完善財會

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當前，隨著世界經濟的快速發展，我國經濟逐步步入發展軌道。所以，當今財會部門急需高級管理人才，發展形勢要求財會隊伍建設要不斷加強，財會人員的思想觀念要轉變，業務素質要提高，要不斷掌握和處理疑難問題的技巧等等。從各級財會部門現狀來看，雖然不少人員的學歷及業務水平不斷提高，但是老傳統觀念較深，接受新事物方面受到一定的影響，對國內外市場的分析眼光看的不夠遠和不夠全面，某些方面掌握市場發展規律不夠，有的只是應付平時繁雜的財會業務，對學習新知識、掌握市場動態及學習疑難問題處理技巧就顯得沒有時間，再加上協調處理上下、內外關系占用了一些時間，在如何當好“參謀”方面就更力不從心。筆者認為財會人員應適應市場必須學會多面手，掌握廣泛業務知識和處理好復雜事情的經驗，還要處理好各種關系及了解我國國情，結合本單位實際情況，在工作中要認真執法，還要靈活處理、協調好各種關系，處理好法規與實際工作的矛盾，給企業當好“紅管家”，給領導當好“參謀”。提出如下意見：

一、市場與管理，矛盾相當突出。主要表現一是財會工作確實難度較大，特別是我國經濟與世界經濟接軌過渡時期就更加難，與世界經濟接軌一些管理制度及人的行為要完善與規范，一個企業財會部門不但完成日常工作，還要做好內外協調與攻關，特別是股份制企業，財會人員要按上面的意圖辦事，企業中占股份多的說了算，什么合理與否，只要企業需要，財會人員就要想法處理好，假如財會人員“辦事不利”或有怠慢現象，重者隨時被炒“魷魚”，輕者調離崗位等，反正是事事聽從指揮，還要想法設法將一些不該開支的變成合法的開支；二是各級的匯總資料及各種上報數字存在一定的“水份”，企業的實際情況和反映的情況真假難辨，匯總的數字反映單位的實際經濟狀況占有多大份量，按上面意圖來編制統計報表的現象有所發生。所以，企業實際經濟狀況不如實反映有害無利。同時，虛假報表給企業發展帶來了不可彌補的經濟損失，假情況反映真是后患無窮；三是物資采購及商品的購買很難把關，商店為了多銷售商品沒有按照買什么商品開什么發票，根據購買者的意愿就出現了亂開和多開發票的現象，也有的出現了買了“羊頭”報“狗肉”；四是虛填報銷憑證和白條子報銷等等；五是現金流動量過大，現金大量流動對單位都沒有好處，也容易出現一些其他方面的問題；六是公私開支很難分清，主要表現是多方面的，只能等到制度健全后才能逐步解決；七是從決策失誤帶來經濟損失來看，多數經濟損失是決策失誤帶來的，決策失誤多數是個人決策失誤，如果單位決策前多搞些調查研究，多聽聽有關業務部門的意見會減少一些失誤，業務部門的意見是通過平時的經驗積累和調查研究及征求專家意見得出來的。如果盲目決策必然造成失誤，這是多數單位盲目決策造成失誤的教訓。

二、加強內部監督，發揮職能作用。一是必須充分發揮各級財會、審計部門、會計學會及會計雜志社的職能作用，在貫徹執行會計制度、規范會計行為方面加大指導與監督力度，及時通報在執行規章制度及管理工作等方面的先進事跡和先進人物，以大力表揚好人好事來促進各級財會管理工作的開展。同時，要通過不同的形式對違法行為進行暴光，解剖一些當前在管理方面的實際問題，來促進各級財會管理及內部審計工作走向正規化、規范化、制度化。首先要辦好各級會計雜志及有關刊物，利用這些宣傳窗口積極宣傳黨的經濟政策及各項規章制度；二是財會人員必須要有堅定的原則立場，在原則問題上要決不讓步，要處理好原則性和靈活性兩者關系，二者不能混為一談，靈活性決不能超出原則性，在處理會計業務時只要不違犯原則的可靈活處理，這是不得罪上下級關系的有效辦法；三是業務經費開支盡量采取控量和保干到部門使用

，開支內容要增加些透明度；四是從商品的采購到領導簽字報銷，要層層把關，發票要寫明商品的具體名稱、數量、時間及單價，經手人要簽字，還要有實物驗收人簽字，再到部門領導簽字，最后到主管領導審簽，財會部門審核人員要嚴格把關審核，不能領導簽字就報銷，要看開支的詳細內容是否符合規定要求，詢問開支的具體內容及商品的流向，如發現不合理開支要及時向領導建議重新審批，貴重物品和數量較多的商品要對照發票與實物認真核對，核對無誤后再審核報銷；五是各級要嚴格遵守審批權限，不能越權審批和隨意批，單位重大開支必須經領導集體討論決定，不能一個人說了算，更不能暗箱操作；六是基建工程及大額開支必須進行反復論證，要編制詳細預算，必須進行公開投標，工程完工后要編制決算，財會部門根據工程預決算嚴格審核把關報銷；七是各級必須建立嚴格的審批制度和貴重物品管理及登記制度，防止貴重物品的變項流失和個人長期占用；八是平時向有關人員積極宣傳黨的經濟政策，經常宣傳各項規章制度，用靈活的手段監督及督促有關人員學法、懂法、自覺遵法，多給上面提出合理化建議及意見，對上面要態度和藹，讓上面感到你提的建議是善意的，為上面決策和指導工作有幫助、有好處。在重大問題上發現有比較明顯決策失誤現象，要耐心地反復地提出建議及意見。

三、開展調查研究，解決新的問題。一是積極開展財會、內部審計的理論研討，以商業會計及各級會計雜志社為窗口，開辟市場經濟發展的新內容，解決市場經濟中遇到的疑難問題，促進系統內財會人員積極學習業務知識的熱潮，通過理論研討促使系統財會人員的業務能力上一個臺階。既解決了業務上的疑難問題，又培養了一大批人才。二是隨著市場經濟的不斷發展，要結合我國國情，對當前財會管理工作要認真的總結和研究，還要探討今后發展的新路子，制訂一套切實有效的管理辦法，首要的問題是各級要重視財會管理工作，可能出現制度嚴了束縛了一些人的手腳，有些事情不能隨意去辦，但從長遠的觀點來看又保護了一大批干部，執法人員受到一定的束縛是有好處的，長期的無約束的寬松環境會滋長一些不良的行為，有些干部犯經濟錯誤就是例子；三是要嚴格執行法律、法規，嚴格遵守我國的經濟政策，做到執法必嚴，違法必糾；四是建立健全各項管理制度，經費及物資要嚴格管理，特別是一些貴重物品有人管、有賬可查；五是財會部門要嚴格把住商品采購關，做到賬賬相符，賬物相符；六是本級要接受上級有關部門的審計監督，同時要充分發揮內部審計和群眾監督的作用，做到有“病”早治，無“病”預防，要經常進行法制教育，嚴與律已，警鐘長鳴；七是要經常自我檢查回頭看，自覺對照規章制度定期不定期的自我檢查，發現執行錯的方面要及時糾正，回頭看是認真總結前段工作情況，哪些工作做好了，哪些需要今后進一步改進，只有回頭檢查才能找出存在的問題。

總而言之，財會人員要適應市場經濟，處理好市場經濟發展中的疑難問題，必須具備上面有領導支持，下面有群眾擁護，要做好與各級會計學會、會計雜志社密切配合，共同把財會管理工作做好。還要把理財與監督管理工作放在第一位，財會人員必須學會處理好各種關系的能力，讓大家都認識到經濟越發展，財會部門越重要，加強財會隊伍建設，提高財會人員的業務素質是當務之急。企業要向規模型發展，要有經濟勢力作后盾，必須加強內部管理和內部審計監督，必須規范財會行為，必須建立一套切實可行而有效的管理辦法和管理措施。最后，各項工作必須與世界經濟發展接軌，首先人的思想要與時俱進，開拓創新，要具有多方位的思維能力，只有多培養高級管理人才，不但使企業今后發展立于不敗之地，而且也是中國經濟走向世界的必由這路。