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          土木工程施工管理研究

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          土木工程施工管理研究

          一、土木工程施工管理存在問題

          1.不完善的管理體制

          施工企業的管理系統是基于土木工程管理體制建立的,管理體制決定了工程項目施工是否能夠正常進行。管理體制不健全是目前我國現有的項目管理的通病。有些土木工程項目,為了盡量降低用工的資金損耗,通常要過量的減少工程管理機構、行政管理部門和人事管理部門,最終致使施工單位管理部門用人緊張,這樣大概會使施工單位出現管理人員工作熱情低下,積極性被壓制等現象,另外還可能降低管理工作的落實度,而管理工作沒有發揮其本質作用就會導致土木工程管理系統不能被完善。

          2.土木工程招標管理不規范

          土木工程項目招標過程中,有很多招標管理是不規范的。我國一部分土木工程項目在招標時常會出現一些走后門現象,致使招標欺詐行為盛行,招標沒有依照相關規定進行,從而導致項目合同的簽訂價格不夠合理化,甚至有些土木工程項目簽約時的價格都沒有達到成本價格,所以,承建商就會偷工減料,完成后的工程施工質量根本達不到國家標準。

          3.缺乏安全管理的意識

          施工安全是所有施工項目順利開展的首要前提,土木工程管理的重點也是安全管理,安全不但與施工單位名譽緊密聯系在一起,而且也直接與施工單位的經濟利益掛鉤。但從安全意識的角度出發,安全意識薄弱存在于大多數建筑工人當中。首當其沖的是在進行土木工程管理過程中,沒有完整的執行機構,缺乏施工安全意識,沒有專門為建筑施工人員安排系統的安全培訓,致使施工現場的工人安全意識不強,并且不做相應的安全防護措施。

          4.監理人員、施工人員素質偏低

          目前有一種監理人員、施工人員素質偏低的現象存在,輕視施工管理,絕大部分的人都以為監理工作的監管職權就是對施工時期的管理,在工程測量中缺乏檢驗,規劃和探究等方面的經驗,同時對缺乏部分的關注度不高,大部分監理人員在執行任務時都會敷衍了事。事實上相當一部分工程質量問題的產生都是因為土木工程監管力度不夠。為了達到土木工程行業的發展目標,越來越多的人進入土木工程施工當中去,施工人員的受教育程度,年齡和技術掌握程度更加的多樣性和復雜化,總體上看,施工人員的綜合素質不高,這也加大了管理難度。

          二、改進土木工程施工管理的建議

          1.加強土木工程施工現場的管理

          總所周知,通過施工現場的管理,我們可以直觀的看清整個施工管理層次的高低,要通過完善的制度規定和崗位責任的分配來制約現場施工人員以及管理人員的行為,要嚴格執行工作紀律制度化,不分職務高度,降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業的方法和技術,優化施工環境,關注現場工人居住條件。應當把文明施工作為土木工程施工管理的重點,嚴格禁止土木施工現場出現“臟,亂,差”等現象。監理員必須要對所有的工程項目進行不定期以及定期檢查,對管理不完善的建筑工程堅決治理和整頓,絕不手軟、絕不姑息,創建一衛生條件好、設備完整度高、紀律性強、物流有條不紊的施工環境。

          2.加強對施工人員的素質培訓

          土木工程的施工質量和工程人員素養之間的聯系非常密切,為了確保工程質量能夠達標,應加大對施工人員的教育和培訓力度,換句話說,施工人員的整體素質對項目質量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓的效果,我們需要制定一個合理性,科學性都比較強的訓練方案,根據不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業本身要加強對施工人員的培訓力度,根據企業發展現狀、工作人員受教育程度和技術掌握情況,有針對性的進行全方位培訓充分調動施工人員的積極性。

          3.提高安全意識,健全安全管理制度措施

          能否有效實施的項目安全管理體系是決定土木工程質量的優劣關鍵因素。

          (1)由主管部門實施監督管理權,對施工單位進行單元管理,對有關安全管理方面的所有環節實施實時監測,以確保可以有效實施安全管理。

          (2)創建施工企業安全管理系統并持續改進該系統,為施工單位安全管理制度提供重要依據,確保其按照相關規定嚴格進行安全管理,并通過該項目檢測所有環節的安全運行。

          (3)提高施工人員安全意識。施工單位應當強化員工的教育學習,制定培訓的方案,使施工人員的安全管理意識的安全管理知識水平能夠更上一個臺階,施工單位的所有工作人員,就應當不斷加大知識儲備,提高自身的綜合素養和安全理論知識。

          4.加強土木工程成本管理

          土木工程行業的市場競爭變得激烈而緊張,因為使企業可以最大限度的獲益是現代企業發展的最終目標,,所以必須要以科學發展的管理理念來實現對施工成本的管理,施工管理部門應當就項目的具體情況進行具體分析,創建完備的成本管理機制,從根本上減少施工成本的投入,盡量提高施工單位的獲利。總而言之,我國目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問題,因此,針對這些不利于土木工程未來發展的問題,我們應當采取必要的手段和措施,對其進行處理,并不斷的學習先進的管理理念,實現技術創新,才能使施工管理水平得到進一步提升,有效促進其健康發展。

          作者:曹揚單位:武漢科技大學城市學院