工程施工電力工程論文3篇
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第一篇
一、影響電力工程造價管理的主要因素
1、環境及氣候因素
電力工程施工建設過程中，施工場地周邊環境及氣候因素會給工程造價控制帶來較為嚴重的影響，這主要是由于在工程容量相同的情況下，地理環境以及氣候因素的不同會增加相應的地基處理難度，由此給工程施工工期以及施工工序和施工技術增加了一定的復雜性，隨之增加了相應的成本附加值。從以往的電力工程施工經驗來看，部分工程在進行地基處理時所消耗的成本甚至占到了工程總成本的1/4。另外，本著節約耕地以及進行環境保護的原則，電力工程建設場地一般情況下會選擇在不宜耕作的低洼地區或者是山坡上，這樣一來無疑就使電力工程施工過程中的石方開挖和回填護坡等工作的難度增大，其所產生的施工費用也會相應的增加。
2、施工技術條件因素
施工技術條件因素對電力工程施工造價控制起著決定性的影響作用，由于施工技術的參差不齊，在客觀情況下必定導致施工技術條件產生相應的復雜性和差異性，從而就會產生不同的架空線路基礎類型。另一方面，技術條件因素還會對相應的變壓器單臺容量以及斷路器等基礎設備設施選型產生一定的影響，會導致相應的出線回路以及無功補償量出現較為明顯的差異，從而對工程建設規模以及主接線方式等電力工程施工環節的成本產生相應的影響。
二、電力工程施工造價控制的基本原則
1、成本節約原則
進行電力工程施工造價控制首應遵循的原則是節約原則，而節約原則具體所指的是電力工程施工的人力成本、物力成本控制。在對該原則進行運用的過程中應注意從事中、事前、事后的控制入手。在工程施工開展前期，應在施工圖紙的基礎上充分結合施工現場的實際情況，對工程施工涉及到的機械設備以及施工技術條件進行相應的檢驗，同時制定出相應的施工方案。在施工過程中應嚴格在施工方案的基礎上，確定出工程總造價以及造價控制重點關注環節，合理的進行施工組織設計，從而在精益管理作用下實現施工成本的控制和節約。
2、全員參與原則
工程造價管理不僅是單一部門或者是單一人員的工作，其涉及到了電力工程施工的各個部門以及各個施工班組和施工成員，與電力企業的各個員工有著直接的密切聯系。所以在進行電力工程施工造價控制時應積極調動起全體施工人員、管理人員對于施工造價成本控制的積極性和參與性，從而樹立起完善的全員成本控制體系，以便更好的進行工程造價管理。
3、動態控制原則
動態控制原則是指電力工程施工造價管理工作應是隨著工程施工具體情況以及內外部環境的變化而變化的，應在對工程施工具體進度及情況充分了解的基礎上，將施工過程中的人員、材料、設備等實際值和目標值進行對比，對存在的偏離情況進行具體分析，從而采取相應的措施進行糾正處理。
三、電力工程施工階段的造價控制強化措施
1、加強工程施工前期準備工作
首先，電力工程施工建設項目的負責人應在標準基建程序基礎上，對工程施工開工時機進行合理的選擇，從而方便對工程建設以及工程施工順利的合理安排。對于工程施工涉及到的征地以及動遷等內容，應嚴格按照批準文件的用地規模進行，由具有相應的電力工程施工實際工作經驗的人員進行費用計算和賠償項目制定。其次，對工程設涉及到的設備材料采購等環節實行招標管理，從而在有效確保工程施工設備材料質量及監理質量的基礎上進行相應的造價管理控制工作。
2、加強現場簽證及設計變更管理
在電力工程施工的現場簽證應嚴格按照工程合同中約定的時間提出，對于超過合同約定時間的現場簽證一律做無效處理。同時審核人員必須及時到電力工程施工現場進行相應的實測計量工作，避免虛假簽證現象的發生。其次，對于具有一定隱蔽性的工程施工環節應當進行重視，應由專業技術人員進行現場確認后進行相應的簽證處理。另外一點，對于工程施工中涉及到的設計變更處理也應嚴格按照工程合同規定條款進行，對經過確認后的工程變更設計方案應做到盡早執行，從而有效減少其可能會對工程造價產生的影響，對于施工單位不經同意擅自更改的設計施工圖，不予認可。
作者：賀娜翟巍單位：陜西省地方電力建設有限公司
第二篇
1.電力建設工程管理工作的重要性
無論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風險性。而電力工程建設牽涉到各種類型的電力，所以其中的風險性可想而知。因此，在電力建設個過程中，注重安全生產時非常重要的，無論是什么樣的電力企業，對于這個問題都應該提起足夠的重視。作為電力企業的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個人的安危，更是與他們的家庭息息相關。若是因為忽視安全問題導致安全事故的發生，那么后果將會非常嚴重。不僅家庭的穩定生活被打破，更有甚者會影響下一代的生活。這些事故的發生不僅僅是生命的逝去，更是給社會和諧帶來了極壞的影響。
2.電力工程施工管理中現有的問題
2.1電力工程施工管理人員的素質存在問題
要想成功完成一項電力工程的施工，不僅僅需要施工工人的努力，同時也離不開電力工程施工管理人員的領導。但是在有的電力工程的管理層中就存在有些管理人員或者是技術人員對于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過程中的具體問題不知如何解決等問題，這就會導致在電力工程施工過程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時，在電力施工過程中由于管理層或者是技術人員不能及時與施工人員進行溝通，而造成一些設備使用有問題，工程進度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質，才能最好最快地完成該項工程。
2.2電力工程施工管理制度存在問題
俗話說沒有規矩不成方圓，所以在電力施工過程中也要注重對于工程制度的建立以及實施。一個電力工程的完成就要依靠施工團隊的團結協作，只有團隊里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項目施工。但是在實際的項目管理過程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會造成工程責任分工不均，流程混亂無序，導致現場施工的時候存在很多隱患。
2.3電力工程施工管理存在技術問題
電力工程施工過程中技術占著很大的比重，一個項目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術。現實的電力工程施工中，由于技術存在問題出現很多難以解決的問題。有的員工缺乏相應的技術，就可能導致他們不適應現有的高新設備，所以只能在實際施工中使用原來的設備，這就導致了效率低下。還有的一些項目部門，不思進取，滿足現狀，不愿意創新技術，寧愿使用傳統的工程手段而不接受科學的技術。
2.4電力工程施工進度方面的問題
無論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個整體的規劃。而在有的電力工程項目中大多數還是走一步看一步的想法，沒有將具體的進度安排下達到各個部門中去。沒有整體的規劃就導致了可能實際進度跟不上原來的預期的完成時間。還可能出現的結果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質量，這就給該項電力工程帶來了極大的安全隱患。
3.如何解決電力工程施工管理中的問題
3.1提高電力工程施工管理人員的素質
針對上文提出的有些電力工程施工管理人員素質存在問題，該問題再項目施工過程中亟待解決。首先，對于工程管理人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對這些管理人員進行相關業務培訓，讓他們在理論知識方面建立起一個體系。同時要訓練他們能夠冷靜面對施工過程中會出現的問題，并且能夠沉著處理各種突發問題的能力。還要提高他們的職業素養，要從內心喜歡該行業，才能用心做好這個工程。
3.2完善電力工程施工管理的規章制度
為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規章制度。在進行制度建立時，首先就是將責任明確分配到各個部門中。在接下來的施工過程中，就需要各個部門相互協作、相互監督來共同完成該工程。并且一個完善的制度的建立，就一定會有獎懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規定，對于缺乏責任心，工作不積極努力的部門、員工要進行一定的懲罰，而在施工過程中表現突出的部門或者員工就會得到適當的獎勵。通過這種獎懲制度來激發大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項目。
3.3引進先進管理設備和管理技術
現實中的電力工程施工不能按照預期的時間完成項目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問題或者是工程管理制度的問題，也可能是由于管理設備和管理技術的陳舊導致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個問題，那么就只能引進先進的管理設備和管理技術。而新的設備和技術在很多方面的性能都是優于原有設備和技術的，所以在資源、成本等方面就能得到節約。
3.4施工過程中引入現代化管理軟件
隨著現代化進程的腳步，科學技術在不斷創新。所以在電力工程施工中也要多多使用現代化的管理設備來代替人工的管理。傳統的電力工程施工管理的進度、成本、資源使用等問題都是依靠任務來控制，所以出現各種問題也是不可避免的。現在越來越多的現代化管理軟件的使用就能大量減少這類問題的出現。使得工程施工進度、資源、人力的使用等不再僅憑經驗，真正做到科學合理的規劃電力工程施工。
3.5注重電力工程管理順序
在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項目管理部門要與施工部門在施工前協調好各項事宜，對于責任的分配必須明確。在施工過程中，施工部門要將施工的進度及時反饋給項目管理部門，以便項目管理部門及時對施工作出調整。
4.結束語
電力工程管理作為一門學科，需要一直進步。所以就需要每個電力工程企業都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進的管理措施和技術。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見的就是企業的管理效率和生產效益在不斷提升。因此，在構建和諧社會的背景下，就更加需要發揮鍥而不舍的精神，開拓國內外先進的管理思路與技術，并且要保證施工的質量，只有不斷的進步才能讓我國的電力工程管理水平走在時代的前沿。
作者：繆鐵軍單位：江蘇省電力公司南通供電公司
第三篇
一、加強電力工程施工階段造價控制的策略
1、完善設計變更及簽證管理
做好施工之前的準備工作，按照施工方案購置施工材料，配置施工設備，做好施工人員的安全培訓工作，做好施工質量監督工作，才能提高施工質量，提前施工工期。嚴格禁止在施工過程中繪制施工圖譜，減少設計變更，需要變更時，必須辦理變更手續，才能保證達到控制施工造價的目的。做好簽證管理工作。在電力工程施工中，會遇到一些增加或者變更的內容。對它們進行辦理時，需要具備書面材料，才能保證變更生效。該過程被稱作簽證。簽證具有嚴格的程序和內容，如簽證時的人員為施工單位代表、建設單位代表、監理單位代表，三方對添加或者更改內容形成共識之后，才能在材料上簽字、蓋章，才能保證簽證內容有效，能夠被應用到之后的結算環節中。此外，在簽證時，為了避免差錯，要求簽證人員對簽證內容、項目、數量有詳細了解，對計量原則具有充分認識。由此可見，簽證是一項嚴格的操作，具有較高的專業性，簽證人員應具備一定的管理學知識和建筑學知識，才能保證簽證內容合理。所以，管理人員應重視簽證工作，做好培訓工作，并提高自身業務素質，使施工階段工程造價得到有效控制。嚴格區分變更和簽證的概念。變更通常是針對施工設計而言的，出現之后，不能按照簽證手續辦理，應按照變更過程辦理。從屬性來說，變更是工程變更的一部分，直接關系到工程質量、工程進度及造價環節。一般情況下，變更發現越早，越有利于施工，也越有利于造價控制。所以，應及時關注施工過程，對出現的設計變更及時分析，才能將施工造價控制在合理范圍之內。但需要指出的是，在確定變更時，需要先做好經濟分析，再決定變更與否，才能避免在變更過程中增加施工投資。管理人員需要和設計人員做好溝通工作。電力工程施工環節較多，在施工中通常會出現施工內容和施工圖紙不相符合的現象。這時，管理人員應和設計人員做好溝通工作，才能對施工缺陷進行糾正，進而達到優化施工方案的目的。如，在某變電站施工中，按照設計圖紙，需要4根箍筋，但實際施工中并不需要這么多，經管理人員和設計人員協商之后，將4根改為2根，有效減少了施工材料。做好隱蔽簽證工作。在電力工程施工中，通常會遇到一些隱蔽的項目，需要變更。這時，不能根據普通簽證手續進行，必須做好施工圖紙審視工作，對隱蔽部分的數量及尺寸給予核實，無誤之后，才能確定簽證。如，在施工中，遇到施工地下有障礙物，這時施工管理人員在分析圖紙的同時，還要聯系建設單位及監理單位負責人員，共同做好簽證工作。在施工中還會出現一些由于建設單位工作失誤而造成的一些設計變更，也應進行簽證，才能避免結算時出現糾紛。如在工程進行了一段時間之后，建設單位提出變更施工方案，這時，施工單位應做好簽證手續，將已經投入到施工中的材料、人力、物力等標注在材料中。此外，在施工過程中，由于建設單位工作失誤，出現斷電、斷水等情況，造成機器停止運轉、施工人員休息，材料不能及時運進施工現場，給施工造成嚴重損失。這時，施工單位也應將損失的部分標注在簽證材料中。另外，在施工中，還會出現施工材料供應不上的現象，使得施工進度減慢，給施工方造成嚴重的經濟損失，這時施工單位也應將損失部分標注，才能避免結算時出現糾紛。
2、加強施工階段合同管理分析及審定
合同條款是施工階段造價控制的重點工作，其能夠進行有效管理，防止欺詐行為，不僅降低了合同風險，還能有效將工程造價控制在合理范圍之內。所以，在電力工程施工階段，管理人員應做好合同條款研究工作，將其中可疑的地方提出來，進行審核，才能避免欺詐行為出現。此外，管理人員還要根據工程具體要求，對已經簽訂的合同內容詳細分析，才能避免虛假內容，進而有效控制工程造價。如，某變電站施工中，施工單位延誤了工期，根據施工合同，需要向建設單位賠償1%的違約金。造價師對合同分析之后，發現賠償標準過高，隨之便與建設單位協商，最終將賠償標準降低到0.03%，使賠償金額減少了約40萬元。所以，施工階段的合同控制至關重要，管理人員應給予重視，對其條款進行詳細分析，才能達到有效控制造價的目的。合同管理對施工階段造價控制具有重要意義，建設單位需要對造價管理人員的工作給予重視，提高他們的業務水平，才能通過合同管理將工程造價控制在合理范圍之內。
二、結語
目前，我國電力工程施工規模不斷擴大，施工階段的造價控制也不斷被重視。因此，本文就現階段電力工程施工階段造價控制的現狀進行分析，并提出了解決對策，希望具有應用價值。
作者：劉飛單位：陜西省地方電力集團有限公司甘泉縣供電分公司
