財務管理在中小企業的重要性

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［摘要］自從我國加入WTO以后，越來越多的發展機會被源源不斷的提供給我國企業，尤其為我國中小企業的發展提供了更加廣闊的空間。但是，隨著越來越多的中小型企業不斷興起，其面臨的市場競爭和挑戰也就越來越大。發展中的中小企業能否在日益激烈的市場下立于不敗之地，則取決于企業對自身財務管理的重視程度。因此，本文將對財務管理的內容、職能、目標進行簡單介紹，并對我國中小企業現狀進行探索分析。中小企業的管理者認識到對于財務管理的重要性，并且加以重視，這樣中小企業才能在發展的道路上越走越強大。

［關鍵詞］企業；財務管理；作用；發展；競爭

隨著市場全球化的飛速發展，跨國企業競爭已經成為我國企業必須面對的問題。面對嚴峻的市場競爭環境，我國企業要想在市場中占據一席之地并且更好的發展下去，就必須要采取一定的措施，更好的利用企業可以流動的資金，多多投資，提高經濟效益，改善經營現狀，這就體現了財務管理在企業的重要性，對于企業而言，不僅僅是生產和銷售，最本質的目標則是價值的增長。而企業掌管好自己的財務管理工作，不僅僅可以增長自己的價值，最終還是為了促進企業自身的發展。

1論述企業財務管理

對企業進行有效的資本管理辦法之一則是財務管理，它包含了對企業有形以及無形資產的管理。企業要想財務管理在企業內部更加有效，不能僅僅局限于只管理企業生產的產品，而忽略其他一系列的能力，在企業整體目標中，需要針對企業這個整體開展工作，進行分解，如預算、監督和管理執行等都是不可缺少的部分。企業在財務管理得當的情況下，企業能夠獲取更多的市場信息來銷售自己的商品，也能夠更好的利用資金，發揮更大的作用，可是中小企業往往不重視財務管理，沒有看到他的綜合性，這種情況在我國的部分中小企業里表現的尤其突出。目前，部分中小企業對外的發展正已前所未有的速度增長著，但是利潤值的增長速度無法與企業發展速度相匹配，而對企業自身財務管理工作的忽視是導致這種現象出現的最根本原因。財務管理作為企業管理的重要組成部分，需將財務管理目標與企業的經營目標相一致，這種情況也導致財務目標將受其自身限制。企業在管理自己的財務的時候，加強監督和控制辦法，能夠增加企業經濟效益，所以可以說企業財務管理的目標最根本就是促使企業經營效益最大化，提高企業的市場競爭力。

2我國目前中小企業財務管理的現狀

雖然我國現價段經濟發展速度很快，但是它絕不會阻礙中小企業的發展，而迅速發展的市場也給中小企業的發展帶來機遇，雖然目前很多中小企業面臨生產規模較小的問題，但是他們卻有著非常靈活的經營模式，從而能夠在付出較低生產成本的條件下獲得較高的經濟效益。從以上的情況看，如果我們能夠及時糾正中小企業在發展中的錯誤問題，改正他們的發展觀念，那么中小企業在市場經濟中的發展速度就會很快，下面就企業面臨的一些問題進行細致的分析。

2.1缺少流動資金

我國的中小型企業現在還在發展和壯大的階段，就更加需要大量的資金作為后盾，然而資金缺乏卻成了中小企業發展的致命傷，嚴重阻礙企業長期發展。因為中小企業中的固定資產如土地、房產等可以被銀行用作貸款抵押的不動產很少，因此導致中小企業向銀行貸款十分的困難，在融資方面陷入了僵局。此外，中小企業在目前的大環境下，得不到的國家政策扶持，企業沒有可以轉圜的資金，融資比較困難，沒有投資人，進而導致由于缺少資金而與許多適合于企業發展且企業有能力接手的好項目失之交臂。除此之外，很多中小企業的雖然解決了前期資金問題，但是后續的發展資金仍然會成為阻礙企業發展的基石。

2.2企業內部財務管理水平低

在中小企業中一直存在一個誤區，大都認為企業的會計工作就是統計企業的資金問題，而這個誤區一直存在與企業中，逐漸形成企業會計人員的工作能力受到了制約，沒有一個廣闊的發展空間，企業的財務管理制度不夠完善，導致內部控制無法發揮作用，會計人員沒有很好的進行財務管理職能，會計人員在記賬過程中有披露，會計信息不真實，自然就會出現企業帳對不上，因為這本身就與真實賬目不符合，所以對于企業領導者的決策就會出現誤差。

2.3制度不完善

中小企業財務制度不夠完善，有的根本不設置財務部門，找個自己的親屬或者是信任的人直接記賬管錢，本來是想節約資金，有可能還會適得其反，中小企業都沒有正規的賬本，表面上是節約了成本，實際上企業混淆了會計與出納的含義，這無形中又給企業的財務管理增加障礙。

3中小企業中財務管理的意義

企業財務管理的本質則是價值管理，因此決定了綜合性和滲透性成為企業財務管理所必需具備的兩種特性?？梢岳酶黜椮攧罩笜藖眢w現企業的生產經營狀況和企業運營成果。通過完善企業財務體系，則可為企業在經營方面提供更大的發展空間。

3.1促進中小企業融資制度

完善中小企業是經營規模較小的企業，所涉獵的經營范圍也不大，對于市場的起伏風險，沒有實力去抵御，在籌集資金的時候就沒有很高的融資信用，讓人沒有安全感，利用財務管理對企業的掌控作用，對企業目前的情況進行最為有效、全面的分析，從而得出具有針對性的辦法來解決問題。與此同時企業可以對自己所申請的融資項目成本進行規劃控制和預測，讓企業的財務管理發揮應有的作用來促進企業的融資。

3.2合理利用可流動資金

可以對企業的流動資金進行合理的規劃，因為所有企業的發展都是依賴于充足的資金。在財務管理對企業的資金進行有效控制的過程中，能夠更清晰的展現出企業的資金流動情況。此外，通過財務管理對有效市場信息的挖掘，能夠促使企業對自本身擁有的資源進行合理的分配和規劃。這不但增加資源利用率更能提高企業的收益。在中小企業資金充足時，企業更應該利用財務管理對資金進行合理的安排，財務部門通過科學分析，要將一部分資金儲存起來，用來企業資金鏈短缺時及時補充。同時，如果企業的資金出現問題而沒有任何流動資金可以使用的情況下，財務管理就要主動站出來對企業進行全面的判斷分析，并且找到方法來促使企業能夠通過內部控制籌集資金讓企業面臨的損失降到最小位置。

3.3進行成本控制，降低企業經營成本

企業的成本控制直接影響著企業的經濟收益，企業的財務管理部門不僅要保證企業的項目有序進行運轉還要為企業管理者進行項目投資整理出一套最節約成本的方案。因為企業擁有完善的財務管理制度就可以為財務管理部門全面掌握企業的信息，通過對信息的真實準確的了解，財務部門自然能夠制定出最適合的降低企業經營成本的方案，促使企業收入最大化。

3.4充分發揮企業監督作用

一個企業要想發展的更加長遠，就要必須互相監督，設立監督機構，利用監督機構監督企業的財務管理情況，企業的監督職能可以優化企業的管理制度。對企業員工進行監督，可以提高工作效率，企業員工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增長，這樣不僅能夠促使員工實現自己的工作價值，還可以緩解企業的工作氛圍，營造一個輕松的工作環境；企業對資金的監督，不僅要了解資金的用途和流向還要在企業需要資金進行周轉時候，以最快的時間拿出解決方案讓管理者去籌集資金，減少企業的損失；對企業會計工作人員的監督，可以規范會計工作流程，避免企業賬目出現漏洞和假賬情況發生，這也是促進財務人員加強自身道德和職業素質的一種措施，因為在這個職位難免會遇到金錢的誘惑，如果一旦出現工作失誤，就會對企業造成嚴重的經濟損失。在企業中財務管理占據著重要的地位，因此決定了對其進行監督是十分必要的。在企業中設立審計部門來對財務管理進行監督，財務人員的工作就會更加的公正、真實，也更有利于企業做出正確的決策。

3.5加強企業內部控制制度

現代企業的管理工作離不開內部控制制度，因為中小企業自身的發展特點導致企業的管理制度有很大的局限性，同時執行力也漸漸的被減弱。為了加強內部控制的作用，需要將財務管理工作的執行作用與企業的管理制度更好的結合起來。只有充分發揮企業內控控制的約束能力，才能夠使內部業務更加具備合理性。此外，加強企業的內部控制，還可以促進企業的監督作用，更加有利于中小企業的發展。

4結語

財務管理在企業管理中至關重要，并且起到承上啟下的作用。尤其對于正處于發展階段的中小企業來說，完善企業內部的財務管理制度，可以促進中小企業在市場競爭中占據更大的發展空間。在企業財務管理的范圍內不僅有企業的資金管理，還有對企業的財務工作人員以及企業的資源進行管理等，企業的財務管理還可以填補企業管理的缺陷，能夠使企業內部存在的缺陷與不足在財務管理制度的規范下得到最圓滿的解決。與此同時，企業還要充分利用好企業財務管理的性質對企業自身的發展做出最合理的預測和計劃，增加企業的市場競爭能力，企業可以長期穩定發展。

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作者：肖濤 單位：長春房地集團有限責任公司