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          市場經濟下煤礦財務管理問題

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          市場經濟下煤礦財務管理問題

          摘要:隨著市場經濟的快速發展,我國煤礦企業所面臨的發展環境更為復雜,一方面為其發展帶來了較大的機遇,另一方面也為其發展提出了更大的挑戰,煤礦企業要相適應市場經濟的發展變化,提升競爭力,就必須做好財務管理。基于此,本文就圍繞煤礦企業財務管理方面的內容進行了分析與探究,指明市場經濟下煤礦企業加強財務管理的必要性,總結其當前財務管理中面臨的不足和問題,并根據實際情況提出一系列完善措施,希望能夠為我國煤礦企業更好的發展提供一定的幫助。

          關鍵詞:市場經濟;煤礦企業;財務管理;問題;完善措施

          在社會經濟快速發展的背景下,人們的生活水平不斷提升,加之各種各樣社會活動的增多,使得社會對煤礦資源的需求不斷提升,這導致煤礦資源更為匱乏,為煤礦企業的長久發展帶來了較大壓力。除了資源問題外,在實際發展中很多煤礦企業還面臨著財務管理方面的問題,由于受到多種原因的影響,財務管理效率低下,對于企業的穩定發展帶來了不利影響,因此結合實際情況對煤礦企業財務管理工作進行完善十分重要,是企業發展的重要保障,對于推動煤礦企業在市場經濟環境下更好發展有較大的意義。

          一、市場經濟下煤礦企業加強財務管理的必要性

          雖然煤礦企業與一般生產企業存在差異,但是其與其他企業一樣,內部財務管理工作發揮著重要作用,財務管理的效果好壞直接影響了企業內部穩定運行,因此做好財務管理工作十分有必要。

          (一)是提升企業經濟效益的重要途徑

          隨著時代的快速發展,我國市場競爭更為激烈,煤礦企業在發展中面臨著各個方面的競爭,而其要想更好地發展,提升競爭力就應當加強財務管理,通過財務管理對內部各個環節的運行進行規范管理,梳理企業的業務活動,并對每一項活動進行細化管理,如此才能夠及時發現企業運行中的不足和漏洞,并做好彌補,這就能夠為企業經濟效益的提升帶來有利作用。因為煤礦企業與普通企業并不一樣,其具有較大的特殊性,企業經濟效益會受到資源賦存狀況的影響,而有效開展財務管理工作,采用科學的財務分析方法對企業進行財務分析,則能夠促進企業領導制定科學的融資和投資方案,這也能夠為企業經濟效益的提升帶來十分有利的作用。

          (二)能夠幫助企業有效適應市場環境

          當前的市場環境是競爭十分強烈的市場環境,在這種背景下,很多企業由于缺乏競爭力而失去發展的動力,因為無法適應市場環境而面臨倒閉。煤礦企業是我國的重要企業,其發展關系到國計民生,因此其必須提升競爭力,更好地適應市場環境,而通過對財務管理工作進行完善,不斷提升財務管理的有效性,則能夠使管理者通過各項財務數據的分析對比各個時期企業的發展情況,找出企業發展中的問題,并及時制定有效的完善措施,這就能夠促進企業穩定發展,使其更好地應對市場競爭。同時,合理開展財務管理工作,還能夠提升財務內控的有效性,這也能夠幫助企業更好地適應市場環境。

          二、市場經濟下煤礦企業財務管理中面臨的問題

          市場經濟下雖然煤礦企業加強財務管理工作十分重要,對于企業穩定持續運行意義重大,但是依然有很多企業的財務管理工作并不是十分完善,在實際財務管理中還面臨很多問題。

          (一)財務管理目標不明確

          財務管理工作的有效開展離不開明確的財務管理目標,只有有目標,才能夠提升工作的方向性,取得更好的財務管理效果。當前我國很多煤礦企業在實際發展中都沒有對財務管理目標進行明確,這表現在兩個方面:其一,企業內部發展沒有制定明確的目標,沒有對財務管理工作進行科學定位,財務人員對自身的角色定位不準確,沒有認識到財務工作的重要性,導致實際財務工作存在較強的隨意性,影響了結果的準確。其二,企業本身沒有對財務管理目標進行準確定位,沒有明確到底是應當以社會責任為重,還是以企業利益為重,這導致企業財務管理游離于這雙方之間,阻礙了財務工作的有效開展。

          (二)財務管理機構設置不科學

          財務管理機構的設置是否科學直接影響了財務管理效果,當前很多煤礦企業為了方便管理會直接將財務管理機構與會計核算機構合并起來,使兩者成為一個機構,如此很顯然沒有對財務管理與財務核算的性質進行了解,從表面來看,使其合并能夠達到便于管理、精簡部門、降低成本等目的,但是很容易導致雙方的權利無法有效實施。這兩個機構本身是相互獨立的,在合并之后其只能行使會計管理機構的權利,這就會導致財務管理的效率低下,無法提升管理效果。另外,還有很多企業沒有對財務管理制度進行健全,財務管理工作沒有明確的參考標準,不利于其挽留人才,導致企業面臨嚴重的專業財務人員匱乏現象,影響了財務管理效果的提升。

          (三)財務管理信息化水平低

          當前的時代是信息化時代,各行各業的發展都開始離不開計算機和互聯網,煤礦企業也一樣,通過信息化的運用,能夠使財務管理更為高效,推動企業穩定發展。不過當前很多煤礦企業在這方面做得并不夠,一些企業沒有及時引進計算機設備,財務工作還停留在傳統的手工模式上,還有一些企業雖然引進的計算機設備,但是缺乏配套的系統軟件,財務人員僅僅是將手工工作機械地移動到了計算機中,沒有對計算機的分析、總結、自動化匯總等功能進行運用,也無法提升財務管理的效率。煤礦企業屬于經濟活動較為頻繁的企業,這種現象導致煤礦企業的內部運行十分復雜,財務人員面臨較大的工作壓力,不僅影響了企業的穩定運行,而且無法提升企業綜合競爭力,對于企業長遠發展帶來了較大的影響。

          三、市場經濟下煤礦企業財務管理問題的完善措施

          市場經濟下完善煤礦企業財務管理問題,提升財務管理的有效性,對于煤礦企業的長久發展十分有利,這就要求企業領導要全面而詳細地分析企業的發展情況,合理制定財務管理措施。

          (一)明確財務管理目標

          為了促進財務管理效果的提升,煤礦企業領導必須對財務管理目標進行明確,首先,結合企業的內部運行情況對財務工作進行系統規劃,做好各個環節工作的流程設定,并為財務人員講解財務工作的重要性,使其提升重視度,嚴格依據流程來開展工作。同時還要對財務管理工作設定清晰有效的目標,如提升企業資金管理的效果,最大化企業效益等,使財務人員在工作中能夠有明確的方向,增強財務管理工作的有效性。其次,從全局上對企業財務管理根本性目標進行明確,煤礦企業雖然屬于國有企業,其運行關系到國計民生,承擔著較大的社會責任,但是企業的穩定運行也離不開資金收益,只有企業盈利,才能夠有足夠的資金來維持發展和運行,所以煤礦企業領導合理劃分社會責任與經濟效益的比例,在承擔社會責任的同時盡量提升自身的經濟效益,以推動企業長久穩定發展。

          (二)科學設置財務管理機構

          財務管理機構的設置關系到財務管理工作穩定開展,科學設置財務管理機構也是提升財務管理效果的重要途徑。這就要求煤礦企業領導要結合自身的實際運行情況進行財務管理機構的設置,確保所設置的機構較為科學,避免將財務管理機構與會計核算機構合并起來。財務管理的工作目標是從企業發展的全局上對財務事項開展管理,對各項數據信息進行縱向或者橫向對比,以為企業領導提供更為全面、準確的數據信息,幫助其做出科學的決策,并促進企業經濟效益最大化。而財務核算則是對各項數據信息進行核算的,其目的在于對通過一定的核算方法正確而科學地反映企業的經濟效益狀況。雙方的性質是不同的,目的也不相同,因此煤礦企業領導要正確認識,合理結合企業情況來設置財務管理機構。另外,還要對財務管理機構與核算機構中的崗位進行有效設置,依據相關的工作任務、流程等設置崗位,并做好人員分配,提升工作的有效性。

          (三)提升信息化水平

          煤礦企業領導要合理對資金進行分配,積極根據企業實際情況引入信息化設備,為財務人員提供良好的信息化環境,并且還要對財務系統進行健全,確保所引入的系統與企業發展情況相符合,使財務人員能夠借助于系統來開展財務管理工作,緩解工作壓力的同時,提升財務管理的效率。信息化設備在財務管理工作中發揮著十分重要的作用,一方面能夠推動財務管理效率的提升,另一方面能夠為企業節省很多人力資源和物力資源,使企業財務管理成本得到降低。煤礦企業要在綜合篩選與分析的基礎上引入與自身發展相符合的財務關鍵,比如ERP系統、金蝶軟件、用友軟件等,更好地完成合同簽訂、物資采購等活動,不斷提升財務管理的效果。

          (四)提升財務人員的綜合素質與技能

          財務管理人員的綜合素質與技能高低直接影響了財務管理效果,為了推動煤礦企業財務管理效果的提升,應當采取有效措施提升財務人員的綜合素質與技能。同時,隨著市場經濟的快速發展,煤礦企業所面臨的環境也更為復雜,其處于不斷變化的過程中,這就要求財務人員要積極學習新知識,以更好地適應市場經濟發展。具體可以從以下方面入手:第一,聘請財務管理專家定期到企業中為財務管理人員進行培訓,為其傳遞新知識和新技能,幫助財務人員綜合技能與素質的提升。第二,組建內部財務管理工作小組,小組成員負責財務工作的開展,解答財務人員工作中遇到的問題,并定期組織財務人員開展座談會,探討工作方向,提升工作效果。第三,把好招聘關。煤礦企業在招聘財務人員的時候要對其進行全面考核,盡量招聘專業化技能高,綜合素質高的人員。另外,還要及時對企業的財務管理制度進行更新和完善,以更好地挽留專業財務人員。

          四、結束語

          市場經濟下煤礦企業面臨著更為激烈的競爭,其要想提升綜合競爭力,全面應對快速發展的市場環境,就必須加強財務管理,通過財務管理解決內部運行問題,制定科學的發展戰略。本文從財務管理目標的明確、財務管理機構的科學設置、信息化技術的引入以及財務人員綜合素質的提升四個方面出發提出一系列完善建議,希望能夠為煤礦企業財務管理工作的開展提供有利保證。

          參考文獻:

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          [2]趙二女.淺談市場經濟下的煤礦財務管理[J].河北企業,2013(01)

          [3]王書金.市場經濟下的煤礦財務管理問題分析[J].知識經濟,2013(01)

          作者:劉磊 單位:陜西華電榆橫煤電有限責任公司