礦山成本和標準成本會計

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摘要：為管理當局經營決策提供信息并且注重成本會計信息的利用是現代成本會計的目標，另外馬克思的成本價格理論是成本核算的理論基礎，在一定時期為生產一定數量和種類產品所支出的各種生產費用之和。產品的真正成本必須是在生產一定種類和數量的基礎之上，并且發生在不同的時期。文章主要以中鋼集團山東礦業有限公司為例，探討了礦山成本的框架和標準成本會計的職責，以及現代礦山在成本管理中存在的問題和應采取的對策。

關鍵詞：礦山成本；標準成本；會計

如果一個企業想要改善目前的經營管理形象就一定要掌握成本會計學的有關知識，一方面可以提高企業的經濟收益，另一方面還可以改善采礦勞動者的勞動狀態，標準會計的應用問題要從礦山的生產特點著手，準備長時間的生產周期，采掘作業雖然不能夠構成產品實體，但是消耗材料的過程還是比較有用的。礦產資源屬于不可再生能源，因此對于礦山的利用要充分考慮多種因素，比如資源利用問題、產品質量問題、開采設計問題等。

一、成本形成的實質

探究成本形成的實質要從兩方面展開探討，一是從理論上來講，成本與價值有非常密切的聯系，成本本身就是一個價值范疇，成本與價值之間還有一定的邏輯關系。產品的使用價值包括勞動對象、勞動手段、勞動者勞動消耗量。產品的價值是成本內容的客觀依據，所以從理論上來講，產品成本屬于一種貨幣體現，是產品價值中勞動者為自己勞動創造出來的，也是物化勞動的轉移價值，另一個方面來說，也是消耗資金的總和，這個資金的總和體現在企業的生產經營關系中。

二、礦山成本框架與標準成本會計的職責

(一)礦山成本管理的框架，現代礦山的成本管理主要是圍繞成本制度、成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個方面展開工作的。而礦山成本管理中的最重要的環節是成本核算、成本分析與成本考核。中鋼集團山東礦業有限公司是一家集鐵礦石開采、加工、鐵精礦銷售為一體的大型生產企業，公司于2006年開工建設，2011年底建成投產，目前處于達成階段，公司的成本管理工作從成本制度、成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個方面進行，并不斷趨于成熟。幾年來，公司在成本核算、成本分析與成本考核等方面探索出具有自身特色的成果。公司的成本核算是按照公司生產工藝流程進行劃分，以采礦、運輸、提升、充填、選礦等工序為主線，遵循成本核算辦法的規定，按直接材料、直接人工、制造費用等成本項目進行歸集和分配，同時對成本項目核算的范圍進行梳理和規范，使得成本核算的數據準確，核算的方法科學合理。公司的成本分析重點是將成本指標、物耗指標及相關聯的技術經濟指標進行預算對比分析、環比分析和同比分析，查找出成本差異的本質原因，并尋求改進和優化相關指標最快捷、最給力的措施，不斷挖掘成本空間。公司的成本考核重點考核材料、備件、低值易耗品、燃料費、水電費、修理費等可控成本，對于人工費、折舊費用、固定合同單價成本等不可控成本不列入考核范圍。將公司的總體成本逐項分解到各車間、部門，結合各被考核單元的特點，制定相適應的考核辦法，激勵員工發揮各自的主觀能動性，最大限度降低公司成本

(二)標準成本會計的職責，現代礦山企業的成本管理職責主要有：1.嚴格按照成本核算辦法，正確歸集、分配生產費用。并根據技術部門提供的產量、實際消耗的材料、人工、費用等，計算出產品的成本；2.結合企業的特點，不斷梳理成本核算流程，并采取科學合理的方式歸集和分配成本，提高成本數據的準確性；3.按照規定編制成本費用報表，并分析成本費用的預算執行情況，提出加強成本管理的建議；4.根據公司生產經營的特點，制定和執行本單位的成本考核辦法。

三、礦山成本管理存在的問題

山東礦業是剛形成成本管理雛形的現代化礦業，筆者結合該礦山的自身情況，探討當前礦業成本存在的問題。

(一)礦山成本個性化強，給成本核算管理帶來較大的難度，雖然我國的礦業企業也不少，但各礦山資源條件、開采技術、人員結構、工藝流程等均存在較大差異，使得企業在核算成本時，需要根據自身的特點，不斷進行摸索和實踐，尋求時候自身成本核算流程和方法，摸索和積累自身的成本指標、物耗指標、技術經濟指標。

(二)成本會計人員素質參差不齊，目前的礦山企業對專業人才的選拔和培養重視程度不夠，特別是成本會計人員，其綜合素質對企業成本管理有至關重要的影響。成本管理人員需要全面負責預算的編制和各項成本核算工作。現有成本管理人員在學歷基礎、工作經驗、責任心等方面存在不足都會直接關系到成本管理工作的有效推進。

(三)成本管理信息化應用程度不足，從國外礦業企業管理經驗來看，企業非常重視信息化科技投入，善于利用技術升級提高工作效率，減少人員工作量。而國內礦山企業對信息化等先進技術的應用明顯不足，在成本核算、成本控制等環節目前仍依靠財務人員采取手工操作方式，無法提高成本核算、分析的效率和準確性，難以達到精細化管理。

(四)成本控制的某些關鍵環節難以有效地實現，考核公司的成本管理貫穿生產經營的各個環節，從采購-生產-經營-銷售等環節中，均會發生成本，但礦山企業的成本考核重心放在生產環節中，對于合同的談判、人力資源的管理、資金成本管理、優惠政策的利用等對成本產生重大影響的方面考核和激勵力度不夠。

四、提升礦山成本管理、標準成本會計工作效率與能力的對策

想要提升礦山成本管理和標準成本會計的工作能力和效率就要找對方法進行體驗分析，筆者認為應從以下幾方面采取措施。

(一)建立適合公司自身的成本管理體系框架，剛開始成本核算的礦業應先尋求類似的成熟礦山進行考察，從成本制度、成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個方面選擇對自身適用的內容加以應用，不適用的方面加以調整和改進，建立具有自身特色的成本管理系統框架。

(二)加大成本管理信息化等技術投入，科學技術是第一生產力，礦山企業應重視信息化技術對成本管理的重要性，從日常管理入手，注重對信息技術的投入，促進信息的及時傳遞。財務部門通過應用專業的管理軟件，加強對成本數據的核算與分析，可實現成本實時監控，為公司經營決策提高數據支持。

(三)加強成本關鍵環節的考核，礦山企業在制定經營考核時，不光對生產環節中成本費用的節超進行獎罰和激勵，也不要忽視采購、人力資源管理、財務管理、銷售管理等重要環節對成本影響，要在企業內部劃分不同層次、不同程度的考核主體和環節，對成本控制有突出貢獻的部門和人員，給予相應的獎勵，抓住成本控制的關鍵點和“牛鼻子”。

(四)成本會計人員應清晰地認識到自身的不足，并且加以改正，首先是實踐經驗不足，尤其是對于剛剛到企業任職的大學畢業生而言，遇到比較復雜的工作或者記錄流程就會導致問題發生頻率變高。其次是理論和實踐之間的聯系，對于大學畢業生或者實踐經驗工作的不豐富的會計工作者來說，很難講學到的理論知識聯系到實踐工作當中。在加上成本的管理工作開展的不到位，有些公司的重視程度不夠，都會導致成本的管理工作出現問題，因此要及時采取解決措施。在實踐經驗不足時，要虛心的向經驗豐富的前輩請教，主動去掌握全面的會計工作知識，逐漸向管理工作轉變，在掌握好基礎的工作本領之后，再進行財務報表分析，真正的讓成本核算成為成本管理工作。還要加強理論的學習，雖然實踐經驗非常重要，但是還是要掌握更多的專業知識能有助于勝任日后的財務報表制作，財政的政策是非常不穩定的，很容易就會更新，因此需要會計人員不斷更新自己的知識庫，結合理論和實踐提升會計成本分析能力。五、結束語綜上所述，隨著市場競爭越來越激烈，礦山成本和標準成本會計對現代礦山企業管理的作用也日趨重要，因此要從礦山企業自身和會計部門雙方付出行動，加強成本管理體系建設，提升成本會計人員綜合素質。

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作者：李祥為 單位：中鋼集團山東礦業有限公司