電力可靠性管理深化應用
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電力可靠性管理工作的唯一法則和依據，需要認真貫徹執行電力系統供電部分是聯絡電源與用戶、向用戶輸送與分配電能的重要環節，電力系統供電可靠性管理是電力可靠性管理的重要組成部分。電力系統供電可靠性主要用于研究和評價供電系統對用戶不間斷提供電力和電量能力的度量、國民經濟對電能需求的滿足程度。目前已開展的主要是輸變電設施可靠性、輸變電系統可靠性以及用戶供電可靠性工作。輸變電設施可靠性，目前評價和研究對象為13類電力設施，即輸電線路（架空和電纜線路）、變壓器（電抗器）、斷路器、隔離開關、電流互感器、電壓互感器、避雷器、阻波器、耦合電容器、全封閉組合的電器和母線。輸變電系統可靠性是基于輸變電設施可靠性，通過對不同功能回路的劃分，根據數理統計的方法定量地反映電網不同斷面的狀態。另外，根據《供電系統用戶供電可靠性評價規程》，按電壓等級可分為低壓用戶供電系統、中壓用戶供電系統、高壓用戶供電系統。由以上電力可靠性研究的對象和范圍可知，供電可靠性涉及到用戶供電系統、輸變電設施可靠性、輸變電系統可靠性三項內容，與各相關生產專業知識聯系緊密，僅就評價統計一項，工作量就很大，除此之外還需要掌握管理應用軟件的使用。因此電力企業對從事可靠性管理的人選和組織體系的建立要重點關注。第一，應根據國家電力監管委員會《電力可靠性監督管理辦法》（電監會令24號）、《國家電網公司電力可靠性工作管理辦法》及《山西省電力公司電力可靠性管理辦法》（晉電安〔2011〕537號）等有關規定和要求，選配稱職的可靠性管理專責人員，即“遴選事業心強、思想端正、工作認真、且有一定生產經驗并經過培訓的工程技術人員擔任，且保持相對穩定”。由此可見，可靠性專責人選擇的條件要求直接反映了單位領導對可靠性管理工作的重視程度。就目前電力可靠性專責人隊伍狀況看，某些人僅作為一名統計員還可以勝任，要成為可靠性管理工作專業人員，則需要從文化素質、專業技術水平和生產實踐經驗進一步學習提高，從而提升可靠性管理專責人隊伍從業素質。第二，電力可靠性管理需要建立合理的組織管理體系，統一領導、分級管理。《電力可靠性監督管理辦法》中對各級電力企業的可靠性管理提出要求：指定一名企業領導人全面負責本單位的可靠性管理工作，確定可靠性管理的業務分工，建立可靠性管理體系，做好協調工作。這一項要求更進一步體現了可靠性管理是一項綜合性的全過程系統工程管理，需要建立上下協調、全員參與的管理機制，涉及到與生產全過程有關的各專業和部門。第三，可靠性專責的管理工作要得到主管可靠性工作的領導支持，同時主管領導也要了解和掌握可靠性管理方面的相關知識，做到責、權、利相統一，為可靠性專責的工作提供良好的環境。第四，科學的管理手段，必須以科學的態度來對待。單位主管意向往往會對電力可靠性評價規程是否嚴格執行影響很大，所以，可靠性管理工作首先要從主管領導做起，并引起足夠重視，才可以為下一步工作奠定基礎。
2進一步深化可靠性管理工作
目前開展的電力可靠性管理是電力系統全面質量管理的重要環節，是適合現代化電力行業特點的科學管理方法之一。電力可靠性管理的基本任務是：利用“回路”的概念，從系統的觀點出發，對電力系統在全壽命周期內的技術活動進行規劃、組織、協調、控制和監督。供電可靠性管理采用數理統計的方法定量反映電力系統和設備在運行狀況、健康水平，分析發現中潛在的問題和安全風險，相應提出改進措施，實現既定的安全性目標，努力提高電力系統安全、經濟性運行水平和供電可靠性。可靠性管理工作是一個龐大的系統性工程，貫穿于規劃、設計、基建、生產、調度、營銷、農電、物資、制造、發電等各管理環節。要使可靠性管理工作真正成為現代化管理的一種手段，領導的重視和支持是首要的，但具體工作就需由可靠性管理專責人來做。因而可靠性專責工作的好壞，關系到可靠性管理工作質量的高低。為切實做好可靠性管理工作，進一步深化可靠性管理應用，必須從以下幾方面入手：
2.1可靠性管理工作必須滿足電力可靠性工作基本要求
由《電力可靠性評價規程》知道，電力可靠性工作基本要求的核心是電力可靠性指標評價所要求的各種基礎數據、分析報告必須準確、及時、完整地反映設施的真實狀況；各級領導應嚴肅貫徹執行規程，不得違反或擅自變更相關規定；《規程》規定范圍內的系統設施，均應納入電力可靠性管理體系，錄入可靠性信息管理系統。第一，可靠性管理工作的“準確性”，就是要按供電可靠性評價規程，認真做好可靠性數據的統計工作，各種基礎數據及運行記錄必須客觀真實地反映設施及系統在實際運行過程中的情況，不得違反規程規定或擅自修改，造成與實際不符。第二，可靠性管理工作要求的“及時性”，就是要在上級頒發的相關規定時間內，按時上報各類相關設施和系統可靠性基礎數據和運行數據。在當今信息時代，時間創造效益，必須予以保證。第三，可靠性管理工作要求的各類數據報告的“完整性”，就是要保證各種可靠性數據在填報過程中不能缺項和漏項，為下一步可靠性管理工作的深化分析應用奠定基礎。電力可靠性工作的“準確性”、“及時性”和“完整性”執行得好壞，體現了電力企業可靠性專業人員的業務素質的高低，高質量確保可靠性“三性”是電力可靠性工作正常開展和深化應用的基礎和前提。
2.2可靠性工作不能單純停留在統計、簡單分析層面上
要深入應用分析，變事后的分析為超前控制，實現目標管理可靠性事件統計，只是進行電力可靠性指標評價分析必不可少的一個環節的基礎性工作，更重要的任務是根據這些統計的可靠性事件，對電力生產的各個重要環節進行定量的分析評價，為指導電力生產的安全運行和維護工作提供決策性信息依據。目前階段性的分析，在各電力企業是普遍實施的。這種簡單的分析，可及時將可靠性指標完成情況所反映出來的生產信息提供給有關生產部門和領導，同時也可對分解下達后的指標完成情況進行全面把握和動態跟蹤，這是十分必要的，也是電力企業目前所進行的較深層次的挖掘。可靠性深層次的分析，在于能根據大量的可靠性事件數據的分析，找出電力生產中存在的薄弱環節并將之量化。首先，在進行這種分析的前提條件是大量的統計數據信息必須準確無誤，與實際生產情況相符；對電力生產過程的各環節要熟悉；對各專業知識要了解，有一定的現場實踐經驗。目前，這幾方面工作進行得不夠，主要原因是上述的要素條件不充分，今后，必須在這兩方面下功夫。可靠性更深層次的分析，應根據深層次的可靠性分析結果，以可靠性指標為導向，提出提高電力可靠性指標途徑的方案。目前各電力企業所進行的可靠性分析工作，大都停留在可靠性分析的較深層次上，可靠性工作進一步深化的內容之一，就包括可靠性分析工作向深層次和更深層次的發展。
2.3強化“可靠性是全過程生產管理系統工程”意識
可靠性管理工作是一項全過程生產管理系統工程，這一點可以從電力可靠性評價規程中規定的評價對象、評價范圍和涉及到的專業，以及可靠性管理工作的基本任務可以看出。作為一項生產管理的系統工程，一是要建立組織保障體系；二是要樹立全員參與的意識。第一，在各項管理規定中，對各級可靠性管理工作的開展都提出了建立和健全可靠性管理體系，同時須指定一名分管領導全面負責可靠性管理工作。這項規定是建立各電力企業可靠性管理工作體系的指導性文件要求，必須執行。目前各電力企業可靠性管理現狀顯示，可靠性管理工作網均以紅頭文件加以確定，但是能否真正發揮作用，各電力企業的實際情況差異則很大。其問題的所在就是當建立起一種機制后，是否賦與了相應的責、權、利。第二，電力企業可靠性管理制度和實施細則的有效實施，關系到專業管理工作體系的正常運作，確保了可靠性管理水平的進一步提高。目前各電力企業在這方面都做了一定的工作，只是實際效果有所不同而已。如果整體工作重視，制定的管理制度或實施細則條理清晰、責權利明確、可操作性強，且符合本單位實際，可靠性管理工作體系將在電力生產環節中發揮重要作用，否則將流于形式。第三，可靠性管理工作作為一項系統工程，需要全員的參與。開展可靠性基本理論知識的普及和培訓，是全員參與和樹立全員意識的必須環節。在進行可靠性基本理論知識的普及與培訓方面，開展的方式有所不同：如有的針對可靠性專責組織集中培訓，有的利用可靠性管理簡報方式普及宣傳，有的開辟可靠性基本知識講座專欄、舉辦可靠性知識競賽等，都會產生良好的效果。可靠性管理工作的順利開展，一是要有本單位領導的高度重視和大力支持，二是要有專業人員的愛崗敬業精神，較強的工作能力和業務素質，這兩個基本條件缺一不可。
2.4急需深入開展輸變電系統可靠性管理工作，實現系統可靠性管理的遠期目標
輸變電系統可靠性是隨著可靠性管理不斷深化發展而產生的一項新的可靠性工作內容。為了有效地分析電網的安全性水平，在輸變電設施可靠性的基礎上，通過停運組合模型，綜合電網停運事件統計評價，逐步形成輸變電系統可靠性。2009年國家電網公司正式啟動輸變電系統可靠性統計試點工作，通過近三年的努力，已初步完成輸變電系統數據收集、統計和信息系統應用分析工作，下一步將研究系統可靠性的影響因素、變化規律和改進措施，從而實現向規劃、設計、運行和管理工作提供資源優化配置所需的信息，逐步向全壽命周期管理進行過度的遠期目標。
2.5應用可靠性的診斷技術，對電力設施進行研究分析，為狀態檢修工作的開展提供科學依據
設備管理大致可經歷事后檢修階段、預防性檢修階段、生產檢修階段、檢修預防階段和設備綜合管理階段五個發展階段。設備管理范圍的擴大及重心的轉移將是其發展趨勢。“檢修預防”概念的出現標志著設備管理觀念的重大突破。以往設備使用單位只是被動地接受生產廠商制造出來的設備。生產廠商在研制某一設備時重點關心的是設備產生的效益與成本，至于以后使用過程中的可維修性、運行經濟性則考慮較少。而生產廠商與電力用戶之間缺乏應有的信息交流。檢修預防階段（MaintenancePrevenionPeriod），人們意識到設備的可靠性與經濟性僅僅依靠用戶的維修已難以達到理想狀態。如果在設計上存在著根本性缺陷，僅靠用戶的局部檢修是不可能予以消除的，因此設備管理工作的范圍超越了使用階段管理范圍，而擴大到了設計階段。所以提出“檢修預防”概念，“檢修預防”就是在設備的設計階段就考慮到日后的檢修問題，要求設備易卸、易裝、易更換，且檢修費用低，其理想目標就是要實現免檢修設計。要真正實現狀態檢修，則必須要對設備的運行狀況有一個準確的認定，同時需要有先進的監測技術和科學的診斷手段，以及與之相配套的狀態評估和風險評估體系。目前，隨著電子技術及信息技術的迅猛發展，設備狀態監控裝置與專家故障診斷系統日趨成熟，再加上傳感器、信號采集、光纖傳輸、測量新技術的大量運用以及數理統計技術的運用等，實現了電氣設備從定期檢修向合理的狀態檢修的過渡。
2.6基于設備全壽命周期成本管理的可靠性管理模式
全壽命周期成本（LifeCycleCost，簡稱LCC）管理是從設備、系統的長期經濟效益出發，全面考慮規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新至報廢的全過程管理。對電力系統來說，設備故障引起的損失在總成本中占有一定比例，因此在設備選型時應全面考慮設備的可靠性因素，將其轉換為成本差異。通過LCC管理，可以把可靠性管理的重點前移到規劃設計和基建采購階段。這樣可以從設備壽命的整個周期內考慮可靠性對整個設備壽命周期內成本的影響，從一開始就把可靠性管理工作做到位。通過LCC整個周期的考慮，能有效推動可靠性評估技術在電力系統中的應用，促使設備制造廠商加強對其產品可靠性能的跟蹤與反饋，在產品設計研制過程中更進一步提高設備可靠性能。LCC管理是電力可靠性管理的一種深化應用模式。由于LCC管理核心是基于設備的內在發展規律和精益化成本管理的要求，所以這種管理方式可將電力可靠性管理重心前移，使可靠性管理不僅在設備安裝投運后發揮作用，更要前移到設備的采購和設計研制階段。現階段首要任務是利用設備的LCC管理方法來深化電力系統可靠性管理的發展需求，在源頭上控制和避免設備發生故障。
3結束語
通過電力可靠性管理所帶來的經濟和社會效益為越來越多的企業所認可，可靠性管理已經成為企業管理的重要組成部分和有效手段。近年來，由于對電力可靠性管理工作的重視和加強，我國電力可靠性管理工作取得了巨大的發展，尤其是今年開展的“可靠性評估系統與生產管理信息系統及調度系統的橫向對接”為電力可靠性管理的深化應用開啟了先河。
作者：李麗單位：國網山西檢修公司
