建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

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摘要：首先要了解造價(jià)工程動(dòng)態(tài)管理是在什么情況上產(chǎn)生的，進(jìn)一步分析在建筑工程中的造價(jià)管理與控制的審批控制，企業(yè)管理的機(jī)制方面，相關(guān)的法律法規(guī)制度，再就工程造價(jià)的管理與控制在工程施工的各部分上所產(chǎn)生的不同效用進(jìn)行闡述。并就IBM技術(shù)在建筑工程造價(jià)中的，實(shí)際使用情況進(jìn)行進(jìn)一步分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制策略；審批控制

0引言

最近這些年，我國(guó)以房地產(chǎn)行業(yè)為代表的多個(gè)行業(yè)的迅速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。大多數(shù)的工程建設(shè)，不僅僅需要耗費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)也涉及到更多其他行業(yè)的參與，有投資公司、材料供應(yīng)的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡每一方的利益也就極為重要，這就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)的在施工全過(guò)程中進(jìn)行合理化的監(jiān)控，進(jìn)一步細(xì)化工程造價(jià)，將動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行完善。

1造價(jià)工程動(dòng)態(tài)管理的定義

工程的建筑，是一種特別復(fù)雜的、精細(xì)的、繁瑣的過(guò)程，既要保證在有效的工期內(nèi)完成工程的建筑，同時(shí)又要保證施工過(guò)程中的建筑質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。可以說(shuō)是要“保質(zhì)保量保時(shí)”。換言之，就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力財(cái)力，同時(shí)也要遵守約定時(shí)效，還要為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。而這種嚴(yán)苛的要求下，就產(chǎn)生了工程造價(jià)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要求管理者，可以合理范圍內(nèi)控制造價(jià)成本，并且不耽誤建筑施工的進(jìn)度。在降低了成本的前提下，盡可能讓施工質(zhì)量上更好，提升了企業(yè)的工作效率，同時(shí)也提高其在建筑市場(chǎng)份額的占有率。從相關(guān)的法律法規(guī)和指導(dǎo)性的文件上面來(lái)分析，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在施工的準(zhǔn)備工作上，必須要初步的整合工程的驗(yàn)收資料，并認(rèn)真核對(duì)，合同中的逐項(xiàng)逐一進(jìn)行實(shí)際的考察、理論的分析，最后得出單位工程造價(jià)是否合理的結(jié)果，在這一過(guò)程中，必須要保證公平、公正、公開。因?yàn)橛泻芏嗟某邪w制，所以項(xiàng)目工程中的很大一部分的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于道德上，所以工程造價(jià)管理的存在，就剛好可以規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程中造價(jià)管理與控制上出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)管理的審批控制

建筑上的工程項(xiàng)目大多是特別復(fù)雜的、繁瑣的、精細(xì)的、系統(tǒng)極強(qiáng)的。在建筑的工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域，施工環(huán)節(jié)，操作步驟都比較多。必須要制定出針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，特定的管理審批流程。即使盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也難免在管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，影響到造價(jià)管理的能力。審批方面出現(xiàn)的問(wèn)題，就使得許多的建筑工程項(xiàng)目，從開始初期就已經(jīng)在設(shè)計(jì)上、在最基本的定位上產(chǎn)生了偏差，也就會(huì)造成資金預(yù)算的不準(zhǔn)確，造成很多損失。還有少數(shù)的建筑工程的企業(yè)，施工過(guò)程中的管理過(guò)于隨意，不僅影響了施工的進(jìn)程，也浪費(fèi)大量資源。所以建筑工程中造價(jià)管理和控制的審批就顯得至關(guān)重要，只有嚴(yán)格的進(jìn)行審批控制，才能保證施工過(guò)程中，各個(gè)部分都如期進(jìn)行。

2.2工程造價(jià)管理的企業(yè)管理機(jī)制

在建筑工程的行業(yè)中，其企業(yè)產(chǎn)生背景大不相同，所以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上也不可能完全的公平公正。競(jìng)爭(zhēng)上的不公平，也大大的對(duì)企業(yè)控制管理，產(chǎn)生了極為負(fù)面的影響。建筑工程行業(yè)之中的許多大型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制上相對(duì)來(lái)說(shuō)很復(fù)雜，并且在靈活性上較差，就是所謂的牽一發(fā)而動(dòng)全身，也就造成了企業(yè)內(nèi)部的，工程造價(jià)管理在創(chuàng)新方面，無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展，無(wú)法滿足在現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)上的需求。而更多的小型的建筑企業(yè)卻是相反的，其企業(yè)自身的管理機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，處理問(wèn)題上也很靈活，可以及時(shí)、靈活的順應(yīng)建筑市場(chǎng)上的各種變化，同時(shí)保證工程的時(shí)效性。在適應(yīng)建筑市場(chǎng)的行業(yè)需求方面，在全新的建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化上，中小型建筑企業(yè)要比大型建筑企業(yè)適應(yīng)能力更強(qiáng)，創(chuàng)新性更好。

2.3有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)

從相關(guān)的法律法規(guī)上來(lái)看，其對(duì)建筑工程行業(yè)制定的政策方針、法律文件以及規(guī)范性管理文件都很少。也就是說(shuō)，在實(shí)際建筑行業(yè)的施工進(jìn)程、項(xiàng)目管理上，對(duì)一些處于法律邊緣上的行為，并沒有辦法進(jìn)行更好的管控。在建筑工程行業(yè)的造價(jià)管理上，也很難監(jiān)督管理，很難進(jìn)行更好的管控。在一些大中型的投標(biāo)的工作中，相關(guān)的一些管理上制度上還不夠明確，造成了企業(yè)資金上投入過(guò)大，使得工程上的成本更高。

3關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理與控制的各個(gè)階段

3.1決策階段

建筑公司的管理層必須要在工程造價(jià)的剛開始，就制定出相應(yīng)的管理政策、提出管控措施，并盡快的進(jìn)行最終的決策。在進(jìn)行決策的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的控制工程造價(jià)的管理上，各種的決策，要實(shí)際通過(guò)多個(gè)方面、多個(gè)不同的角度進(jìn)行全面的、多方位論證，以期項(xiàng)目?jī)?nèi)做出的決策更適用于工程，準(zhǔn)確性更高。與此同時(shí)，工程造價(jià)的管理層，必須要針對(duì)工程中的各種相關(guān)的投資，和預(yù)期能夠產(chǎn)生的效益，進(jìn)一步地有效估算。要確保在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工方案的預(yù)算，對(duì)施工方案的評(píng)估準(zhǔn)確性更高。這樣方能選擇出最合適的投資方案，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2設(shè)計(jì)階段

在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，起到?jīng)Q定性作用的一個(gè)部分，就是工程的設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)的階段，管理者們必須要對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)控制的更加嚴(yán)格。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中的相關(guān)人員，必須要兼顧整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，要用謹(jǐn)慎且認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督對(duì)待。綜合性的對(duì)限定額度的設(shè)置以及工程的價(jià)值方面去考慮。在保證工作效率，保證施工過(guò)程質(zhì)量的同時(shí)壓縮建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本。要設(shè)計(jì)多種方法以供不同的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，從而有效的保證了在整體的施工過(guò)程中，將實(shí)際的施工成本，控制在全部投資找中的部分限定范圍之中。

3.3施工階段

建筑工程的施工階段，是在進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)之后。在基本確定的工程項(xiàng)目中，在大概預(yù)算的基礎(chǔ)上，才可以開始施工。建筑工程的施工作業(yè)中，因其每一個(gè)具體的施工作業(yè)會(huì)影響到整個(gè)工程造價(jià)，所以有著不可逆性的特點(diǎn)。換言之就是一旦開始，就不能夠重頭再來(lái)。必須要保證在工程造價(jià)的過(guò)程中，施工的安全、工程的質(zhì)量。只有施工過(guò)程中，沒有安全的隱患，工程質(zhì)量過(guò)硬，才能得到客戶和使用者真正的認(rèn)可，也就可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。在物資的使用和人員配置上，一定要在保障工程可以順利進(jìn)行。同時(shí)在質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，盡可能的減少人力和物資，避免會(huì)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。為更好的解決上面描述的問(wèn)題，就必須要實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)化的控制建筑的原材料、機(jī)器設(shè)備、參與工程中的人員等等。杜絕建筑工程在施工階段中過(guò)于隨意的、計(jì)劃之外的各項(xiàng)采購(gòu)，必須要根據(jù)工程施工中的，實(shí)際的情況進(jìn)行分析，計(jì)劃是只能采購(gòu)，還是可以租賃。要?jiǎng)討B(tài)化的進(jìn)行監(jiān)督管理。施工作業(yè)的人員在施工過(guò)程中，操作的規(guī)范性和施工作業(yè)的效率上的提高。要盡可能的保證建筑工程的施工階段中，產(chǎn)生的實(shí)際成本低于預(yù)期。當(dāng)然，工程的施工過(guò)程中，還有可能會(huì)出現(xiàn)很多不可控因素，導(dǎo)致工程不得不進(jìn)行變更。發(fā)生這種情況時(shí)，必須要及時(shí)的進(jìn)行變更管理，并根據(jù)施工前簽訂的一系列合同進(jìn)行合理的索賠。必須要在施工前對(duì)施工的具體方案，施工的過(guò)程是否合理，進(jìn)行嚴(yán)格的、細(xì)致的審查。要將非設(shè)計(jì)的原因出現(xiàn)在工程上的，變更的因素盡可能的減少。

3.4利用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

所謂的BIM技術(shù)即是建筑信息模型。具體是通過(guò)采集處理工程建設(shè)中，相關(guān)參數(shù)信息，進(jìn)行整合資源，實(shí)現(xiàn)資源共享的平臺(tái)。共享平臺(tái)模型是BIM技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)，它可以自動(dòng)的存儲(chǔ)采集工程信息，并且建立一個(gè)特別系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)模型，進(jìn)一步傳遞數(shù)據(jù)信息，共享數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)的造價(jià)分析軟件，適用于建筑工程，它可以讀取存儲(chǔ)信息并加以處理、加以分析。可以建立初步的造價(jià)模型，有效地減少工程中施工單位的人力，物力的損耗，同時(shí)改革了舊式的造價(jià)分析。造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)化管理，最開始的準(zhǔn)備工作是：進(jìn)行審核材料，同時(shí)取得更新實(shí)時(shí)的材料。需要派遣相關(guān)的工作人員進(jìn)行實(shí)地考察，保證文字資料的真實(shí)準(zhǔn)確。而在BIM技術(shù)中的共享的信息系統(tǒng)，完全可以減少人力的重復(fù)性工作，降低了工作量，節(jié)約了成本，也就降低了整個(gè)工程中的施工成本。如果造價(jià)工程中的管理人員受到傳統(tǒng)思維的限制，受到其固有的經(jīng)驗(yàn)之談的限制，繼續(xù)選取不恰當(dāng)、不合時(shí)宜的管理方法，就會(huì)在增大工作人員的工作量的同時(shí)，卻降低了管理的效率，也會(huì)使得工程的實(shí)際施工過(guò)程中，產(chǎn)生更多的問(wèn)題。BIM的技術(shù)可以通過(guò)造價(jià)分析的軟件，對(duì)工程的初期造價(jià)分析，同時(shí)針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，擇優(yōu)選取適合其當(dāng)下狀態(tài)的動(dòng)態(tài)管理方法。要多變并且靈活的去選取核算的方式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審核程序的簡(jiǎn)化，以期可以在大幅度的降低審核方面工作量的同時(shí)，提高項(xiàng)目資料及模型審核的效率。

4結(jié)束語(yǔ)

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地進(jìn)行改革，不停的更新進(jìn)步，但是為了創(chuàng)造出建筑工程利益的最大化，也必須要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要將動(dòng)態(tài)化的管理控制進(jìn)一步加強(qiáng)。更多的利用IBM技術(shù)，簡(jiǎn)化造價(jià)工程中部分工作的過(guò)程，提高效率，節(jié)約成本。建筑成本控制的最重要的途徑;就是建筑工程造價(jià)，要提高資源的利用率、資金的利用率，并且減少在造價(jià)成本上的浪費(fèi)。要使得更多工程造價(jià)的管理人員，對(duì)施工組織在造價(jià)工程中的重要性有著更深一步的認(rèn)識(shí)，并且把控好工程中的成本造價(jià)和項(xiàng)目造價(jià)之間的關(guān)系，全面的進(jìn)行安排、組織整個(gè)的施工過(guò)程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理，將企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步地提高。

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作者:張瑞 單位:陜西衡正工程咨詢有限公司