土木工程建筑施工中項目管理路徑

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［摘要］我國建筑行業的不斷發展，尤其是土木建筑施工，越來越多的建筑物拔地而起，建筑工程的施工質量非常重要，保證建筑工程的施工質量，需要從施工人員到管理人員的共同努力，是對綜合素質的一種考驗。土木工程的建筑施工的有效管理，能夠保障建設項目的質量問題。進行土木工程施工管理的過程中，建筑行業需要不斷的引進先進的技術手段加以運用，根據企業自身的實際特點進行管理方式的選擇，不斷對自身的行業進行相關整合，促進建筑行業可持續的發展。

［關鍵詞］土木工程；建筑施工；管理項目；路徑探索

建筑管理部門的管理水平決定施工現場的管理水平，只有做好施工現場的管理，才能保證建筑工程的施工質量。作為建筑企業，必須要加強建筑工程的現場管理，利用科學、合理的方法進行現場管理，對于管理中存在的問題，要及時采取有效措施進行整改，必須要管理好從施工人員、建筑材料、施工技術等方便，推動建筑企業的長足發展。與此同時，在施工現場還要對施工人員做好安全意識教育，在保證施工質量的前提下，做到安全施工的建筑目的。

1施工現場管理的重要性

近幾年來，我國很多建筑物拔地而起，推動了我國國民經濟的發展。在建筑工程施工過程中，進行現場管理是非常重要的，現場管理的內容非常廣泛，也是建筑工程管理工作的重中之重。因此，必須要加強建筑工程現場管理，這樣才能徹底保證施工質量，滿足施工工程的各方面要求，順利實現管理目標，保證施工企業在激烈的市場競爭中占得一席之地。建筑工程管理中對現場施工的管理，有助于施工的質量相關問題，保證建筑全過程合理、科學性的進行施工，同時能夠保證建筑施工中的整理質量和施工中涉及的安全問題[1]。建筑出高質量的建筑物能夠充分滿足人民的需求，達成人民的滿意程度，為建筑企業創造力良好的口碑，側面提升了建筑企業的經濟利潤。

2土木工程施工項目管理存在的問題

2.1忽視施工中的項目質量問題

在土木工程施工建設項目中，其核心內容就是施工中的質量問題。施工項目的質量問題涉及范圍較廣，與施工人員進行時施工過程、進行中的安全技術問題以及人員的安全問題等，最終致使在實際進的施工建設中掌控不到細節問題。比如，大多數的施工人員在施工現場安全設施不規范、沒有按照施工現場的規章制度進行嚴苛的操作、施工人員沒有嚴格按照施工圖紙進行施工建設等，也為施工建設添加了安全事故的發生幾率，為建筑行業的施工質量帶來了惡劣的影響。

2.2管理人員的素質問題

建筑行業的建設項目管理人員是開展管理工作的關鍵部分，管理人員的綜合素質不高會直接影響到建設項目的管理質量問題[2]。首先，建設項目的管理人員自身的管理認知不夠高，一味地認為管理問題是由相關監管部門負責，自身沒有什么作用性，致使其在工作時間態度不夠認真、沒有落實工作比較隨意；其次，大部分的管理人員的專業知識水平較低，對于建設項目的管理指標認知不夠，單純的將項目的施工質量作為自身的管理重點，因而忽視了其他方面的管理工作，最終到時建設施工中一系列的問題的出現。

3土木工程建筑施工中的管理路徑

3.1加大現場管理力度

在建筑工程的施工現場，保證施工人員的安全以及工程的質量非常重要，因此管理人員必須要加大現場管理的力度，不斷提高施工人員的技術水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經常組織施工人員參加培訓，提高施工水平和職業修養，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規范進行，監督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現場管理過程中，如果有施工人員違規操作，管理者必須要及時指正，避免發生任何事故。

3.2管理好現場材料

為了保證建筑企業的經濟效益，必須要進行成本管控。建筑過程中，經常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進行科學、合理的管理。相關工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質量優質的建筑材料，盡量降低工程造價，節約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進行培訓，提高相關工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節約工程成本。

3.3完善現場管理制度

社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也面臨著越來越多的挑戰，所以建筑管理人員要不斷完善現場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業可以適應社會的發展需要。隨著我國建筑行業的發展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術要求也越來越高，所以，建立健全的現場管理制度非常有必要。健全的現場管理制度必須進行細致的責任劃分，分工要合理，全面監督施工人員的施工行為。

3.4定期進行培訓，不斷提高施工人員的整體素質

建筑工程是一項非常復雜的工程，為了保證施工質量，必須要不斷提高施工人員的整體素質，因此，管理人員可以定期組織培訓，讓施工人員了解并掌握最先進的施工技術。與此同時，還要多組織施工人員進行施工經驗交流，企業也可以組織施工人員外出進行進修，吸取其他企業的成功經驗。施工人員也要不斷學習，提高技術，豐富技能，可以讓施工人員進行在線學習，利用互聯網技術，以網課的形式進行自學，同時將學到的理論知識運用到實踐，提高運用能力。在對施工人員進行培訓的過程中，也要培養施工人員的安全意識，可以讓施工人員學習安全手冊，全方位對施工人員進行安全教育，可以采取激勵政策，在施工人員之間進行安全知識問答競賽，將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中。

4結束語

綜上所述，我國建筑行業遇到了前所未有的發展機會，建筑行業的管理水準不斷上升。但是，我國大部分建筑行業仍將重點放到施工中，忽略了建設項目開展過程中的整體監督。在當今復雜的發展趨勢來講，想要保證建筑行業在社會道路上可持續發展下去，同時為建筑企業獲取更多的利益，提升建筑施工中的管理是關鍵之處，以保障建筑行業持續發展

參考文獻

[1]呂嘉偉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].中國科技投資，2017（33）.

[2]萬偉民.現代建筑工程施工管理的創新路徑探索[J].中國房地產業，2017（2）.

作者:黃文霞 單位:甘肅省臨夏州建筑管理站