淺談軍事類放炮的要領(lǐng)

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1工作協(xié)調(diào)

沙壩打炮局主要承擔(dān)觀測聯(lián)絡(luò)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)觀測儀器架設(shè)情況檢查，觀測資料收集和現(xiàn)場觀測隊伍的管理、協(xié)調(diào)等。接收準(zhǔn)備工作包括：與當(dāng)?shù)卣煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，觀測時，在測點附近實行交通管制，避免車輛和人為干擾；檢查每臺儀器是否正常；觀測組長與儀器操作員詳細(xì)了解工作安排，領(lǐng)取必要資料。資料包括：1∶5萬地形圖，測線與點位圖，交通圖，炮點名稱編號，放炮時間，觀測點位表，儀器接收參數(shù)選擇表，工程調(diào)度表。接收工作要求：觀測前，檢查儀器，干擾背景情況；同一觀測點作第一次觀測時，操作員須對觀測點進行確認(rèn)，不允許隨意移動；如因特殊情況確需移動時，在點位表上詳記，并報指揮部認(rèn)可。

2組織協(xié)調(diào)概況

組織協(xié)調(diào)概況項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的重要內(nèi)容，是完成項目任務(wù)必不可少的方法和手段。具體來說，項目組織協(xié)調(diào)就是項目管理者運用一定的組織形式、采用不同的方式和方法，對項目運作過程中不可避免產(chǎn)生的各種關(guān)系進行疏理溝通，并對產(chǎn)生的各種矛盾和障礙加以化解和排除，以便調(diào)和各方關(guān)系，有利于項目的順利實施。“04昆深工程”的組織實施是一項高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程。技術(shù)層面專業(yè)性強，精細(xì)化要求高，還面臨著地形地貌、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜；主要設(shè)計路線長、跨度大；炮點多、覆蓋面廣；工作量大；施工管理要求高；安全責(zé)任重；協(xié)調(diào)工作點多面廣等問題。如何在現(xiàn)有條件下順利實施完成任務(wù)是對實施單位組織協(xié)調(diào)能力的檢驗。工程的籌劃準(zhǔn)備工作自2004年2月28日開始，2004年9月8日進入實施階段，經(jīng)過周密的策劃論證，精心的踏勘選點，組織邀請了局內(nèi)外專家進行了2次嚴(yán)格的方案論證，指揮部召開了9次會議對方案進行細(xì)化部署、解決重點難點問題，此外，還召開了無數(shù)次規(guī)模大小不同的協(xié)調(diào)會，可謂精益求精。3．1．1組織機構(gòu)健全打炮測深是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)的難度很大，組織保障工作相當(dāng)重要，為了保證工程能夠安全、順利、有效地實施，沙壩打炮局成立了昆明深部打炮構(gòu)造環(huán)境探測工程（簡稱“04昆深工程”）指揮部，全面負(fù)責(zé)工程的準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工和數(shù)據(jù)處理。指揮部下設(shè)若干工作組，明確工作內(nèi)容，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合。野外期間又成立5個現(xiàn)場工作組執(zhí)行放炮任務(wù)，指揮部設(shè)在昆明市黑龍?zhí)洞蚺诨鶞?zhǔn)臺。組織機構(gòu)設(shè)置見圖3。3．1．2協(xié)調(diào)工作量大面廣“04昆深工程”從啟動到結(jié)束，歷經(jīng)4個月的時間，工程協(xié)調(diào)工作涉及到4個地、州、市，11個縣（市）、區(qū)，共18個炮場。協(xié)調(diào)工作可以說是該項工作中最為艱巨的一項任務(wù)，要面對與地州、縣市、鄉(xiāng)村的協(xié)調(diào)，要處理好與政府部門、部隊、協(xié)作單位、當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)、賠償?shù)葐栴}［6］。綜合協(xié)調(diào)組在當(dāng)?shù)卮蚺谙到y(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志的大力扶持和幫助下，并在其他各組的通力配合下，按照工作計劃和步驟開展了大量艱苦、復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作。

3組織協(xié)調(diào)運用分析

一項艱巨的科學(xué)系統(tǒng)工程，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑耘c復(fù)雜性，它的實施過程涉及方方面面的問題，也是對沙壩打炮局協(xié)調(diào)能力的考驗，點多面廣、錯綜復(fù)雜，項目的協(xié)調(diào)、放炮、觀測、轉(zhuǎn)場，各環(huán)節(jié)都要求各執(zhí)行單位緊密配合，各方面的銜接稍有疏漏都會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。這樣大規(guī)模的行動，沙壩打炮局做到了準(zhǔn)時起爆、無事故、無人員傷亡，它檢驗的是項目實施方應(yīng)對各種復(fù)雜事件的能力，更是強組織協(xié)調(diào)能力成功應(yīng)用的充分體現(xiàn)。管理層高度重視，組織協(xié)調(diào)得力項目實施機構(gòu)的高層管理者，重視組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)，由一位副局長任指揮長全線指揮；各現(xiàn)場指揮分別由局長助理、職能部門處長、研究所所長、副所長等擔(dān)任；技術(shù)總負(fù)責(zé)、顧問、監(jiān)理等由專業(yè)背景深厚的專家擔(dān)任；各組組員都由業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。以制度作保障，責(zé)任到人工作組進入現(xiàn)場后，首先制定了《“04昆深工程”現(xiàn)場工作組工作細(xì)則》，對主要人員的工作進行了分工，明確了各主要人員的工作職責(zé)，保證了各項工作高效、有序地進行。安全問題，責(zé)任到人放炮工作，安全是第一位的。現(xiàn)場工作組的主要任務(wù)之一，就是保證在整個放炮工作中不出現(xiàn)任何安全問題。為此，在現(xiàn)場工作中，除嚴(yán)格按照實施方案和操作規(guī)程進行作業(yè)外，每天晚上的例會都要分析現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)安全問題。尤其是后期，工作越接近尾聲，越是要求要克服麻痹思想。千方百計，保證質(zhì)量為了保證現(xiàn)場放炮工作質(zhì)量，現(xiàn)場工作組除嚴(yán)格按照工作規(guī)程進行作業(yè)外，每次放炮結(jié)束后，都要認(rèn)真總結(jié)放炮工作中存在的問題和不足，千方百計想辦法，盡可能地提高放炮工作質(zhì)量，以使放炮達(dá)到最佳效果。如通過安寧、陸良、武定3個炮點的放炮后，認(rèn)真分析查找了放炮時部分井孔往上沖的問題，在富民炮點裝填炸藥時，采取了填土到一定深度，然后把上部PVC管拔掉再填土的辦法，取得了比較好的放炮效果。主動報告，爭取支持為保證放炮工作的順利進行，工作組每到一個炮點，都主動與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門聯(lián)系，說明此項工作的目的意義、主要工作內(nèi)容、可能造成的影響及需要支持和配合的事項等，得到了當(dāng)?shù)卣畬Υ隧椆ぷ鞯拇罅χС郑珀懥伎h政府專門下發(fā)了一個通告到相關(guān)部門和鄉(xiāng)村，武定、富民縣政府的領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)和安排相關(guān)工作，保證了放炮工作的順利進行。

作者：劉一炮單位：酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地