作業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

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一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在企業(yè)中的應(yīng)用方案

（一）確定作業(yè)中心及其作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)成本的實(shí)施類別較多，細(xì)致的作業(yè)劃分可以提高企業(yè)成本核算的精確性，但繁雜的作業(yè)數(shù)據(jù)會(huì)加大計(jì)量成本，影響作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的應(yīng)用效果。根據(jù)成本效益的原則，企業(yè)應(yīng)按照作業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)容將作業(yè)劃分組合成多個(gè)重點(diǎn)作業(yè)中心，確定作業(yè)中心后，根據(jù)需要選擇科學(xué)合理的作業(yè)動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫。作業(yè)動(dòng)因是指產(chǎn)品作業(yè)被消耗的直接原因，分析作業(yè)被消耗的途徑，選擇相關(guān)性較高的作業(yè)動(dòng)因，分析評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)的增值方法，減少產(chǎn)品消耗作業(yè)數(shù)量，降低作業(yè)計(jì)量成本。

（二）確定資源消耗項(xiàng)目和資源動(dòng)因

完整的資源消耗項(xiàng)目是企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的前提條件，在資源消耗項(xiàng)目的選擇上要注重消耗金額較大、不同作業(yè)間資源消耗差異大的項(xiàng)目，在資源消耗信息的收集上要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整。確定資源消耗項(xiàng)目后，與各項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行者共同參與協(xié)作，根據(jù)作業(yè)中心選擇合理的資源動(dòng)因。資源動(dòng)因是指消耗資源的方式和原因，將資源消耗項(xiàng)目分配到作業(yè)的依據(jù)，合理配置資源利用率，評(píng)價(jià)作業(yè)消耗資源的有效性、合理性。

（三）資源費(fèi)用分配至作業(yè)成本庫

匯總資源動(dòng)因的耗用數(shù)量，計(jì)算資源動(dòng)因分配率，將確定的資源耗用費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心對(duì)應(yīng)的作業(yè)庫里。在分配的過程中，一些資源很難明確劃分，如辦公用品的消耗，企業(yè)應(yīng)對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行日常分類統(tǒng)計(jì)，在作業(yè)成本法核算時(shí)直接根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行分配，增加成本核算的準(zhǔn)確性。

（四）作業(yè)成本分配至成本核算對(duì)象

根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)成本庫的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率，將作業(yè)成本分配到成本核算對(duì)象中，最終確定產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費(fèi)用能夠直接認(rèn)定是哪種產(chǎn)品耗用的，可通過“生產(chǎn)成本”科目直接記入產(chǎn)品成本中。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題及解決對(duì)策

（一）存在的問題

我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，生產(chǎn)技術(shù)水平有了較高的提升，但與西方國(guó)家相比，自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)系統(tǒng)尚不完善，在制造業(yè)企業(yè)中勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式仍占主導(dǎo)地位，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在許多不足之處，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境尚未成熟。企業(yè)管理層對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理思想的認(rèn)識(shí)不夠深入，思想陳舊落后，不愿嘗試創(chuàng)新推廣，作業(yè)成本的有效實(shí)施，需要投入大量的人力、物力和信息系統(tǒng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，相關(guān)人員配合支持力度較低，再加上我國(guó)成本管理技術(shù)水平較低，沒有形成完善的成本核算系統(tǒng)，使得作業(yè)成本法運(yùn)行困難重重。作業(yè)成本核算與管理人才整體綜合素質(zhì)不高，相關(guān)人員對(duì)車間產(chǎn)品的工藝流程缺乏了解，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足，作業(yè)成本計(jì)算方法繁瑣復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)共享，關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)獲取過程難度較大，相對(duì)傳統(tǒng)核算方法比較排斥作業(yè)成本法，對(duì)作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率帶來了一定的負(fù)面影響。

（二）解決對(duì)策

1.樹立正確的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理理念

隨著高新技術(shù)企業(yè)的增多，經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新，為滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)品、服務(wù)多樣化的需求，在科學(xué)化管理與流程成本控制中作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的合理化歸集和分配。企業(yè)應(yīng)為作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理打造良好的企業(yè)文化環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)家政府機(jī)關(guān)與企業(yè)管理層的資金支持與宣傳推廣力度，提高整體思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的作業(yè)成本管理理念。

2.建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

建立科學(xué)可行的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)有效實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的根本保障，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理制度，建立適合企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本應(yīng)用模式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的作業(yè)成本費(fèi)用劃分，更準(zhǔn)確的分析作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范產(chǎn)品資源定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的作業(yè)成本控制，將作業(yè)成本管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行有效的融合，提高企業(yè)資源的使用效益，擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展前景。

3.加強(qiáng)作業(yè)成本人才隊(duì)伍建設(shè)

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性加大了對(duì)人才隊(duì)伍的需求。定期對(duì)作業(yè)成本人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，舉辦企業(yè)間研討講座活動(dòng)，及時(shí)了解掌握作業(yè)成本的發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成功的作業(yè)成本核算和管理案例。組織作業(yè)成本人員深入車間一線學(xué)習(xí)，與作業(yè)人員溝通交流，掌握產(chǎn)品作業(yè)的全部流程和產(chǎn)品性能，實(shí)踐與理論相結(jié)合，合理分配作業(yè)成本費(fèi)用。

三、總結(jié)

作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中仍處于起步、探索階段，許多運(yùn)行方案還不完善，需要在實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)自身的情況不斷探索新道路，提高企業(yè)成本效益管理水平。成本核算的準(zhǔn)確與完整，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，作業(yè)成本法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈的優(yōu)化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

作者：曲志剛單位：內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司