多園區企業文化建設論文
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多園區企業文化對企業具有多方面的積極作用，主要包括凝聚、激勵、輻射、平衡協調以及約束等。
1凝聚作用
對于多園區企業而言，不同園區員工的價值取向有時呈現出多元化的傾向。對此必須充分發揮企業文化主導價值觀念的凝聚作用，不斷地歸并各園區不同的單個價值觀念，使不同園區的員工形成一種核心的共同企業文化價值理念。進而激發不同園區員工對企業目標、準則的認同和作為企業一員的使命感、自豪感和歸屬感，形成強烈的向心力、內聚力和群體意識，把不同群體的單個目標整合為企業的總目標。
2激勵作用
文化的激勵功能，指的是文化力能使企業成員從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。這種效應來源于每個成員做出貢獻所得到的贊賞、尊重和鼓勵，并由此獲得心理和精神滿足，進而自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感。有了這種責任感，員工就會不斷創新，為企業發展獻計獻策。
3輻射作用
只有處于不同園區的企業員工對企業組織信念、目標均產生高度的認同和熱愛，才能使多園區企業整體擁有生機勃勃的組織氛圍，處于良好的精神競技狀態。特別是近年來，隨著網絡信息技術的發展，企業文化不僅在企業內部產生影響，還會輻射到企業外部。表現之一在于，創造性的各園區企業文化對企業整體組織系統具有輻射和整合作用，表現之二在于創造性的企業文化生活對社會文化生活具有輻射和引導作用。同時，企業文化通過彌散傳播還會使外部公眾，尤其是員工家屬對企業的信念、目標產生認同，進一步提升、強化企業內部的自信力。
4平衡協調作用
世界上一切事物均在對立統一中發展。在多園區企業中，大系統與各子系統，各子系統之間既相互影響又相互聯系。從管理文化角度而言，多園區企業就是要融合各子系統之間的價值觀念、行為方式，平衡各種利益，合理分配，協調關系。在統一的企業經營戰略目標指導下，通過企業文化建設中整體與個體、傳統與現代、科學與人文以及學術研究與科技服務等各方面的平衡與協調，使系統內各子系統、各要素之間得到平衡與協調，從而獲得更大的發展空間。
5約束作用與傳統的管理理論
單純強調制度的硬約束不同，文化的約束功能更強調不成文的軟約束。企業文化使職工形成心理定勢，構造響應機制。只要外部誘導信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期行為。這種約束機制可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵觸，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。這種約束作用直觀地表現在企業風氣和企業道德對職工的規范作用上。
二多園區企業文化建設的特點
1多園區企業文化建設的優勢與原有的單一園區企業相比
多園區經營使得園區規模擴大，企業文化的影響也相應隨之擴大。企業文化建設成為提升企業形象和促進企業發展的重要一環。多園區經營的出現，為企業文化的創新和內涵提升創造了條件。在多園區經營過程中，企業可以根據不同園區的特點，制定相對獨立的管理制度，使各個園區都能充分發揮優勢，開展各具特色的企業文化活動，從而提升企業文化的內涵和品位。
2多園區企業文化建設的挑戰多園區經營有力地促進了企業的發展
為企業文化建設提供了豐富的資源，同時，也給企業文化建設帶來了新的挑戰。尤其是大多數企業的新園區一般遠離市區，雖然在建設規劃上比較科學，設計上也注重人文氛圍的營造，但建成時間短，又與原有園區存在地理位置上的距離，特別是缺乏老園區深厚的文化沉淀和傳承，使得企業文化建設極易出現文化斷層。同時，多園區管理使得各園區的生產經營氛圍營造、員工之間的相互交流等出現困難，難以形成多園區統一的精神風貌。
三多園區企業文化建設存在的問題多園區企業
在文化傳承上受到多園區構成格局的沖擊。地域區隔可能造成各園區文化的較大差異，形成多個小組織文化并互相沖突，削弱企業整體文化特征。目前，多園區企業在企業文化建設方面主要存在制度文化缺損、文化底蘊斷層以及不同經營層次瓶頸等問題。
1制度文化缺損
在多園區經營管理中，每一園區都必須建立起適合各自特點的管理制度和管理文化。對整合型園區而言，合并前，各園區有著自己的文化底蘊，合并后，雖然各園區的文化建設存在一定共性，但其實質仍有不同。新建型園區不同園區的員工構成不同，企業文化活動的層次、內容和形式也會有所不同。要建立一套適應各園區的需要、兼顧各園區的員工素質、文化特色的具體的企業文化方案比較困難，企業文化建設的效果和質量因此受到影響。
2文化底蘊斷層新建園區
一般處在遠離老園區的城郊地帶或異地，缺乏老園區深厚的文化積淀。新園區雖然在規劃上比較科學，設計上也比較注重人文氛圍的營造，整體環境優美，但畢竟建成時間短，缺少蘊涵企業精神的歷史性建筑和標志等物質文化，企業長期經營過程中積淀和提煉的理念及員工價值觀念、道德準則、情感氣質等精神文化在新園區的體現仍需要相應的過程。新老園區之間的溝通不暢也導致了新老園區企業文化的不對稱性。
3不同經營層次瓶頸
各園區合并前層次不同，存在著經營理念、人才培養理念、管理思想以及價值取向的差異，這些現實存在的“不同”如果不能得到適當處理，會給合并后的企業文化建設帶來負面影響。同時，各園區合并前層次的不同也帶來各園區員工間相互認同感的問題。一般低層次企業容易接受并且能夠積極融入高層次企業，而高層次企業員工（特別是普通員工）存在對低層次企業的不認同心理，這也不利于企業文化的健康發展。
四加強多園區企業文化建設的措施
1構筑“一體多翼”的企業文化建設模式
“一體”是指整個企業統一的核心價值觀，“多翼”指企業各園區要體現多園區企業文化的個性。“一體多翼”企業文化建設就是以整個企業的人文精神為核心，以各園區風格各異的企業文化特征為基礎，以企業人際關系為主體，以園區環境為依托，積極發揮企業文化的育人功能，從而實現對員工人格、性格和個性的塑造。首先，各園區要充分傳承和發揮老園區的優良傳統，注重人文環境等諸多方面的營造，挖掘企業的人文精神，把各園區建設成為一個新老交替、傳承歷史而又不斷創新的育人場所；其次，要運用移植手法創建新園區企業文化，把老園區的文化要素與新園區所在地區的文化因子融合起來，使新園區擁有老園區本質的文化，從而促進兩者產生文化上的共通；再次，要努力建設具有多園區地域文化特色的企業文化。積極培育新園區地緣文化，注重新園區所在地的歷史背景、山水意境和風土人情的挖掘，進一步繼承老園區的人文精神，構建具有新園區地域文化特色的企業文化。同時要加強對合并的各園區的原有企業人文精神進行整合，去粗取精，汲取精華，并結合各園區的地域文化特色，呈現出多園區企業文化的豐富性與獨特性，最終形成以整個企業的人文精神為核心，形式多樣、內涵豐富的企業文化。
2鼓勵全體員工積極參與企業文化建設不同于一般的文化建設
有其獨有的特性。企業員工是其特有的財富，也是企業文化建設的主體，要鼓勵全體員工積極參與，共同促進企業文化建設。多園區企業文化建設要完善規劃，為全體員工的積極參與創造條件。要充分發揮全體員工的主體意識和主觀能動性，營造具有濃厚學習、創新氛圍的優良風氣。同時要圍繞企業精神來優化企業的物質環境，完善制度保證機制，開展員工喜聞樂見、豐富多彩、積極向上的文化活動，弘揚企業精神，加強企業文化建設。
3利用不同園區的具體特點
推陳出新多園區企業進行企業文化建設，應從戰略發展的定位出發，結合不同園區的特點，對各園區的功能、資源進行規劃整合和合理分配，不能簡單復制老園區的文化，要充分發揮全體員工的主觀能動性和創造潛能，在繼承原有優良文化的同時，不斷地創新與探索，使各園區的功能優勢、業務特色得以充分發揮，使各園區優勢互補，成為整個企業的有機組成部分，創造出體現時代精神的特色企業文化。
五結語
多園區企業物質層面的整合或新建已基本完成，企業面臨文化層面的融合與重構的關鍵問題。企業文化的融合是企業實質性融合的最終體現，也是實質性融合的最牢固根基。面對新的實踐需求與發展，多園區企業必須開闊理論視閾，借助豐富的實踐手段，實現多園區文化深層次的統一，推動企業和諧發展。
作者：梁志棟單位：中國石油集團石油管工程技術研究院
