人工智能下企業(yè)物流成本管控的思路

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摘要：運用人工智能技術推動物流成本管控是企業(yè)降本增效、提質集約發(fā)展的必然舉措與有益探索。優(yōu)化物流倉庫布局、完善物流庫存管理、優(yōu)化物流運輸流程是人工智能技術賦能企業(yè)物流成本管控的價值所在。為進一步高效控制企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)的盈利能力，企業(yè)必須加強管理型財務建設、加速信息化發(fā)展轉型、加快專業(yè)化人才培育，真正提高財務部門的業(yè)財融合意識、提升企業(yè)數(shù)字化成本管控能力、提振企業(yè)高效化成本管控信心，繼而強化企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人工智能；物流成本；成本管控；降本增效

■前言

加強企業(yè)物流成本管控，是企業(yè)財務管理部門推動企業(yè)降本增效、提升企業(yè)綜合盈利能力的重要方向，也是企業(yè)財務管理部門踐行業(yè)財融合的客觀要求。長期以來企業(yè)對于物流成本的管控思路局限于人力的優(yōu)化與運輸環(huán)節(jié)的調整，其成本管控效能偏低，難以滿足企業(yè)快速的發(fā)展需求。但隨著智能AI、知識圖譜、機器學習等人工智能技術的迅速發(fā)展，企業(yè)成本管控的手段、方向、內容不斷增多，企業(yè)物流成本管控的思路也日益豐富，這無疑對企業(yè)實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展，提供了良好的基礎與前提。總而言之，運用人工智能技術推動物流成本管控是企業(yè)降本增效、提質集約發(fā)展的必然舉措與有益探索。鑒于此，本文立足于人工智能技術的應用視角，探究企業(yè)物流成本管控的綜合性思路，以期對企業(yè)的高效發(fā)展提供理論參考與決策依據(jù)，具有一定的理論價值與實踐意義。

■人工智能技術對企業(yè)物流成本管控的價值剖析

為精準的分析人工智能技術，賦能企業(yè)物流成本管控的具體策略，本文首先對人工智能賦能企業(yè)物流成本管控的價值進行剖析，具體從物流企業(yè)倉庫布局、庫存管理、運輸流程三個層面進行論述，結論顯示：優(yōu)化物流倉庫布局、完善物流庫存管理、優(yōu)化物流運輸流程是人工智能技術賦能企業(yè)物流成本管控的價值所在，具體分析如下。

（一）優(yōu)化物流倉庫布局，推進物流運營體系的降本增效

優(yōu)化物流倉庫布局，是人工智能技術對企業(yè)物流成本管控賦能的重要內容，以此推進物流運營體系的降本增效。企業(yè)基于人工智能技術的運用，可以對自身的業(yè)務覆蓋范圍、產品供給區(qū)域、市場需求偏好進行概括、總結、分析，進而可以對企業(yè)的倉庫布局進行優(yōu)化，有效地降低企業(yè)在倉庫布局層面的成本，并且立足于倉庫布局的優(yōu)化，降低企業(yè)整體的物流運輸工作量，最終實現(xiàn)對企業(yè)物流成本的高效管控，提高企業(yè)物流管理體系的運營效能與效率。從已有的數(shù)據(jù)分析來看，倉庫布局成本主要包括兩個方面：一方面是倉庫建設成本，合理布局可以降低倉庫的建設成本；另一方面是倉庫的使用效率，若倉庫建成后，倉庫利用率不高，這將造成資源的浪費，難以實現(xiàn)降本增效。通過加大對人工智能技術的額應用，企業(yè)可以優(yōu)化物流倉庫布局，提高倉庫資源安的利用效率，最終推進物流運營體系的降本增效，對企業(yè)實現(xiàn)高效、文件、可持續(xù)發(fā)展有著重要的價值與意義。

（二）完善物流庫存管理，實現(xiàn)物流運營體系的管理賦能

完善物流庫存管理，是人工智能技術對企業(yè)物流成本管控賦能的關鍵內容，其本質是推動企業(yè)物流運營體系管理的精細化、科學化、智能化。首先，立足于企業(yè)的信息化建設，企業(yè)管理層依據(jù)財務部門的財務信息與非財務信息，對企業(yè)的生產安排與營銷進度實現(xiàn)合理安排，從而降低企業(yè)的整體庫存，優(yōu)化企業(yè)的庫存管理。其次，通過實現(xiàn)精細化的數(shù)字運營可以對倉儲庫存管理的環(huán)節(jié)進行完善，降低企業(yè)庫存損耗，從而從整體上控制企業(yè)物流成本，真正推動企業(yè)運營效能的提升。除此之外，借助人工智能技術可以有效地對企業(yè)的庫存產品類型進行合理安排，以應對市場需求的波動與變化，真正發(fā)揮物流成本管控對企業(yè)業(yè)績的支撐作用。

（三）優(yōu)化物流運輸流程，推動物流運營體系的良性循環(huán)

優(yōu)化物流運輸流程，是人工智能技術對企業(yè)物流成本管控的核心環(huán)節(jié)，其主要作用是推動物流運營體系的良性循環(huán)。第一，借助人工智能技術可以對企業(yè)的供需情況進行預測，從而為企業(yè)匹配相應的運輸工具和物料提供良好的數(shù)據(jù)支撐，避免資源的浪費。第二，立足于人工智能的算法分析，可以對市場的供需情況進行精準判斷，繼而可以降低無效的運輸環(huán)節(jié)，做到對異常物流信息的事前預警與事中反饋，降低綜合物流運輸成本。第三，基于企業(yè)物流運輸?shù)膶嶋H情況，可以對物流運輸場景進行搭建，例如立足人工智能技術來確定企業(yè)應該采取何種運輸方式，選定何種運輸路線，立足企業(yè)物流運輸?shù)目陀^實際需要來確定最優(yōu)方案，最終提高企業(yè)物流體系的綜合效能。

■人工智能技術賦能企業(yè)物流成本管控的具體策略

基于全文的理論分析，本部分將重點探究如何更好地利用人工智能技術來賦能企業(yè)物流成本管控，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展，結論顯示：為進一步高效控制企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)的盈利能力，企業(yè)必須加強管理型財務建設、加速信息化發(fā)展轉型、加快專業(yè)化人才培育，真正提高財務部門的業(yè)財融合意識、提升企業(yè)數(shù)字化成本管控能力、提振企業(yè)高效化成本管控信心，繼而強化企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，具體分析如下。

（一）加強管理型財務建設，提高財務部門的業(yè)財融合意識

加強管理型財務建設，是人工智能技術賦能企業(yè)物流成本管控的首要策略，其核心內容是要提高財務部門的業(yè)財融合意識。毫無疑問，人工智能技術的快速發(fā)展，為企業(yè)管理會計的應用提供了堅實的技術環(huán)境與良好的技術條件。管理會計最核心的內容就是要推動業(yè)財融合，具體內涵就是財務部門要真正服務于企業(yè)日常經營管理，真正為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)，通過加強企業(yè)管理型財務建設，可以真正提升企業(yè)財務管理部門的業(yè)務協(xié)同價值，實現(xiàn)財務管理對前端業(yè)務賦能。

（二）加速信息化發(fā)展轉型，提升企業(yè)數(shù)字化成本管控能力

加速信息化發(fā)展轉型，是人工智能技術賦能企業(yè)物流成本管控的核心內容，其關鍵是要提升企業(yè)數(shù)字化成本管控能力。第一，要立足信息化建設，將企業(yè)物流運輸?shù)男畔⑿纬上到y(tǒng)化管理，借助人工智能算法，對具體的物流環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對物流流程進行重構，真正提升企業(yè)物流成本管控的時效性。第二，基于對企業(yè)現(xiàn)行各類物流信息的匯總分析挖掘及預測，可以有效地判斷企業(yè)未來物流體系的發(fā)展狀況，進而對企業(yè)物流體系做出革新與調整，不斷推動企業(yè)物流體系的科學化、高效化、智能化。第三，高度的信息化建設可以提升企業(yè)對物流運輸環(huán)節(jié)的風險防控，有效地降低因物流環(huán)節(jié)造成的不必要損失，進而確保企業(yè)的物流成本管控有序、高效、可持續(xù)。

（三）加快專業(yè)化人才培育，提振企業(yè)高效化成本管控信心

加快專業(yè)化人才培育，是人工智能技術賦能企業(yè)物流成本管控的重要補充策略，這是確保企業(yè)實現(xiàn)高效化物流成本管控的重要前提。毫無疑義，推動企業(yè)物流成本管控的核心部門是企業(yè)的財務部門，但目前許多企業(yè)的財務部門對于物流環(huán)節(jié)及業(yè)務開展環(huán)節(jié)了解不夠，從而造成財務部門與業(yè)務部門配合不足協(xié)調不好，相互受到抑制。因此，必須培育一支既懂業(yè)務又熟悉財務的綜合性專業(yè)化人才隊伍，真正高效地推動企業(yè)物流成本的管控，不斷以提升企業(yè)的運營效率為目標，優(yōu)化企業(yè)物流環(huán)節(jié)，推動企業(yè)盈利水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

■研究結語

總而言之，在人工智能時代，企業(yè)物流成本管控的方向、手段及工具不斷豐富，這無疑對企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展提供了良好的技術環(huán)境和條件。人工智能技術在優(yōu)化企業(yè)物流倉庫布局，完善企業(yè)物流庫存管理，優(yōu)化企業(yè)物流運輸流程等層面，具有顯著的價值與作用。因此，在企業(yè)物流成本管控工作中，必須高度重視人工智能技術的應用，并不斷推動企業(yè)的管理型財務建設，持續(xù)地加速企業(yè)信息化建設，并高度注重企業(yè)專業(yè)化人才的培育，多管齊下，多措并舉，真正實現(xiàn)企業(yè)物流成本的高效管控，推動企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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作者： 趙可冰    單位：長春大學管理學院