公立醫院財務管理轉型思考

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摘要：隨著社會的不斷發展，公立醫院對于自身財務管理也有更高的要求。公立醫院進行財務管理轉型能在較大程度提升醫院財務管理質量，現如今，公立醫院在進行財務管理轉型的過程中存在著較多的不足，需要人們進行不斷的探索與完善。本文將針對于公立醫院財務管理轉型過程中的不足與不足的改進措施展開研究與討論。

關鍵詞：公立醫院；財務管理；轉型；不足與改進措施

一、公立醫院財務管理轉型重要性

隨著社會的不斷發展，急需對醫院的財務管理進行轉型以保證醫院財務管理手段能滿足醫院發展需求。第一，完善醫院管理制度。公立醫院在對自身財務管理進行轉型的過程中可以不斷的對醫院管理中的不足進行完善。從而保證醫院的管理制度更加符合醫院的發展需求，從而提升醫院的整體質量。第二，保證醫院資金安全。公立醫院財務管理轉型工作開展可以提升醫院領導階級對醫院資金的掌控力度，保證醫院資金可以盡可能多的用于醫院的發展過程中，最大程度上保證醫院可以為人們提供更加優質的服務。第三，提升單位職員工作積極性。財務管理轉型會在較大程度上提升單位管理質量，從而保證單位職員可以處在一種更加公平的環境下工作，激發職員的工作積極性，從而提升工作效率。第四，保證公立醫院管理制度與公立醫院發展的平衡性。公立醫院發展速度緩慢的重要原因之一就是公立醫院管理制度與發展之間的不平衡。醫院對自身管理制度進行轉型中最為重要的一部分，就是將傳統管理制度中不符合醫院發展需求的部分進行改進與完善，保證醫院的管理制度與醫院的發展需求相平衡。

二、公立醫院財務管理轉型過程中的不足

（一）公立醫院財務數據收集質量不滿足醫院發展需求

在進入大數據時代后，公立醫院所面臨的的環境更加多變，從而加大了公立醫院財務人員財務數據收集的難度。加上公立醫院傳統的管理方式所收集數據的準確度、精確度、全面性、及時性等方面較為不足，難以保證財務數據輔助企業領導階層做出更加符合企業發展的決策。

（二）公立醫院財務預算不到位

公立醫院在發展過程中財務預算的不到位主要表現在兩個方面。第一，公立醫院對于收入預算的不到位。隨著社會發展，醫院的收入來源也不再僅限于政府與醫療收入。對各方面收入來源的預算不到位造成公立醫院整體預算與現實情況相差較大。第二，公立醫院財務人員在對單位成本進行預算的過程中往往注重于有形的、有明確財務數據的財務管理項目進行預算，而對隱性成本的預算不重視，造成成本預算結果與實際結果差距較大。

（三）績效考核不完善

公立醫院的績效考核制度的不完善主要是公立醫院的績效考核制度與醫院發展實際情況不相符。隨著公立醫院的不斷發展，公立醫院內部結構、管理制度等方面都有較大的變化，而醫院本身的績效管理制度滯后，造成醫院績效考核制度與醫院實際發展情況不相符，醫院績效考核制度難以為醫院發展提供更大作用。公立醫院需要針對醫院本身情況對醫院績效考核制度進行改進與完善，從而保證醫院績效考核制度符合醫院發展實際需求。

（四）績效核算難度較大

公立醫院績效核算的難度較大主要是兩個方面的原因。第一，財務數據質量不高。公立醫院職員工作量巨大，加上加班換班等情況，難免造成醫院財務人員在對職員績效數據進行記錄的過程中出現錯記、漏記、重復記錄等情況。第二，原始數據丟失情況較為嚴重。公立醫院財務人員檢查財務數據準確性多數是依靠對原始數據的調查。但是由于醫院對于原始數據重視程度不高，原始數據保存難度較大，原始數據丟失情況較為常見。

（五）財務管理技術人員質量不高

第一，財務管理人員財務管理技術落后。隨著社會的不斷進步，財務管理技術也在不斷更新，醫院財務人員對于新的、更加具有效率的財務管理手段的接受程度較低，造成財務人員整體質量不高。第二，醫院財務管理人員在日常工作中工作的局限性較高，造成財務人員對醫院其他部門職員的實際工作情況的不了解，無法針對不同的部門制定符合部門實際情況的財務管理手段，從而無法提升醫院財務管理人員財務管理技術。

三、促進公立醫院財務管理轉型措施

（一）促進醫院業財一體化建設

公立醫院對于醫院財務數據收集的不準確、不精確、不全面、不及時的重要的原因是公立醫院的財務管理與業務管理之間分離情況嚴重。促進醫院業財一體化建設能在較大程度上促進醫院財務數據收集質量，第一，業財一體化需要進入到醫院項目運行的各個階段，保證財務人員在醫院項目運行的前、中、后、末各個階段都能進行較為準確的財務數據記錄。第二，提升業財一體化靈活性。公立醫院各個部門的工作方式是有一定區別的，提升業財一體化政策的靈活性能在較大程度上提升醫院業務與財務之間的融合程度。

（二）施行全面預算

預算是保證醫院成本控制質量的重要部分，醫院需要將預算進行分級，盡可能保證醫院的預算體系可以更加全面的涵蓋醫院發展過程中的各個方面，提升醫院預算質量。

（三）完善醫院績效考核制度

提升醫院績效考核質量需要從以下幾個方面入手。第一，財務人員對醫院財務數據進行分析，根據財務數據找出醫院發展過程中績效考核中的不足，進而制定相應措施提升醫院績效考核制度完善度。第二，建立反饋體制。醫院領導階級可以通過醫院職員的反饋找出醫院發展過程中績效考核的不足之處，進而在最短的時間里，對醫院績效考核的不足進行改進。

（四）建立網上財務數據管理平臺

提升醫院績效核算效率最為有效的手段是建立網上財務數據管理平臺，第一，建立完整數據收集體系，保證醫院在進行網上數據收集的過程中可以實現數據收集、整理、分析、反饋、修改、公布等一系列財務數據管理要求。第二，建立網上財務數據原始數據庫。財務人員在提供財務數據的同時，引導提供者將相關的視頻資料、圖片資料、音頻資料等進行記錄，降低財務管理人員財務數據審核難度。

（五）提升財務人員技術水平

第一，請專家對醫院的財務人員進行最新財務數據管理技術的培訓，從而保證醫院財務人員的財務管理水平整體處于較高水準。第二，建立網上溝通平臺，加強財務人員與醫院各個部門之間的聯系，保證醫院財務人員可以根據各個部門的特點制定相應財務管理要求，從而提升醫院財務管理人員技術水平。

四、結束語

公立醫院對自身進行財務管理上的轉型，能從多角度共同提升醫院的整體質量。現如今，公立醫院在對自身財務管理進行轉型的過程中仍存在著較多的不足，需要人們不斷的進行探索與完善以保證醫院轉型后的財務管理更加符合醫院發展的實際需求，從而幫助醫院更好的發展。

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作者:孫琳 單位:平頂山市第二人民醫院