企業內部控制在財務風險管理的應用

前言：本站為你精心整理了企業內部控制在財務風險管理的應用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展社會的及不斷進步，在目前的企業管理過程中，企業進行內部財務風險控制可以起到十分重要的作用。此時，隨著我國企業經營的范圍不斷地擴大，通過提高企業內部控制，不僅能夠有效地提升企業的競爭力、管理力，還可以進一步加強企業的財務管理。本文主要針對企業內部控制在財務風險管理中的內容進行分析，提出相關的建議。

關鍵詞：企業內部控制，財務風險管理，應用；研究

在企業內部控制的過程中，不僅僅有機遇，同時也會帶來很大的風險，所以，應該建立有效、科學、合理的財務控制機制。才能更好地預防企業中的財務風險，對企業的管理進行科學合理的財務運用，從而促進企業經濟的積極發展，并提高企業的管理方式以及自身的管理能力。在企業發展的過程中如果出現了挫折，相關的工作人員應該選擇積極的態度面對出現的問題，更好地解決問題，所以，企業現在面臨的最重要的問題是應該如何建立、完善內部控制財務管理制度，節省開支，使企業謀取更大的經濟效益。

1企業內部控制和財務風險管理的有關內容

1.1企業內部控制的相關內容

企業內部控制主要指的就是企業中的董事會、監理會成員、企業的管理層人員和企業中的所有成員，為了一個目標共同努力。其主要目的就是保證整個企業生產運行安全，同時使其管理處于科學合法性的基礎上進行，促進企業的實現正常的運行，不僅需要基本的規范條例，還要對企業中的資產安全等方面進行監控，使得信息更加完整[1]，在完整的基礎上，促進企業的整體運營，使其能夠穩定地快速發展[2]。

1.2企業財務風險管理有關內容

財務風險的主要內容是在實際的運營過程中，企業的績效方式和預期的收益產生了差異，導致了企業經濟的不準確性，最終造成了不可挽回的后果，并產生了不必要的經濟損失，其風險管理是企業經營的主要集中表現，很多的企業都會具有這樣的現象，具有很多的特性[3]，比如：客觀性、不確定性以及共存性：一是企業要結合自身實際的運營狀況，分析出相關的財務風險，并對其做出正確的風險評估；二是加以完善，保證在財務風險運營的過程中，企業能夠科學、有效地進行風險評估和風險控制[4]。

1.3內部控制和財務風險管理之間的關聯之處

對某一個企業來講，內部控制和財務風險兩者之間的管理所存在的差異性比較小，并且兩者之間的管理體系也存在著一定的交叉性。內部管理和財務風險管理這兩者是相輔相成的關系，應該將兩者進行有效地融合，這種方法有助于企業的實際運行過程，能夠不斷完善企業的運營體系，從而促進企業的積極與發展。

2企業內部控制在財務風險管理中所存在的問題

2.1企業對于企業內部控制不夠重視，不夠健全

部分企業中的領導者和相關財務的工作人員在進行財務管理的過程中，對于企業內部控制管理財務風險的重視程度不夠，缺少企業內部控制的相關機制以及部分環節的關鍵內容，一部分的企業內部控制機制并沒有起到應有的效果，在實際的企業運營過程中未完全發揮出應該發揮的作用，所以對于風險管理的過程中造成了不良的影響。與此同時，內部控制的不健全也是企業在發展的過程中存在的主要問題。目前絕大多數的企業雖然已經具備了相關的企業內部控制管理制度，但還是不完善、不健全，企業在財務風險控制方面應不斷進行完善，在沒有提高約束和管理相關財務人員行為和素質之前，就不能結合企業具有的特點以及本身的實際情況建立起其對企業性和適應性的內部控制管理制度。

2.2內部控制以及財務風險管理方法不同，需要部門監管不斷完善

目前部分企業的財務管理和內部控制都是呈現出分離的狀態，其財務管理在企業中主要是以一個個獨立的個體形式所存在，在進行決策的過程中，大部分的企業都會出現不經過內部控制管理的審核便擅自決定的情況，最終將會影響實際的賬目，并且出現賬面賬務對應不上的狀況，由此，這樣的行為會給企業帶來不必要的損失。企業財務風險的管理對于整個企業財務活動來說是十分重要的，在企業財務管理過程中一旦發現問題就要及時進行解決，要不斷加強企業的財務風險管理意識。不然就很難進行企業財務風險管理，最終將會導致財務風險管理和企業的內部活動不能夠進行良好的聯系，并且企業的管理層很難對其進行合理的資源分配，不能在企業的發展過程中提供科學合理的決策，進而給企業未來的發展帶來一定的不良影響。同時，應該不斷完善內部的控制制度，才能夠更好地進行財務管理，促進監管職能和服務水平的提升，并能夠有效地發揮其作用，進而保證財務風險管理能夠有效實施。

3不斷完善企業內部控制以及風險管理的應用

3.1企業內部控制在企業財務管理中的應用

若想要真正地提高財務管理水平，企業首先要制定完善、科學合理的內部控制制度，與此同時，企業還要采取較先進的企業管理理念，并結合企業實際的運營狀況，將企業計劃和企業整體相互進行融合，從而加強內部管理的執行力度。當然，對于一家企業的財務管理上來講，首先最重要的一步應該是提前做好預算工作，并結合企業實際的發展情況，對企業所運營的活動進行精細準確的動態管理以及相關財務的分析，這樣才能夠做到節省開支提升效益。同時，也應該提高企業相關管理人員的職業素養以及職業道德，如果在企業中一旦出現違規或者作弊的行為等，應該對出現的此類行為進行嚴肅地處理，建立健全的獎懲制度，進行懲罰分明，將其追究細化到個人。但是，每家企業的實際情況都是不一樣的，因此，企業要結合企業自身的情況建立適宜的組織構成，使得各個部門之間的工作能夠銜接起來，共同解決問題，從而實現內部控制和財務風險管理工作。

3.2提高相關管理人員的科學風險意識

企業的管理人員對于企業的發展和管理都起到十分重要的作用，因此，應該提高相關管理人員的水平，建立企業的相關內部控制制度，不斷提高內部財務風險管理的意識。而且企業中的管理人員和企業領導者應該充分認識到其兩項任務的重要性，與此同時，應定期對內部管理人員和財務工作人員根據國家相關的法律法規進行培訓，從而制定出相關的財務控制制度，使其可以在平時的企業運營過程中進行科學合理的財務風險管理，同時還要進行內部控制，不管處于哪個時間節點，都要進行整理，對其進展的具體情況進行相關的匯報。企業要根據企業實際的發展情況，制定完善的風險管理制度，以便于應對所要面臨的風險。要提高相關管理工作人員的風險預知能力，不僅可以制定有效、完整的財務管理解決方案，還可以運用可能會出現的財會風險，對財務部門進行有效的管理和控制，使得企業的內部運行更加地規范，更加具有實效性，從而最大程度地減少內部工作的失誤出現。

3.3不斷加強企業財務風險的感知和防御機制

在對企業進行內部管理的過程中，應該不斷增加風險的預警機制，應該建立比較完整的企業風險預警指標，根據企業發展的實際情況，再建立一個真實的財務情況體系，與此同時，應該建立一個企業相關的經營結果的指標體系，以便于在出現某些問題時，能夠具有多方位的、多角度的解決問題的能力，從而能夠根據不同的時間段進行分析，可以利用企業內部相關的歷史數據，對其進行深刻的反復研究，這樣才能夠確保整個分析是根據企業的實際情況出發。要不斷完善企業的防御機制，并且在企業內部的管理過程中，不僅要設計合理科學的融資方案，還要同其他的相關企業進行溝通、交流以及磋商，最終形成戰略合作伙伴的關系，這有利于企業之間開展多層次、多元化的經營管理方式，使得企業在出現問題的時候能夠第一時間對其進行控制及時降低損失。

3.4提高財務部門的職能以及監督管理職能

企業為了能夠做到與時俱進，適應經濟發展的發展速度，所以，相關的財務工作人員應該提高自身的職業水平和自身素質，企業的成功離不開優秀的人才。首先企業應該對人才進行培養，特別是財務部門，更應該提高對其相關工作人員的重視程度，應該定期地對財務相關的工作人員進行職業培訓，使工作人員能夠了解到自身職業的重要性，使其能夠了解如何才能規范工作方式，提高工作質量。同時，應該不斷加強工作人員自身的職業素質，提高自身的道德素質，才能夠培養出一支實力比較強的綜合性的財務管理團隊。應該考慮企業自身的經濟活動以及大環境的整體變化，使得管理體系多層次化、系統化，使得企業內部控制管理的過程中每一步都有規矩可以遵守，更好地將財務管理工作落實到實處。建立屬于自身企業的單獨審計相關部門，進行內部控制，對其進行監督，使管理發揮更大的作用。

4結束語

綜上所述，企業內部控制以及財務風險管理兩者之間具有一定的聯系，同時，科學、完整的財務風險管理離不開企業內部控制的保護，所以，內部控制對于企業的重要程度也是不容忽視的。從實現企業經營生產目標的角度來講，想要提高企業的經濟效益，其主要的過程包含兩個方面：第一個是企業內部控制，第二是財務風險管理。只有不斷地梳理以及總結目前企業中的財務風險管理中存在的相關的問題，才能夠不斷加強企業內部的控制，才能夠實現內部控制的優化，促進企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]宋建波.企業內部控制[M].中國人民大學出版社，2004.

[2]郭文捷.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].企業改革與管理，2017（15）：120.

[3]李永山.淺談企業內部控制在財務風險管理中的應用[J].會計師，2017（7）：58-59.

[4]葉麗娜.內部控制在集團企業財務管理中的應用分析[J].財會學習，2016（11）：234.

作者:李倩 單位:遼寧中恒信人力資源管理有限公司