成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題淺析
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摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)領(lǐng)域中出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理，三者在內(nèi)容上存在交叉情況。內(nèi)容交叉也為企業(yè)日常管理帶來影響，使企業(yè)資源利用效率降低，對企業(yè)經(jīng)營成本及收益產(chǎn)生影響。對此，還需明確三者的關(guān)系，掌握內(nèi)容交叉的原因，從而提出管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的解決策略。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容交叉
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持穩(wěn)定，但各個(gè)行業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理提出全新的要求，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展及轉(zhuǎn)型。企業(yè)面對的主要問題是財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題，內(nèi)容一旦發(fā)生交叉，工作便會(huì)重復(fù)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。發(fā)生交叉問題的原因是三者在內(nèi)容上具有聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中忽視交叉部分，財(cái)務(wù)管理水平也無法有效提升。為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)部門還需針對管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題進(jìn)行研究，有效解決交叉問題，促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的健康發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的輔助能力，企業(yè)在日常管理工作中，對資源使用情況進(jìn)行分析及記錄，為企業(yè)日常決策及重大決策提供建議，保證企業(yè)決策準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)能直接參與到企業(yè)日常決策中，對此，管理會(huì)計(jì)除具有會(huì)計(jì)方面專業(yè)知識外，也要具有管理常識，保證管理會(huì)計(jì)工作效率的不斷提升。其次，成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)在運(yùn)行過程中對資源進(jìn)行整合及核算的會(huì)計(jì)工種，主要計(jì)算材料成本或者人力成本等。成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)存在差異，一般情況下，成本會(huì)計(jì)無法參與到企業(yè)的決策中，在工作中將自身成本計(jì)算結(jié)果反映給會(huì)計(jì)部門即可。成本會(huì)計(jì)建立的目標(biāo)是為企業(yè)運(yùn)營過程提供輔助，監(jiān)督企業(yè)資源的使用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理化及高效化使用。最后，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理針對企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析及管理，主要對應(yīng)企業(yè)的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作需要關(guān)注投資及回收、分配過程，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度范圍內(nèi)，合法對企業(yè)資金進(jìn)行管理，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一種。財(cái)務(wù)管理的原則是觀察資金運(yùn)行過程中注重利潤最大化及企業(yè)效益最大化。
二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者關(guān)系
(一)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。對管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)概念分析后，可以認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)是對企業(yè)活動(dòng)成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)工作類型，關(guān)注企業(yè)收支平衡，為管理人員提供財(cái)務(wù)決策信息及數(shù)據(jù)。成本會(huì)計(jì)人員在日常工作中，應(yīng)當(dāng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足管理要求。成本管理遵循會(huì)計(jì)制度，保證信息的合法性及準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，這也是此類工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對此，管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)在內(nèi)部職能上具有交叉點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是在成本基礎(chǔ)上展開工作，成本會(huì)計(jì)則是計(jì)算成本為其他會(huì)計(jì)工作提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)將成本分為混合成本及固定成本、變動(dòng)成本等多種類型，便于把握成本內(nèi)容。比如，一家企業(yè)生產(chǎn)鉛筆，價(jià)格為2元，多生產(chǎn)一件時(shí)成本增加1.2元，若并未計(jì)算電力等成本，已經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，每個(gè)月花費(fèi)電力成本1600元。若生產(chǎn)件數(shù)少于4000，固定成本并未發(fā)生變化，若生產(chǎn)件數(shù)超過4000，電力成本會(huì)增加。該案例中證明，固定成本在一定范圍內(nèi)與生產(chǎn)量關(guān)系不大，變動(dòng)成本則是與生產(chǎn)量正相關(guān)。
(二)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)概念分析后，會(huì)掌握這兩項(xiàng)工作內(nèi)容與成本管理相比更加側(cè)重管理，在經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)對企業(yè)活動(dòng)資金進(jìn)行管理。其中的差異是財(cái)務(wù)管理是對資金投資分配及籌措進(jìn)行管理，與外部環(huán)境存在聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)則是針對企業(yè)內(nèi)部資金資料進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，為其他部門工作提供信息支撐，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的高效管理。財(cái)務(wù)管理則是對生產(chǎn)資本進(jìn)行管理，在企業(yè)發(fā)展及規(guī)劃過程中，對經(jīng)營活動(dòng)中的投資及資金流向等進(jìn)行管理，最終的工作目標(biāo)是管理企業(yè)收益及支出。
(三)三者之間的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理具體工作內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，通過會(huì)計(jì)核算為企業(yè)各個(gè)部門資源分配及提供經(jīng)營信息，從而保證資源高效利用。三者在工作中均為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營管理提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是通過企業(yè)內(nèi)部信息讓企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)未來發(fā)展前景進(jìn)行判斷。管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)顯著的相同點(diǎn)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)部門管理及資源控制提供信息。管理會(huì)計(jì)及成本管理均是計(jì)算工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，但兩者在內(nèi)容上也有巨大差異。隨著企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作完善，在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)成本會(huì)計(jì)價(jià)值不斷凸顯。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及生產(chǎn)承恩記賬及財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)是成本核算，將總成本形成到轉(zhuǎn)賬程序融入核算中，可保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)性及完整性。對此，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理具有密切聯(lián)系，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心，是企業(yè)核算的根本，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將成本會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，自產(chǎn)品生產(chǎn)到結(jié)轉(zhuǎn)開展各項(xiàng)工作。
三、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉原因
(一)歷史發(fā)展影響因素。管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容交叉上與歷史因素存在聯(lián)系，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)前，第二次工業(yè)革命后，進(jìn)入工廠時(shí)代，傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)賬簿記賬模式無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，會(huì)計(jì)工作者根據(jù)工廠大規(guī)模生產(chǎn)的情況，結(jié)合概率論對企業(yè)生產(chǎn)信息進(jìn)行管理，這也是成本管理發(fā)展的根源。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)管理模式出現(xiàn)弊端，為滿足市場競爭需求，企業(yè)結(jié)合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，衍生出管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)成本管理模式在形成標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范后，成本會(huì)計(jì)內(nèi)涵自核算向管理角度進(jìn)展。成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)體系形成，對此，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上便是將成本作為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)完成科學(xué)的內(nèi)部管理，兩者在本質(zhì)上具有共同點(diǎn)。
(二)實(shí)際工作過程的影響。管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)工作中，管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理界限較為模糊，兩者在交叉的內(nèi)容上與活動(dòng)目標(biāo)類似，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，管理過程中關(guān)注資本運(yùn)動(dòng)，對企業(yè)資本進(jìn)行合理管控，包括資本籌集及投資、回收等內(nèi)容，綜合性對企業(yè)資本進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，針對企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄及反饋，通過資金運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。相比財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)關(guān)注數(shù)據(jù)收集及分析，并未參與到投資及回收過程，但兩者均是對企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行管理，在管理方法上具有吻合性。
(三)管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響。我國成本會(huì)計(jì)不只對企業(yè)投入的成本進(jìn)行核算，也要負(fù)責(zé)對成本投入相關(guān)活動(dòng)信息進(jìn)行收集，將收集的信息提供給管理人員，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展作出決策。此過程中，管理會(huì)計(jì)也要不斷對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行分析，將信息收集重復(fù)及導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題解決。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，需要對企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行管理，讓企業(yè)合理使用資金，此過程中財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)一致。對此，自三者的交叉內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)是中間點(diǎn)，也是發(fā)生內(nèi)容交叉的部分。
四、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉問題的解決策略
為有效提升企業(yè)資金管理效率，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者的工作范圍及職能進(jìn)行劃分，使職工均能掌握自己的工作內(nèi)容，明確每個(gè)職工的職責(zé)，提升職工責(zé)任意識及企業(yè)內(nèi)部工作效率。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系工作中，應(yīng)當(dāng)對三者內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，將內(nèi)容交叉問題解決，提升企業(yè)資源利用效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)工作合并。在上述分析中，管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉與歷史因素存在聯(lián)系，成本會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，兩者具有緊密聯(lián)系。自管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展角度看，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，成本會(huì)計(jì)工作缺失將導(dǎo)致企業(yè)資金管理及分析面對挑戰(zhàn)。在企業(yè)決策工作中，管理會(huì)計(jì)將決策作為依據(jù)，管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)整體工作界限模糊，部分研究人員認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)本質(zhì)上一致。比如，美國會(huì)計(jì)界研究者表示，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也能成為管理會(huì)計(jì)。自歷史發(fā)展角度及管理會(huì)計(jì)成本核算角度，均表示管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容差異不大，對此，為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)展，也可將管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)合并。
(二)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)信息管理及資本經(jīng)營管理是企業(yè)工作的不同方面，成本管理及財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)不同。成本管理關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)運(yùn)營情況對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，為決策提供支持。自工作范圍角度看，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是擺在企業(yè)資本運(yùn)行管理上，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、回收、分配，此過程中，利用專業(yè)資金管理模式對資本進(jìn)行控制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)包括企業(yè)經(jīng)營情況預(yù)測及決策、存貨管理，對此，可以將管理會(huì)計(jì)中的庫存管理及投資決策工作內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金管理的有效模式，將管理企業(yè)資金作為核心任務(wù)，針對財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)算內(nèi)容，可融入成本管理會(huì)計(jì)工作中，通過這種方式讓三者的關(guān)系更加清晰，從而將內(nèi)容交叉問題處理。
(三)建立會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)聯(lián)性。自上述分析中能認(rèn)識到，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作具有密切的關(guān)聯(lián)，自該角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)具有相關(guān)性，對此，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理論對兩者關(guān)系存在較大爭議，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作客觀性，還需對管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理共性展開分析，從而解決內(nèi)容交叉性問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)差異是服務(wù)主體不同，工作重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)約束不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)共性是屬性及目標(biāo)一致，自屬性角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)屬于核算范圍，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供相關(guān)性信息。自目標(biāo)角度看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)自內(nèi)部關(guān)注內(nèi)部機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是關(guān)注外部機(jī)制，兩者目標(biāo)均是節(jié)約企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對此，關(guān)于管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)上的體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的共同證明，表明實(shí)際工作中，為使企業(yè)能達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)工作人員還需結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作情況，利用兩種的共性關(guān)系完成經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部及外部資金管控提供幫助。
(四)區(qū)分三者關(guān)系，合理規(guī)劃工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理若想在企業(yè)中和諧完成工作，還需掌握其中的邏輯關(guān)系。自系統(tǒng)角度看，關(guān)注三項(xiàng)工作的復(fù)雜性及多樣性。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)掌握成本計(jì)算方法，但成本控制及分析工作應(yīng)當(dāng)交給管理會(huì)計(jì)處理。在沒有將成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)合并的情況下，還需區(qū)分兩者的功能及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)未來成本核算是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)自不同的角度進(jìn)行闡述，比如，產(chǎn)品成本計(jì)算過程中采取品種法及分步法等，此類方法能為企業(yè)提供損益報(bào)表，但其中對負(fù)債表結(jié)果具有一定限制。成本會(huì)計(jì)需要整理內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，利用成本核算方法對固定成本進(jìn)行核算。成本會(huì)計(jì)在核算工作中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分離，但也要關(guān)注部分銜接。成本會(huì)計(jì)功能是創(chuàng)建成本數(shù)據(jù)庫，思考管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理關(guān)系，財(cái)務(wù)管理關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)核算，核算過程需應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)及方法。管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是介紹知識原理，包括價(jià)值理論及預(yù)算方法等。財(cái)務(wù)管理在此類類別基礎(chǔ)上，對證券股價(jià)及價(jià)值分析，財(cái)務(wù)管理過程中針對某些經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行研究。在具體的工作調(diào)整上，管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同部分能分為經(jīng)濟(jì)批量及短期決策、銷售預(yù)測等。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)過程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注外部環(huán)境及宏觀角度，成本會(huì)計(jì)則是關(guān)注內(nèi)部成本，側(cè)重點(diǎn)在于成本分配及核算，財(cái)務(wù)管理則是側(cè)重會(huì)計(jì)處理，因此，明確區(qū)分三者的關(guān)系，能為企業(yè)順利展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
(五)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整合財(cái)務(wù)資源。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理應(yīng)當(dāng)不斷完善，明確財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分工及面對的權(quán)責(zé)，堅(jiān)持相互牽引及相互作用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平，對審計(jì)部門及財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，使企業(yè)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)完成，這種情況下能避免財(cái)務(wù)內(nèi)容重疊，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)性，并形成管理合力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)部控制的重要組成，在實(shí)際管理過程中根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營及決策情況，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供信息依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)依托管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理板塊，監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)板塊及經(jīng)營成本等，共同形成財(cái)務(wù)管理合力，推動(dòng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在工作內(nèi)容上具有交叉部分，在實(shí)際研究過程中，難以將內(nèi)容明確規(guī)劃，導(dǎo)致三項(xiàng)工作均無法達(dá)到目標(biāo)，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為將此類問題有效解決，還需相關(guān)人員對三者交叉內(nèi)容進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的整合，打破對內(nèi)容研究的束縛。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，也要關(guān)注三者融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:焦文燕 單位:山東省青島市平度市第四人民醫(yī)院
