鋼鐵行業成本控制研討

前言：本站為你精心整理了鋼鐵行業成本控制研討范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

班組成本控制相關制度欠缺國內鋼鐵企業班組核算中缺少系統的指標分解體系。產品成本控制體制中，班組成本控制僅僅包括了在生產小組中的材料費用和周轉材料費用。鋼鐵生產流程中耗費的電力，煤氣，蒸汽等輔助材料或動力，在鋼鐵企業的產品構成中占有較大的比例，但其主要按照部門成本控制標準執行，沒有細分到班組，使輔助材料和動力的成本控制不細致，不精準。鋼鐵企業成本控制中產品生產消耗定額制定多數按照市場售價倒推出來的。這種方法的優點是適應市場競爭環境，保證產品成本控制的效果，缺點是成本控制指標經過逐級分解，下達到班組時，可能與生產實際情況不符，不同班組成本控制的難度差異較大，不利于調動生產一線職工進行成本控制的積極性，進而使班組成本控制失去意義。

班組成本控制方法陳舊國內鋼鐵企業中，成本控制多采用傳統的分批法或分步法，其中班組成本控制的方法和技術比較陳舊，多數企業還停留在傳達上級指標要求，上報成本控制數據的水平上。班組成本控制僅僅是會計核算的一項基礎工作，并沒有與預測、分析和評價等管理工作有效的結合在一起，使得班組成本控制的作用沒有完全體現。上級部門對班組下達的指標都是硬性的指標，一線生產人員只是被動完成上級的指標，而并不關心上級指標與實際生產情況的符合程度。班組中的成本控制工作，只是簡單的把成本數據統計出來，制成成本報表上報。在班組成本控制程序化后，班組生產人員對成本控制產生一定的“鈍化反映”，即把班組成本控制當作一項例行的工作，簡單而重復的完成，不思考和研究班組中成本控制的效果改進方法。

針對國有鋼鐵企業班組成本控制的建議

（一）加強對班組成本控制的認識班組成本控制是鋼鐵企業成本控制的基礎內容和主要環節，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發揮充分的作用。鋼鐵企業的管理層應該把班組成本控制作為企業總體成本控制的核心內容，認真地進行計劃、實施和監督。生產部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產人員的認識，制定相關規則，使其掌握成本控制的主要內容和實施細則。組織先進生產小組座談，總結經驗，之后推廣到整個企業。企業全員成本控制是現代企業把班組成本控制建設融入企業文化建設，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識。

（二）制定全面系統的班組成本控制制度國內鋼鐵企業班組成本控制指標的建立，要依據“生產—管理—核算”三位一體的原則。生產小組中核算指標的制定，要充分聽取一線員工的意見，不宜由總部直接制定硬性指標。班組成本控制指標體系要涵蓋產品成本的主要方面，根據生產的特點，制定詳細的輔助生產成本班組成本控制指標。物料等的消耗定額要靈活適用，有一定的彈性，其中產量因素和質量因素是最重要的考評指標。產量指標主要應以計件指標為主，輔助可考察工時指標，也可以把兩種指標一起考慮，建立綜合的指標評價系統。鋼鐵企業中質量指標一般比較復雜，主要包括產品的等級、合格品百分比、廢品百分比以及返修率等。產量指標和質量指標制定中要結合生產工人技術級別因素和生產自動化程度因素。

（三）引進和借鑒先進的班組成本控制方法發達國家的鋼鐵企業在班組成本控制中多采用先進的作業成本法進行核算。隨著電子計算機在成本控制中的廣泛應用，國外鋼鐵企業多數建立了覆蓋到生產班組的電子成本控制平臺。電子成本控制平臺使管理者可以實時監控一線生產班組的成本控制情況，并及時進行分析，采取相應的措施。這一技術極大地縮短了“生產—分析—決策—再生產”這一過程。另一方面，一些企業把戰略成本管理實施到班組成本控制中。管理者把企業總體的戰略成本會計與班組成本控制相結合，把企業戰略成本管理的目標細化到班組成本控制中，防止在企業基礎出現“戰略混沌區”，把班組成本控制建成企業戰略成本管理的前沿陣地。國內鋼鐵企業的班組成本控制工作很少采用作業成本法，也沒有把企業戰略成本思想引入班組成本控制中。

作者：劉曉燕單位：中國建設銀行長春支行