推進廉潔文化品牌建設論文

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一、厘清思路，明確原則，完善廉潔文化品牌建設的基本定位

在廉潔文化建設的工作布局、力量擺布、重心把握上必須適應新形勢，才能做到“不越位、不缺位、不錯位”。開灤集團廉潔文化建設歷經十余年的工作實踐，逐步塑造了以“特別能戰斗精神”為靈魂，以“廉則榮、貪則恥，以廉強企”理念為風骨的企業廉潔文化體系，通過總結以往工作經驗，提出了“3+4+5”的新思路，即：實現“三個轉變”、堅持“四個原則”、做實“五個一目標”，使企業廉潔文化品牌建設的基本定位更清晰。

1.實現“三個轉變”貫徹“轉職能、轉方式、轉作風”工作要求，在推進廉潔文化建設中，推進實現“三個轉變”：一是教育內容由單一性向系統化轉變，注重區分不同問題，設計系統性和針對性的教育內容，做到“多管齊下”和“按需施教”，改變“千人一貼藥”的現象；二是教育形式由灌輸式向互動式轉變，注重人文關懷，加強互動交流，體現黨組織的關心愛護；三是教育主體由紀委牽頭向各級黨組織負責轉變，將反腐倡廉教育納入宣傳思想教育整體規劃和學習型黨組織建設之中，納入各級黨委理論中心組學習、黨校培訓、干部輪訓、黨課教育之中，作為必修內容系統培訓。圍繞“三個轉變”，開灤集團紀委大力推行了任前談話、廉政約談、提醒談話“三位一體”教育制度，深入開展“強化法紀觀念、遠離職務犯罪”警示教育，突出強化了超前性警示教育。

2.堅持“四個原則”以黨的十八大以來反腐倡廉建設新理論、新論斷和新要求為指導，以社會主義核心價值體系為引領，在廉潔文化品牌建設中，堅持四個原則：一是內涵發展，突出特色的原則。把“特別能戰斗”企業精神作為廉潔文化活的靈魂，并在廉潔文化建設中深入發掘其深刻內涵，不斷賦予新的時代特征，以“特別能戰斗”精神影響力和感染力的加強，展現廉潔文化的開灤品質與特色。二是融入管理，服務發展的原則。廉潔文化品牌的建設過程就是服務發展的過程，只有把廉潔文化有效融入管理，煥發廣大員工勤廉履職的工作熱情并引導到崗位實踐，才能真正做到服務企業發展。三是合力推動，廣泛參與的原則。在企業黨政的領導下，統籌協調并發揮部門優勢，同時要廣泛動員員工群眾積極支持和參與，形成工作合力。四是按需投入，因地制宜的原則。廉潔文化品牌建設要做到形式與內容相統一，既保證必要的資金投入，又要防止和避免盲目攀比、追求形式所造成的浪費現象。

3.做實“五個一目標”本著嚴細實的作風，在廉潔文化品牌建設中，既要有形象進度，更應有量化指標，使其更具操作性，更能“接地氣”。開灤集團結合實際謀劃了廉潔文化品牌建設規劃，提出了“五個一”目標。即：建設一個體現開灤企業特色的陣地群落，選樹一個體現勤廉履職和奉獻精神的先進群體，編創一臺展現開灤“特別能戰斗”精神風貌的文藝節目，創作一組反映開灤廉潔文化內涵的藝術作品，拍攝一部反映開灤廉潔文化建設歷程和成果的宣傳片。進而使廉潔文化建設與企業經營管理緊密融合，建成以活動型為主，兼具歷史型、陣地型特點的省級廉潔文化品牌。

二、強化保障，形成合力，完善廉潔文化品牌建設的工作體系

加強廉潔文化品牌建設是筑牢拒腐防變思想道德防線有效途徑，是一項深化反腐倡廉教育系統工程，必須加強工作保障，形成工作合力，才能取得預期效果。開灤集團從三個強化入手，保障廉潔文化品牌建設有序推進。

1.強化組織協調保障建立廉潔文化建設組織協調機制，成立以紀委書記為組長，黨群部門負責人為成員的領導小組，適時研究部署廉潔文化建設的重要事項，組織、協調、指導廉潔文化建設工作。按照“誰主管、誰負責”的原則，建立責任機制，落實責任分工，明確工作規范，分解落實任務，形成責任體系。

2.強化機制制度保障強化廉潔文化制度建設，在教育預防、行為規范、監督制約、檢查評估等方面，明確反腐倡廉教育的對象、內容、方法、時間和考核標準，確保廉潔文化品牌建設工作落到實處。將廉潔文化品牌建設考核評價，納入黨風廉政建設責任制考核內容，健全完善配套制度，逐級分解落實責任，加強檢查考核，形成廉潔文化建設的長效機制。

3.強化人財物保障把廉潔文化品牌建設融入黨的建設、懲防體系建設、企業文化建設和企業經營管理之中，做到同規劃、同部署、同實施、同考核、同獎懲。切實為廉潔文化品牌建設創造良好的工作環境，提供有力的人力、物力支持，設立廉潔文化建設專項經費并納入企業預算，保障開灤廉潔文化品牌建設有序推進。

作者：黃俊斐單位：開灤集團公司紀委監察部