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          工會參與企業文化建設論文

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          工會參與企業文化建設論文

          1工會參與醫院企業文化建設的具體實踐

          1.1加強醫院管理的民主性提升職工主人翁意識醫院企業文化建設的核心主體就是對人的管理,因此在管理中要對職工給予信任和尊重和關心,挖掘員工的潛能,讓員工能夠展現自己的價值,這樣就能夠激發職工的使命感和自豪感,以及責任心。因此通過加強民主管理,讓職工能夠充分的參與到醫院發展的大事小情上,就能夠充分尊重員工,信任員工,從而激發員工工作的積極性。我院通過工會開展職工代表大會來展現這種民主管理,而且院領導對醫院的發展規劃和領導每年的工作報告,都會提交給職工代表大會進行討論,這無疑是一種民主管理的重要體現,在具體的實踐中取得了很好的效果,有效的激發了職工參與熱情,讓職工提升主人翁意識。

          1.2積極開展群眾教育活動推動醫院企業文化建設醫院企業文化的建設和員工的綜合素質有著密切的關系,我院工會組織正是基于這個原則基礎上,以促進職工綜合素質為重要工作目標,大力開展群眾教育活動,比如在全院職工中,開展學習勞模,爭當先進的活動,在女職工群體中開張巾幗文明示范崗活動,充分調動護士等女性職工的工作積極性。另外還積極開展爭當學習型組織的活動,將工會的工作融入到每一個科室以及部門的黨政工作活動中,通過這些群眾路線教育互動來推進醫院文化的建設。在這個過程中,政工部門通過廣泛的宣傳,對職工進行各種形式的培訓,不僅提升了職工的綜合素質,同時也從這些活動中,讓職工不斷認同醫院的文化內涵,進而能夠促進這些醫院職工能夠以實際行動來踐行辦院的宗旨。

          1.3以人為本促進醫院和諧企業文化的建設和諧的醫院企業文化是醫院可持續發展的重要精神保障,是全體職工在工作過程中形成的統一的價值取向。我院政工部門在和諧企業文化建設方面,則是以醫院為中心,通過創建和諧家庭、和諧科室和和諧醫院為重要目的,用社會主義核心價值觀教育職工,引導職工樹立正確的人生觀和價值觀。同時工會還定期開展以病人為中心,以樹立全心全意為病人服務的醫院發展觀,不斷提升醫院的服務意識,從而有力促進了醫患關系的和諧。另外我院工會還充分發揮自身的調解員的作用,定期排解醫院存在著各種矛盾,當然在這個過程中工會并沒有采用和稀泥的解決方法,而是立足矛盾根源,充分調查原因,在此基礎上來解決矛盾,從而有力促進了醫院的凝聚力。工會在文化建設上通過努力為職工群眾解決困難,通過充分解決職工的日常生活和工作自我價值需求的基礎上來不斷提升職工對醫院的認同感,從而有力的提升了醫院的向心力。

          1.4提升工會組織的自我素質工會是醫院企業文化建設的基礎力量,如果這個基礎力量的綜合素質相對較差,那自然很難推動醫院文化建設工作的開展,或者是文化建設達不到醫院發展的需求。所以我院針對這個根本性的問題,通過外聘以及內部全方位的考察,選拔了一批核心骨干成員進入到工會干部體系中,同時還對這部分核心骨干進行了全方位的培訓,不定期的通過外訓或者構建工會建設交流平臺,來促進工會工作人員的綜合素質。另外還構建了能上能下的激勵體制,鼓勵工會職工自我主動提升自身素質,提升他們自學精神,對于工會工作優秀者給予一定的獎勵,通過這種激勵措施,我院的工會組織整體素質進步很快,這對于我院的企業文化建設打下了堅實的基礎。

          2對工會促進企業文化建設的思考

          2.1正確認識工會對醫院文化建設的促進作用工會在醫院單位中是一個極為重要的思想政治工作機構,通過工會組織的群眾教育活動能夠有效提升醫院的企業文化建設,同時在這些活動中,對于工會的工作人員本身的素質也是一個不斷提升的過程。另外工會開展活動建設企業文化,對于提升員工的集體感和榮譽感非常重要,同時也能夠從這些活動中不斷提升員工的參與意識和組織意識。也能夠通過這些具體的文化活動讓員工有自我展現的平臺,從而培養他們的競爭意識和自我發展意識。而工會組織的一些團隊教育活動,則能夠有效培養職工的團隊意識,激勵職工通過自學不斷進取,并將個人的發展和醫院的發展緊密結合在一起,從而形成共同的發展價值觀,這樣就能夠有效提升醫院的核心競爭力。

          2.2工會要圍繞文化建設為中心開展工作工會在開展思想政治工作時,要將醫院文化建設納入到其工作的核心,圍繞醫院企業文化發展為核心,有計劃分步驟的開展各項群眾教育互動。在開展具體的活動時,要把握企業的文化核心,培養醫院的文化內涵,并根據當前醫療體制的改革和社會經濟和價值觀念的變化,可以采用讓職工喜聞樂見的方式來開展活動,從而提升醫院職工的認可度。

          2.3抓住工作重點以點帶面在醫院文化建設中,職代會和院務公開無疑是其重點工作,因為醫院文化構建的核心目的就是體現職工價值,促進管理民主化,所以職代會和院務公開正是這兩個方面的核心體現。抓好了這兩點就能夠起到以點帶面的作用。

          3總結

          總而言之,醫院的企業文化建設是一項非常復雜的系統性工程,醫院工會在工作過程中要充分利用自身在思想政治工作中的優勢,以人文本,通過滿足員工的內在需求以及個性化的需求來充分調動員工工作的積極性,并且加強民主建設,加強職工主人翁精神,只有這樣才能夠有效推動醫院企業文化建設,從而提升醫院在發展過程中的核心競爭力。

          作者:秦維新單位:啟東市人民醫院