企業文化建構誤區及矯正

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企業文化建設存在的誤區

文化與文體相等同。企業文化建設固然需要一些文體活動的支撐，但目前很多企業普遍認為企業文化建設就是舉辦豐富多彩的文體活動，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動場所等就是企業文化的表現。其實不然，企業文化建設可以通過這些活動來增進員工的相互了解、團結，增強員工對企業的歸屬感和認同感，但如果不將企業文化滲透到這些文體活動中去，對企業文化進行升華提升，而是就搞文體活動而搞文體活動，企業文化就不會得到可持續發展，企業發展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業管理者錯誤地將企業內部的規章制度，等同于企業文化。事實上，企業內部制度只是企業文化的一個組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進行規范和約束，但如果認為只要制定好規章制度，貫徹執行好規章制度，企業文化就已經建立，那所建立的企業文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業領導者錯誤地將企業文化與企業的外在形象相等同，誤認為企業文化就是在對外的形象展示上，錯誤地把企業的宣傳當做企業文化。有的企業將更多的精力放在企業口號、標志的宣傳上，如一些企業口號的宣傳，而忽視對企業文化內涵、精神實質的宣傳。實際上，企業的宣傳在某種程度上是對企業工作與形象的宣傳與文化的關聯較少。因此，在企業文化的塑造上，不應只注重外在形象的宣揚，更應在將企業文化的精神體現在企業的日常生產經營活動中，融入到企業員工的思維方式、工作習慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業管理者對文化的內涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學習作為企業文化建設的唯一任務來抓。學習是提升文化素養的重要途徑，但如果認為企業文化通過學習就能建設，則有點步入歧途。企業文化的建設固然離不開學習，但文化的內涵與外延較深刻，文化是集體合力的結晶，因此在學習的同時，還有從別的方面加強文化的建設。

加強企業文化建設的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業文化建設之所以滯后、薄弱，與企業領導者自身認知水平有很大關聯。我國大多數私營企業的領導者都是“白手起家”，對企業文化認識不夠，對如何建設企業文化更是不懂入手。常將企業文化與員工學歷高低、企業口號標語等一些文化的外在表征聯系在一起，導致企業文化較慢，未有自身特色，形不成企業自身的精神和文化內涵。因此，企業領導者要提高認識，糾正偏見，全面深刻理解企業文化的內涵，推動企業文化建設走上正軌。要制定規劃。企業文化建設是一項龐大系統性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時間的培育發展。因此，企業文化建設應該要有一個總體的規劃布局，使企業在不同發展階段、不同領導者時期，企業文化能夠實現不間斷、與時俱進性的發展，不因企業實力的變遷而轉移，不因領導者的改變而改變。實現企業文化與企業發展的良性互動，為企業發展提供文化的支撐和推動。要提高素質。企業員工是企業文化建設的主體，只有在員工的參與下，企業文化才能成其為文化。因此，員工素質的高低在某種程度上決定了企業文化的建設力度和發展程度。企業員工的素質可能與企業自身的大小也有關系，一般說來，大企業的員工素質比較高，而中小企業的員工素質則相對較低。在排除這些先天差異外，企業如不重視對員工素質的培養提高，則企業文化必將停滯不前，難以向縱深推進，成為無源之水，企業的凝聚力無法增強。要開拓創新。創新是一切文化發展的本質特征。對企業來講，企業文化也應進行創新，確保企業發展跟上時展步伐。一個先進、優秀的企業文化之所以具有強有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創新有很大的關聯。通過創新，營造出一種與社會發展步調一致，能夠激發企業發展最大潛力的文化，實現企業各種資源的最佳配置，不斷壯大企業的綜合實力，使企業踏上一條更加輝煌的發展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區市場管理服務中心