鐵路裝備制造論文

前言：本站為你精心整理了鐵路裝備制造論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、大型鐵路裝備制造企業(yè)對采購存在的問題所采取的措施

（一）嚴把供應商新增關

首先調查物資、零部件和委外產(chǎn)品供方的產(chǎn)品質量水平、生產(chǎn)能力、交貨期、價格以及信譽等情況進行初選并提出推薦名單；然后根據(jù)物資、零部件和委外產(chǎn)品的重要程度決定選用一種或多種評價方式的組合及評價準則，對推薦供方提供產(chǎn)品的能力進行評價；最終根據(jù)評價結果及選擇評價供方準則，確定物資、零部件和委外產(chǎn)品的合格供方。一般來講，QSY公司采用以下四種方法來了解供應商是否具備這些能力：（1）根據(jù)其產(chǎn)品在鐵路行業(yè)使用的歷史質量狀況、產(chǎn)品實現(xiàn)的持續(xù)能力（產(chǎn)品生產(chǎn)能力、交付能力、過程能力等）、服務（及時性、合理性、技術證件的提供、質量問題的處置響應、顧客要求的滿足等）、價格和管理體系建立的情況資料，考慮選擇供應商。（2）對供應商提供的樣品進行首件評審來選擇供應商。（3）對供應商的能力進行現(xiàn)場審核來評價選擇供應商。（4）根據(jù)是否取得有關的認證機構的產(chǎn)品或體系的認證來選擇供應商。具體做法如下：一是對供應商進行調查。QSY公司對既有或新增供方的調查稱為供應商注冊，通常供應商應滿足一定條件才允許注冊，即和諧型機車零部件生產(chǎn)型A、B類供方的注冊資金應達到500萬元及以上人民幣，并通過國家認可的第三方質量管理體系的認證；其它生產(chǎn)型A、B類供方的注冊資金應達到300萬元及以上人民幣，并通過國家認可的第三方質量管理體系的認證；商貿(mào)型A、B類供方的注冊資金應達到200萬元及以上人民幣；C類供方的注冊資金應達到100萬元及以上人民幣。二是對供應商質量管理體系審核。QSY公司基于“和諧型機車零部件供應商資質認證評審細則”對供應商進行質量管理體系審核。主要審核的內容包括：法律法規(guī)、知識產(chǎn)權保護、財務、管理和組織、環(huán)境、安全和衛(wèi)生、可靠性,可用性,可維修性,安全性、報價和項目、設計、采購、生產(chǎn)制造過程、不合格品控制、檢驗及實驗控制、培訓、售后服務、物流管理等15方面的內容。三是對供應商的首件評審。經(jīng)過供應商的調查、供應商體系審查、供應商首件評審后，符合QSY公司質量要求的即為備選供應商。但是供應商的選擇除了考慮質量要求外，還要考慮價格、信用、管理水平、客戶指定、特殊認證要求等因素。另外，同一采購物資的供應商數(shù)目應根據(jù)產(chǎn)品的重要程度和供應商的可靠程度而定。一般可以保持2-3家，以保證供應的可靠性并形成競爭，有利于產(chǎn)品質量的持續(xù)改進和提高。

（二）認真開展供應商業(yè)績評價供方業(yè)績評價

每1年組織一次，每年的第一季度為供方業(yè)績評價的工作時間，對供方上年度的供應業(yè)績進行評估。供方的業(yè)績評價主要包括供方管理體系、實物質量、售后服務、產(chǎn)品價格、物料供應情況等方面，業(yè)績評價分為輸入和輸出兩個階段。輸入階段：評價前應首先收集評價的依據(jù)如供方管理體系認證（質量管理體系、EHS管理體系等）、產(chǎn)品價格、物料供應及供方問題點（現(xiàn)場審核、專項檢查、質量問題反饋等）整改與驗證等情況；AB類物料入廠檢驗不合格的信息及在公司內組裝或試驗的質量情況，C類物料入廠檢驗不合格的信息，公司外供方產(chǎn)品的質量信息；售后服務的相關信息。輸出階段：評價后會輸出合格供方清單并向供方通報評價結果，根據(jù)供方的業(yè)績評價結果，將供方劃分為I、II、III和IV共四個等級，劃分標準是：I級≥95分，95分＞II級＞80分，80分≥III級≥70分，IV級＜70分。II級及以上供方均為良好級供方，但進入I級的供方才有可能獲得公司“優(yōu)秀供方”榮譽的資格，III級供方為合格級供方，IV級供方為不合格供方。評定為III級的供方通報業(yè)績評價結果的同時，要求供方提出業(yè)績改善的措施，并進行驗證。對評價為不合格的供方，當需恢復合格供方資格時需重新認證。

（三）加強對供應商的動態(tài)管理

QSY公司對供應商的動態(tài)管理主要包括如下兩個方面的內容，一是主動引入主動退出，另一個是對供方管理辦法進行動態(tài)修訂。每年公司都會根據(jù)采購原物料的特點、原物料供應商現(xiàn)狀等制訂供應商開發(fā)計劃，并根據(jù)開發(fā)計劃進行供應商開發(fā)工作，儲備和引入一定數(shù)量的供應商，營造供應環(huán)境中的競爭氛圍，提高供應水平。同時對于合作供應商開展日常考評和定期考評工作，并根據(jù)考評中發(fā)現(xiàn)的問題進行有針對性地通過供方糾正通知書、供方質量問題通報、供應商現(xiàn)場審核等方式督促供應商加以改進，對于符合企業(yè)供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現(xiàn)原物料供應商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配。每年都會隨著企業(yè)內外部供應管理相關環(huán)境的變化，對企業(yè)的供應商管理辦法例如供應商準入評價標準、供應商日常考評標準、供應商定期考評標準、供應商退出標準、核心供應商評定標準等進行檢核和動態(tài)調整，以適應企業(yè)不斷發(fā)展和內外部環(huán)境變化的需要。

二、結語

綜上所述，大型鐵路裝備制造企業(yè)強化對供應商的管理是確保物資采購有效運行的保障，只有不斷規(guī)范供應商管理制度，嚴格控制供應商的準入，加強對現(xiàn)有供應商的過程管理，才能獲得良好的成效（即交付、價格、質量、服務都能滿足企業(yè)要求），促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

作者：張筍單位：南車戚墅堰機車有限公司