淺說橋梁建造的質(zhì)量增進(jìn)辦法

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1關(guān)于高速公路某橋梁主要質(zhì)量管理的內(nèi)容

要把軸線位置校準(zhǔn):其中包括有橋墩、臺(tái)基礎(chǔ)的平面地點(diǎn)和高度,要保障其和相關(guān)設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相吻合。基坑的大小、標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)地基的承受能力一定要符合相關(guān)設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求要確保橋梁打樁的質(zhì)量,謹(jǐn)慎遵守驗(yàn)收程序和檢查好工序的自我檢測(cè)性與隱藏性。要把樁身混凝土質(zhì)量以及樁基承受能力監(jiān)測(cè)好,一旦看出樁身混凝土有裂縫、斷樁以及混凝度強(qiáng)度不夠時(shí),要制定出相關(guān)的解決措施。把好橋梁鉆孔質(zhì)量關(guān),試成孔要在施工前完成,批閱試成孔說明,對(duì)鉆孔的每個(gè)環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎進(jìn)行以及做好相關(guān)的記錄。在每進(jìn)行一道工序時(shí)都要得到工程師的同意才能施工,謹(jǐn)慎遵守驗(yàn)收程序和檢查好工序的自我檢測(cè)性與隱藏性,要把樁身混凝土質(zhì)量以及樁基承受能力監(jiān)測(cè)好。其中最重要是控制好平面位置和控制點(diǎn)的高度以及構(gòu)筑物本身質(zhì)量。構(gòu)筑物工程的平面位置以及控制點(diǎn)的高度,使其中的各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)注都能與相關(guān)的設(shè)計(jì)文件與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相互一致,一旦發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)有效地解決問題。各墩和臺(tái)以及柱本身的質(zhì)量,其中有控制模板支質(zhì)量和鋼筋骨架的制定、安裝質(zhì)量以及混凝土澆注的質(zhì)量,要細(xì)心認(rèn)真地把工序監(jiān)測(cè)好。

2對(duì)于施工的管理方法

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)人員要在橋梁動(dòng)工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出相關(guān)的措施:首先,必須根據(jù)圖紙來安排工序。其中實(shí)行工序責(zé)任制協(xié)議和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是安排工序的根據(jù),在安排工序的工作中,嚴(yán)格遵守協(xié)議的要求來安排,努力準(zhǔn)備好前期工作,要在最大限度更新工序與程序,使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有具體的責(zé)任人,確保工序按質(zhì)量得以貫徹落實(shí)。其次,對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)加大管理監(jiān)測(cè)力度。工程項(xiàng)目的施工水平與質(zhì)量主要是由技術(shù)環(huán)節(jié)來決定的。為了保證工作人員的工作技術(shù)能力合格性,所以要對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行苛刻的考核。作為一個(gè)合格的技術(shù)管理人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況熟爛于心,要能隨時(shí)說出每一個(gè)工序的過程和要求。要了解工序環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)程序,這樣才能在管理中起到作用,保障工序的高質(zhì)量的完成。再次,創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。成熟的檢查機(jī)構(gòu)可以有效的使工程質(zhì)量管理起到一舉多得的效果,由于橋梁施工具有繁雜性和環(huán)節(jié)多的特性,不但是在技術(shù)方面要求有苛刻的技術(shù)管理,而且要在綜合上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)督,要使得質(zhì)量檢查制度更具有科學(xué)合理性。保證項(xiàng)目在施工前期工作到實(shí)際操作以及最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵照協(xié)議和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1采用材料方面的管理措施

必須對(duì)市場(chǎng)價(jià)格與整個(gè)過程所實(shí)際需要的量來制定,除此之外,要結(jié)合施工進(jìn)程的安排,要使得材料的補(bǔ)給時(shí)間在不延誤施工進(jìn)程還可以最大幅度地節(jié)省有關(guān)費(fèi)用。有關(guān)材料購(gòu)買的管理材料購(gòu)買是整個(gè)材料供給規(guī)劃最重要的一部分,在購(gòu)買期間,要實(shí)際想到材料的供給地,材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問題,而且一旦發(fā)覺材料市場(chǎng)缺乏,采用提早訂貨等手段,力求避開無材料施工的問題。材料存放問題的管理把材料全部買齊之后,下一步就是把材料完整存放好。材料存放也是有講究的不僅僅是堆放在一起,材料要根據(jù)施工進(jìn)程的實(shí)際情況進(jìn)行排放,嚴(yán)格按照前后順序來堆放,使得材料使用時(shí)方便有序。另外,把所有的容易發(fā)生爆炸的材料單獨(dú)存放,安排相關(guān)人員進(jìn)行看管。

2.2關(guān)于機(jī)械使用的措施

大量機(jī)械大多數(shù)是由外租方式來投入使用的,因此我們要對(duì)外租回來的機(jī)械更要細(xì)心地對(duì)其進(jìn)行謹(jǐn)慎的管理與定時(shí)的查看維護(hù)。工程公司一定要謹(jǐn)慎遵守對(duì)從外面租借回來的機(jī)械管理方法來對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),在不定時(shí)地對(duì)外租機(jī)械抽樣檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,要保證全部機(jī)械都可以正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備作為像橋梁施工這種大規(guī)模工程的主要部分。因此一旦對(duì)機(jī)械設(shè)備合理有效的保修,可以有力度地確保施工質(zhì)量與進(jìn)程,同時(shí)能夠節(jié)省維修費(fèi)用及有效增加效益。創(chuàng)建機(jī)械的使用及保養(yǎng)制度隨著項(xiàng)目的工程量的浩大以及強(qiáng)度增大,必須使用機(jī)械進(jìn)行作業(yè),不僅投入使用的許多機(jī)械要進(jìn)行科學(xué)分配,更應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。對(duì)機(jī)械的維護(hù)要有針對(duì)性地進(jìn)行日常的護(hù)理與檢修。還要做到定時(shí)定量細(xì)心維護(hù)。不能讓有故障的機(jī)械進(jìn)行施工,這樣容易耽誤施工進(jìn)程以及無法確保工程的質(zhì)量。項(xiàng)目必定是要有大量機(jī)械來配合施工作業(yè)的,但絕不是在開始施工時(shí)就讓全部所需用到的全部機(jī)械進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),一旦這樣毫無目的性地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),則會(huì)在很大程度上加大了管理維護(hù)的困難,又可以引起大范圍的資源浪費(fèi)記憶增加施工的極大不便導(dǎo)致進(jìn)程緩慢,在不知不覺中添加了施工的開支成本,為了能夠使得工程進(jìn)度和節(jié)省成本,要結(jié)合施工進(jìn)度來制定科學(xué)合理的進(jìn)廠秩序,把暫時(shí)使用不上的機(jī)械和已經(jīng)使用過的機(jī)械安排在不同的地方。以免造成將要進(jìn)廠的機(jī)械移動(dòng)不便。能夠節(jié)省成本開支、將管理人員的重?fù)?dān)減輕以及能有效地加快施工進(jìn)程。關(guān)于外租機(jī)械的管理方法一般的橋梁施工項(xiàng)目里使用的。

作者：崔洪峰樸學(xué)洙單位：延邊朝鮮族自治州公路管理處