彈性化管理企業財務管理

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[摘要]財務管理是企業管理的核心，在企業財務管理中實行彈性化管理是必要的，彈性化管理強調的是原則性和靈活性的統一，它可以在企業財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等財務管理的各個環節中加以應用。[關鍵詞]彈性化管理財務管理應用隨著我國市場經濟的不斷發展，企業管理以財務管理為核心，已成為企業界尤其是成熟企業的共識。財務管理之所以成為企業管理的核心，是因為財務管理是一個完整的循環活動過程，這一過程一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等環節。它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業生產經營管理的一切經濟活動之中。當前，隨著企業經濟環境的日益復雜和人才對企業的貢獻不斷增強，彈性化管理在企業財務管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。一、彈性化管理的內涵管理學上的“彈性”是指在一定程度上的自由調整、自由發揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業所面臨的各種客觀環境在不斷變化，影響企業管理的各種因素也是不斷發展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導致企業在管理中無論哪項措施，即使在當時看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業的管理工作要有充分的彈性，要求企業進行動態管理。彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時適應客觀事物各種可能的變化，并做出相應的反應和對策，以不斷進行有效的動態管理。根據這一定義，可以看出：1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內有一個彈性范圍。2、彈性化管理的實質是體現了管理的原則性和靈活性的統一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環境變化的余地，以實現動態管理的目的。3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統內的各環節能在一定余地內自我調整、自我選擇、自我管理以加強整體配合，又能使組織系統整體能隨外部環境的改變而在一定余地內自我調整以具有適應性。二、企業實行彈性化財務管理的必要性事實上，企業的財務管理也絕對不是一成不變的，它會隨著企業的發展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調動員工的積極性，才能建立起現代企業財務管理的新模式。因此，企業財務管理實行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因為：1、從企業財務管理主體的角度分析。企業財務管理的主體是人，企業內的一切財務活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎。因此，財務管理必須堅持“以人為本”的原則。確立人在財務管理中的主體地位，給人以充分的發揮空間，才能使人的創造性轉化為企業的前進動力。同時，人存在個性差異，具有自我控制和調節能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業的財務管理應當實行彈性化管理。2、從企業財務管理對象的角度分析。企業財務管理的對象是企業各種財務活動及其所體現的各種復雜的財務關系。在市場經濟下，企業之間的競爭越來越激烈，作為財務管理對象的籌資活動、投資活動、分配活動等均具有較大不確定性，財務管理活動的外部環境會隨時間不斷變化，從而使之處于高風險狀態。因此，企業的財務管理活動必須要留有調整的余地。同時，企業的各種財務關系也日趨復雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業的財務管理系統必須要與此相適應，實行彈性化管理。三、基于彈性化管理的企業財務管理財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制、財務評價等環節。一般而言，彈性化管理在財務管理的各個環節均會得到體現和應用。（一）財務組織中的彈性化管理財務組織是直接從事和領導公司財務會計工作的職能部門，財務組織的設置必須與該公司的經營類型和業務規模相適應，并符合精簡機構、提高效率的要求，機構內部的分工應明確具體、做到責任清、任務明。但是，在企業發展的不同階段，財務管理的側重點會有所不同，這就相應要求企業在不同階段應依據業務需要來建立組織機構和分配財務權力。而組織工作的集權與分權，穩定性與適應性的關系，就是一種彈性的體現。財務組織一般有集權型組織和分權型組織兩種，兩種形式的組織各有優劣，集權型組織結構與分權型組織結構相比，財務權力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權型組織則相反。因此，財務組織應具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財務組織要根據企業內外不斷變化的環境適時做出調整。（二）財務決策中的彈性化管理財務決策是指對企業財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，一般包括短期經營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項目進行抉擇的過程。因此，在企業的各項財務決策中，彈性化管理是客觀存在的：1、短期經營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經營決策中的應用，主要體現對現金、存貨應留有一定庫存的安全儲備。企業預計的現金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業現金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業更好地應付這些意外事件的發生。以存貨決策為例，在企業財務實踐中，存貨的日需要量、交貨時間均有可能發生變化，為避免發生缺貨或供貨中斷現象而造成的損失，企業就需要多儲備一些存貨，以備應急之需。2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經濟條件下，企業的投資規模、投資結構、投資決策方法必須要根據市場環境和內部運營能力適時做出調整，而這種調整的前提就是投資決策應有彈性。長期投資決策的彈性化管理應涉及以下三個方面的內容：一是長期投資規模的彈性。企業必須根據自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時調整企業的投資規模。二是長期投資結構的彈性。投資企業必須根據市場風險或市場價格的變動，對現有投資結構進行調整，這種調整只有在投資結構具有彈性的情況下才能進行。企業在投資決策時必須考慮將彈性投資和固定投資進行適當結合，彈性投資的多少決定了投資存量結構的可調整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現值法、內涵報酬率法、風險報酬率調整法等。在進行投資決策時，其決策方法不是一成不變的，要根據決策項目的特點靈活、合理地加以選擇和應用。3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據資金成本和財務風險對企業資本結構、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是資本結構的彈性。資本結構是企業籌資決策的核心，保持資本結構彈性是財務運作的必要前提。長期以來的財務理論研究和財務實踐表明，企業并沒有最佳資本結構，對于大多數企業，最佳資本結構只是一個區間，即資本結構的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業籌資是通過金融市場進行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風險發生變動，如市場利率、匯率、貼現率變動等。因此，企業要根據市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現以下兩個方面：一是分配數量上的彈性。按照企業財務制度規定，企業對當年實現的利潤，不能“吃光用光”，應該做到“以豐補歉”，除按規定提取盈余公積外，適當地保留一部分未分配利潤。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業應盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動較大的企業來說，是一種較為理想的股利分配政策。（三）財務計劃中的彈性化管理企業財務計劃是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。在編制企業財務計劃時，要特別強調“留有余地”，也就是說，企業應該利用彈性預算的方法來編制各種財務計劃。彈性化的財務計劃最大的意義在于：一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大預算的范圍，更好地發揮預算的控制作用，避免在實際情況發生變化時，對預算作頻繁的修改；另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核，建立在更加客觀比較的基礎之上。（四）財務控制中的彈性化管理財務控制是保證各項財務活動按既定的財務計劃要求進行實施，使之不偏離財務計劃的一項管理工作。如果要使財務控制在計劃出現失常或預見不到的變動情況下保持有效性的話，那么企業所設計的財務控制系統就應該要有靈活性，這種靈活性即是財務控制的彈性化管理。財務控制的彈性化管理要求企業在影響財務活動的內外環境發生變化或者原先制定的財務計劃出現錯漏的情況下，要適時調整財務控制方法和思路，及時地對控制標準進行修訂，分析差異出現的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業財務目標的實現。（五）財務評價中的彈性化管理財務評價是以企業的實際核算資料和財務計劃指標等為依據，對企業的財務活動過程和結果進行分析，考核各項財務指標的執行結果，把財務指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優罰劣。企業財務評價環節中的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是在評價指標上的彈性。目前，在績效評價中，很多企業引入了非財務指標，非財務指標本身就具有彈性特征，正是利用非財務指標來彌補剛性的財務指標所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價決策者行為的作用。二是在激勵方法上的彈性。從某種意義上來說，現在部分企業實行的彈性工資、效益工資和股票期權激勵等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權激勵給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵員工，使其目標與企業的目標達成一致，約束員工使員工不發生或少發生違反規定和道德的行為。四、結語企業財務管理的彈化性管理主要強調的是原則性和靈活性的統一，它是一把“雙刃劍”，實行彈性化的財務管理，能有利于充分調動員工的主動性、積極性和創造性，發揮財務管理系統的自我調節能力和應變能力，提高財務管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內的剛性是彈性化管理的質量保證，兩者應該是互為補充的關系。總之，在市場經濟下，企業面臨的是一個“適者生存、優勝劣汰”的外部環境，企業惟有主動地去適應市場的變化，不斷強化企業財務管理，才能在市場風浪中立于不敗之地。參考文獻：[1]余緒纓.知識經濟管理會計的新特點[J].中國經濟問題,2004.[2]謝志華.會計報表結構分析[M].北京:經濟管理出版社,1994.[3]呂立偉.淺議彈性原則在財務管理實踐中的運用[J].財會通訊,2000.[4]季道瀛.彈性原則在財務管理中的運用[J].建筑經濟,2001.[5]馮振超.淺議財務管理工作中的彈性管理[J].金融會計,2005.