信息化應用拓展受限，不能全面推開，嚴重影響了財務管理效率和效果。

二、加強農業企業財務管理的對策措施

（一）加強財務團隊建設，提升財務管理效率

農業企業的發展，關鍵靠人才，要想提升現代化的財務管理水平，首先要加強財務的團隊建設，提升財務人員的職業化素養。財務工作必須由專業化的人員來勝任，首先要把好入口關，并且還要做好后續的繼續教育和培訓，采取“請進來，走出去”以及“傳、幫、帶”等方式不斷提升財務人員的理論知識和實踐化應用操作能力，財務工作需要不斷地學習和進步，才能跟得上時代的步伐，另外還要建立財務人員的績效考核機制，優勝劣汰，確保財務團隊的新舊更替，保持財務團隊活力和創新力。財務工作涉及面廣，綜合性強，要想更好的發揮財務管理的效果，還要轉變財務人員的職業角色，從單純的會計核算向創造企業價值轉變。

（二）強化財務制度化建設，規范財務管理行為

建立規范化、程序化、標準化、系統化的財務管理制度，是開展一切財務工作的前提和基礎，建立財務管理制度，需要遵循固化業務流程，規范操作，建立標準，獎優罰劣，持續完善和改進的思路，對公司的資金收支管理、財務報銷管理、稽核管理、會計核算、資產管理、成本費用控制、報表管理、財務分析、內部控制等方面進行規范和約束，從而達到規范公司經濟業務和財務行為，降低企業成本，減少浪費，節約成本，增加收入，提高企業經濟效益的目的。

（三）轉變財務職能，為經營管理服務

隨著計算機和信息化技術的推廣與應用，財務人員的職業角色定位也應發生根本性的變化，農業企業的財務也必須認清形勢，不斷自加壓力，修煉內功，不斷學習新知識，新技能，加強自身專業能力的提升，更好地服務于企業的發展。在現有形勢下，財務人員必須扭轉一種觀念，不能單純地以“算賬先生”的身份來定位自己，必須跳出現有的局限，走出去，開闊思路，站在更高的層面上去分析和了解財務的本質，如何讓財務人員的工作成果發揮更大的作用，讓會計核算的結果為企業創造更多的財富。財務人員除了算賬，還需要深入市場，了解業務，參與管理，輔助決策。未來農業企業財務的發展方向必須實現“四個”轉變，由單純的會計核算向財務管理和支持決策分析轉變；由事后記賬向事前預算并提供分析轉變；由財務人員坐在辦公室里算賬向財務人員深入生產一線，參與企業業務流程規劃，規避風險轉變；財務人員由內部核算型向企業管理型和價值創造型轉變。

（四）全面提升財務信息化智能化管理水平

信息化、互聯網、智能化是社會發展的方向和趨勢，全面提升企業信息化建設，是做好財務管理的基礎和前提，現在信息化不只是企業管理的一種應用工具和手段，它已經成為企業與企業之間競爭的根本，從企業商業模式定位、戰略規劃布局到企業精細化管理、市場營銷每一層面都離不開信息化，它所能給企業帶來的價值是不可估量的，并且現在信息化技術發展日新月異，脫離了信息化，就脫離了這個社會，也就不可能適應未來，信息化建設任重而道遠，農業企業也不例外。應用財務信息化不但能實現減員增效，規范業務流程，提高工作效率，降低運營成本，更重要的是為企業積累信息，實現數據集成和信息共享，作好數據分析，及時高效的反饋財務信息，為領導經營決策服務，改變企業的經營管理模式和贏利模式，為創造企業新的利潤增長點。

三、結語

在市場競爭日益激烈的當下，發展農業企業，必先做好財務管理工作，充分發揮財務的核算、監督、控制、分析和決策支持服務職能，正確的掌握和遵循企業發展規律和價值增長模式，才能不斷提高農業企業的整體管理水平和經營效益，更好推動農業企業發展，實現國家鄉村振興戰略。

參考文獻

［1］劉興瑜.淺談農業企業財務管理存在的問題和對策［J］.農業經濟管理,2008（9）.

［2］陽明高,宋競新.農業企業財務管理問題與應對措施研究［J］.中國市場,2015（52）.

作者:曹培麗 單位:山東銀香偉業集團有限公司