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          土建現場管理分析

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          土建現場管理分析

          一、做好土建施工現場人員管理

          施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術復雜、責任重大、質量要求嚴格的特點,需要我們的施工人員具有嚴明的紀律、高超的技術、負責任的態度,只有這樣,才能勝任這項工作。但是我國目前由于基建項目很多,市場發展迅速,各地都在搞大興土木,而國內的人員培訓和專業建筑公司的發展卻跟不上這種進度,導致了技術施工人員水平不過硬、工人素質不過關、知識結構不完善等問題,給我國建筑市場的平穩快速發展造成了很大的困難。

          總的來說,我國建筑施工隊伍在人員素質方面主要存在一些幾個問題:文化程度偏低,實際文化程度與學歷不相稱,而且缺少建筑施工方面的基礎知識,質量意識和安全意識淡薄;工種技術單一,很難做到一專多能,并且技術非常熟練的工人較少,導致施工進度緩慢,而且影響了工程質量;技術等級較低,技術業務尖子少,高級技工短缺,很難做出高、精、尖技術含量的工程,同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

          二、做好土建施工現場安全管理

          安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現,通過以上措施,能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

          安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。總而言之,施工項目的現場管理是一個系統工程,涉及企業管理的各層次和施工現場的每一名操作工人,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點,決定了現場管理的難度較大。

          三、做好土建施工現場材料管理

          建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,

          提高企業利潤。為此,要做好下列工作:

          材料供應方面,配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;材料采購方面,面對種類繁多的材料采購單,必須將數量、規格、產地等——標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度;材料分類堆放方面,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣報檢,并整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;材料發放方面,對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。

          四、做好土建施工現場質量管理

          測量控制方面,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。

          指令文件控制方面,監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。

          實驗控制方面,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

          駐地監督控制方面,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

          五、結語

          建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優化控制的科學,它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益、強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。