略談醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管
          
						
						
						
						
						
          
						
						
					
          					
					 
           
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          略談醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管
           
          本文作者：葉翼作者單位：嘉定區(qū)中心醫(yī)院
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)必須將辦公室駐扎于材料倉(cāng)庫(kù)中，做到直接做賬，直接監(jiān)督，直接管理。
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)從倉(cāng)庫(kù)工作人員處索取當(dāng)月已經(jīng)入庫(kù)的發(fā)票，發(fā)票檢查抬頭、金額、蓋章等等是否有誤，發(fā)票上物品明細(xì)、金額與附于發(fā)票后面的入庫(kù)單物品明細(xì)、金額核對(duì)（如物品名稱有誤、分類有誤、發(fā)票金額與入庫(kù)單金額不符等等），便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更正入庫(kù)。每月收取的發(fā)票必須手工登記相關(guān)信息（如發(fā)票號(hào)碼、金額、明細(xì)、所屬類別等等），以備查閱，完成后及時(shí)將發(fā)票上交倉(cāng)庫(kù)上級(jí)主管部門。
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)從倉(cāng)庫(kù)工作人員處索取當(dāng)月已經(jīng)出庫(kù)的出庫(kù)單。出庫(kù)單必須連號(hào)，不得缺號(hào)，缺號(hào)需問清情況并及時(shí)補(bǔ)上。
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)每月完成上月醫(yī)院修理費(fèi)的支出，對(duì)于不能及時(shí)落實(shí)部門費(fèi)用的部分支出，及時(shí)詢問修理人，該修理支出時(shí)的具體情況（如修理主體、地點(diǎn)等等），及時(shí)落實(shí)科室，做到修理費(fèi)與科室支出一一對(duì)應(yīng)。
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)月底結(jié)帳時(shí)日清月結(jié)，報(bào)表及時(shí)上交，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，當(dāng)月發(fā)票必須當(dāng)月入賬，如碰上特殊情況不能及時(shí)入賬，應(yīng)書面說明情況解釋原因，下月及時(shí)入賬。月底盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)人員在旁監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)工作人員盤點(diǎn)物資，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)每月協(xié)助各部門完成當(dāng)月材料使用量的統(tǒng)計(jì)和分析，如發(fā)現(xiàn)異常情況（如某材料的領(lǐng)用特別頻繁等等），及時(shí)與該部門取得聯(lián)系，詢問產(chǎn)生異常情況的原因。
           
          要求倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)每月進(jìn)行一次物品領(lǐng)用消耗的報(bào)告分析。該報(bào)告分析要求涉及的面要廣。如本人目前就要做兩份報(bào)告，其中一份是對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品消耗材料和庫(kù)存材料的分析。該材料要求列出倉(cāng)庫(kù)材料中各大類每月實(shí)際消耗和庫(kù)存的數(shù)據(jù)，然后與上年同期相比增加和減少了多少，務(wù)求通過此縱向比較分析出到底哪一類材料消耗比較大，然后細(xì)化到具體材料。其中以衛(wèi)生材料中的收費(fèi)與不收費(fèi)材料的分析尤為重要。醫(yī)院的材料消耗主要以衛(wèi)生材料為主，且上級(jí)部門也經(jīng)常有專人來審查，換言之對(duì)于醫(yī)院本身而言，通過對(duì)其分析也可以讓醫(yī)院在衛(wèi)生材料的使用上更加規(guī)范，成本上也更加合理。所以該分析中要求對(duì)當(dāng)月衛(wèi)生材料進(jìn)行收費(fèi)與不收費(fèi)的分類，然后與去年同月進(jìn)行縱向比較，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中有異常要及時(shí)尋找原因。這樣做的好處在于使管理者對(duì)于目前倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生材料的使用上有一個(gè)詳細(xì)的了解，也方便管理者去更好的控制材料的消耗，對(duì)醫(yī)院來年的預(yù)算管理和規(guī)劃也有著舉足輕重的作用。另一份材料分析則是針對(duì)各個(gè)部門的。在這份分析中必須通過各部門每月材料的領(lǐng)用情況，與上年同期相比增加和減少是否合理，是否規(guī)范。這樣做的好處，在于使各部門對(duì)于本部門的支出有一個(gè)詳細(xì)的了解，也方便各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門的支出做出合理、規(guī)范的控制，節(jié)約支出，避免超支。