淺談石方放炮的具體做法

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1組織保證措施

公司全力支持項目部的工作，給政策、給資金、給壓力，讓項目負責人既有擔子，又能在決策和調度上無障礙。該工程項目負責人重點工作之一是親自抓石方搶工計劃的制定、落實和控制工作，以日進度為監控對象，每晚召開進度分析會，如有負偏差，必須于當日制定“趕工措施”并于次日組織實施。“趕工措施”必須以不影響計劃中的次日工作量完成為原則。技術負責人技術負責人帶領全體技術人員研究招標文件、查閱圖紙和相關工程資料，調查現場土質、了解施工環境、吃透設計意圖、理清施工思路、排查技術難點，做到有問題早發現、早研究、早調整、早解決，防止到施工時再走彎路。技術部于2008年10月底前對該標段的石方分布、深度和工程量情況進行了兩次詳細的鉆探調查，及時繪制石方分布圖和標注工程量，為施工技術方案的制定、施工設備的選型和配置數量及進場時間擬定提供了可靠依據，也對后來的搶工起到了至關重要的作用。試驗、質檢科試驗、質檢科負責試驗、質檢計劃制定、落實和過程控制。在石方爆破施工前，先選幾處石方位置，從鉆孔深度、裝藥量、爆炸效果等幾個方面入手，做幾組參數不同的爆破對比試驗進行分析，為后續大面積施工提供科學的技術支撐，爭取第一爆(每一處石方第一次鉆孔爆破)效果達到最大化，力求爆完后巖面高程最大限度地接近設計河底高程，減少補爆次數和補爆工作量。如果第一爆效果太差，進行二三及以上次補爆，則同體積的石方爆破施工所占用的時間就會增多，不利于搶工。當然實際爆破施工中一次成功率都很小，特別是厚度大于2m的巖層，但是只要做好爆破試驗，就能掌握和實施好最佳的第一爆，為后面的補爆和巖面修整帶來方便，為搶工贏得時間。安全科安全科負責安全計劃的制定、落實和過程控制。搶工期間，任何一個環節出現安全事故，處理起來都會占用大量的時間，特別是爆破施工，其安全風險很大，安全負責人必須嚴格把握過程安全控制。爆破中，嚴格執行公安部有關規定，向當地公安部門申請準運證，爆破器材由專人押運、專車運輸，雷管、炸藥不得同裝一車;當天使用的雷管、導火索、炸藥數量一定要記錄清楚，當晚把未使用完的如數交專車運回原處存放。又如，爆破區周邊有幾處民房，爆破方案必須精心考慮，要提前將裝藥量、爆炸后飛石落點等做好充分的論證工作，要百分之百地消除隱患，同時要提前與民房主人接觸，介紹工程情況和有關爆破知識，以求理解和配合，防止出現因任何人為因素導致施工停止。

2協調科

施工中有極少數群眾常以一期工程遺留問題尚未完全解決為借口，對此次工程施工進行阻擾。協調科通過與建設單位和當地政府、公安機關的溝通、協調，最終解決了矛盾，排除了干擾。梁王城考古協調是此次工程施工的又一特點。根據文物法規定，文物發掘過程中，施工單位必須給文物發掘工作讓路，這是強制性的。但是，韓中駱3標工期很緊，過細、過慢的發掘工作勢必給石方開挖帶來巨大壓力，為此項目部主要管理者們主動登門協商，共同研究合理可行的發掘方案，力求互助互贏。搶救性發掘方案一經實施，我方立即給與配合，把文物上層大土方開挖外運，讓考古人員提前進入考古發掘之中;當土方開挖面接近文物層面時，大體積土方開挖隊伍須暫停施工，轉而負責把考古人員挖掘出來集中堆放的細土、雜物等隨時清離現場，這樣既保證了發掘工作面不受影響，也可以使考古工作人員專心致志搞發掘而不會分散精力，大大地加快了文物發掘工作進程，為盡早開挖文物下層石方贏得了時間。設備科設備的型號、性能、數量、進場時間和設備的利用率等是決定施工進度快慢的一個非常重要的因素。設備科準確掌握施工進展情況，提前做好設備投入計劃，并適時調遣到位。此次石方搶工，由于受各種因素的影響，韓中駱3標石方實際開挖時間嚴重滯后，到2009年2月20日才開始第一次爆破，而此時距旱挖完工時間(2009年4月10日)已不足50天了，又因考古段影響，當時有200m長的石方仍深埋在文物以下的土層中，而石方爆挖速度又遠慢于一般土方開挖速度，故要在較短時間內完成8萬余m3石方開挖任務，加大設備投入力度是必要的保證。2008年底施工協調會要求我方在2009年3、4兩個月必須投入挖掘機的數量為8臺，而施工高峰期實際投入挖掘機的數量達到18臺套(石方開挖設備損壞率相對較高)。合理的設備投入，確保了搶工任務的完成。

3技術措施

縱向排水壟溝、遍布河床厚度在20cm以內的淺層石方，棄用爆破方案，選用破碎錘、挖掘機開挖，減少了高危爆破施工作業面，減少了人員、設備因爆破需撤離現場的次數和時間。上層土方揭去后，巖面上常常存有淤泥、流沙，鉆孔前進行徹底清理，鉆孔后用小布袋堵口，避免了因縮徑和淤泥、流沙流入孔內而造成的大量鉆孔報廢，提高了爆破成功率，對加快進度有積極的意義。當爆破控制不好，出現飛石落入田地、砸壞民房或折斷樹木時，可能會引起糾紛，甚至造成停工。因此本次爆破主要采取松動爆破的方案，降低了風險。每次裝藥、起爆前，人員、設備必須撤離到安全地點。因此，盡量安排在上、下午下班后裝藥、起爆，既提高了安全性，也減少了人員、設備來回挪動的時間。對于爆破施工，制約爆破進度最關鍵的環節是起爆后能否迅速“打堆”，如果打堆滯后，整個進度就會緩慢。因此，每次起爆后，在檢查安全的情況下，迅速安排足夠數量的挖掘機把松動塊石鏟放到一起形成一條帶狀平臺。一方面，松動塊石離窩后把大面積尚需補爆的巖面露出，給鉆孔班組騰出工作面;另一方面，平臺充當石渣外運的臨時道路，保證鉆孔與運輸同時進行，最大程度地避免了各施工班組間、各工序間的相互干擾，加快了整體施工步伐。基坑內存在土方挖運、鉆孔、裝藥、起爆、打堆、石方挖運等諸多交叉工序，如果調度不好，可能會出現窩工等不利于搶工現象。項目部采用小時段網絡計劃技術進行工序、工時控制，最大程度地保證了對有效施工時間的利用。

4經濟措施

對于表現突出的施工班組、個人，給予表彰和一定的經濟獎勵，以激發參建人員的干勁,該工程石方旱挖的按時完成，為韓中駱工程總體目標的如期實現提供了可靠的保證。其預期效果的取得，與建設單位的周密部署、靈活協調和精心指導是分不開的。它啟示我們，無論多么繁重的搶工任務、多么惡劣的施工環境、多么復雜的現場條件，只要有了建設單位的核心領導作用，施工單位凝心聚力、完善措施、科學組織、大膽實施，無論何種形式的施工目標都能如愿實現。

作者：秦增忠吳正松單位：淮河工程有限公司