煤礦企業成本會計財務管理問題探析

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煤礦資源是我們國家重要程度最高的自然資源的其中一種。煤礦可以助力我國的社會經濟，是我國社會經濟騰飛的支柱。我國的社會經濟早已和煤礦企業的發展產生了密不可分的關系。如果想要促進煤礦企業的發展，那么堅強煤礦企業管理是繞不開的一環。而企業成本會計財務管理是企業管理的一部分，它包涵在企業生產經營的每個部分，所以加強企業成本財務管理的工作是很有必要的。它可以縮小資源浪費、提升環境保護、擴大經濟效益，利于我國社會經濟發展。煤炭資源是我們國家最為重要的其中一種自然資源，煤礦企業也是我們國家的國民經濟中的重要組成部分。伴隨著社會經濟全球化的進程的加快，現在國內的煤礦企業也面臨著新的挑戰與機會。煤礦企業需要在如今的大環境下站穩腳跟，并且具備與其他企業的良好競爭力，就必須要逐步提高管理人員的水平。而財務成本管理是企業管理之中的重要基石，只有不斷加強財務成本管理的工作，才能使得企業管理得到提升，才能使得煤礦企業的經濟效益到提升，才能有利于企業的長久發展，從而刺激我國的社會經濟發展。

一、成本會計的工作內容

成本會計的最早出現時間是在16世紀，地點出現在歐洲。由于生產效率的提高，生產中的成本成為了評判一個企業發展前景的重要方面，從而被越來越多的企業重視。信息技術的廣泛運用使得成本會計的職能被逐漸擴大。不單單要計算企業成本，還包括成本的計劃，預測，分析和評估。進而優化企業在成本控制方面的決策，從而優化企業成本的管理。健全原始記錄。所有核算的基礎都是原始記錄，對于成本核算也是。原始記錄是對企業生產經營活動所做的第一次書面記載。原始記錄是企業費用預算，控制成本支出的重要依據。原始記錄最關鍵的就是要真實正確，內容完整，這樣才能為企業提供最客觀的依據。健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度。要做好定時對材料物資進行檢查清點，做好賬面調整，保證成本中材料費用的準確性。還要做好清點驗收工作，并且準備好領取退還材料的憑證，從而保證材料物資的領取，退還沒有出錯。實施有效的定額管理。要根據勞動生產效率高低、企業生產情況、生產技術水平等對定額進行修正。以保證定額管理的合理性和先進性，使其成為成本管理和核算的依據。建立適合企業內部的結算價格。要明確企業內部的結算價格，明確各個部門各單位工作業績以及總體評價和考核的要求，這有利于分清企業內部的各單位經濟責任。制定科學、完善的規章制度。企業為了規范生產管理以及企業經營中的問題所制定的相關規定、制度叫做企業的規章制度。規章制度是企業員工行動的準則，是保證成本管理行之有效的依據。

二、煤礦企業成本會計財務管理中存在的主要問題

煤礦企業成本財務管理理念亟待更新。煤礦企業現如今的有關成本管理的觀念還停留在保守傳統的階段，依舊只著眼于生產過程中的成本管理，致使企業欠缺了對市場需求、客戶使用維修反饋和產品設計方面的研究。受到社會經濟的快速發展的影響，不同于傳統物質商品的虛擬物品越來越趨于商品化，成本財務管理的工作也由物質產品向非物質產品靠攏。煤礦企業對成本財務管理的重要性認識不足。在企業的發展中，成本財務管理對企業的穩定以及未來發展有重要意義。但是一部分煤礦企業仍然對于成本財務管理缺少正確的認知。如果企業的管理刻意把財務管理和生產經營分裂開來，使得財務管理的工作只是單單出納核對、會計報賬、憑證管理，使得財務管理部門不能融入其他部門的工作中，不能融入企業整體的經營管理中，這將使得煤礦企業的財務管理部門不能發揮它原有的作用，這將危害煤礦企業生產經營的工作進行，限制煤礦企業的競爭力提升。煤礦企業成本財務管理制度存在多種缺陷。雖然企業的財務管理在《會計法》以及《會計基礎工作》的出臺后已經得到相應基本的規范。不過還是有部分煤礦企業欠缺完善的管理制度。特別是在崗位規范、監督考核和責任追究方面仍存在制度不完善的現象，導致煤礦企業成本財務管理的失常，致使企業各個單位之間的協作交流無法奏效從而導致財務信息數據欠缺時效性、準確性。這大程度導致了煤礦企業決策者無法正確做出判斷，讓煤礦企業的經營受到損失。煤礦企業財務管理人員的綜合素質有待進一步提高。有些煤礦企業還在人員選拔上存在問題，有“任人唯親”的現象發生，這一部份人學歷很低，甚至有些人不懂財務專業，沒有經過專業的財務專業培訓，這些人的財務管理能力差。還有一部分煤礦企業的管理者為了逃避政策性收稅，指使財務人員做假賬，人為的破壞企業內部財務管理工作。還有另外一部分財務管理人員缺少職業道德，對于企業財務管理工作抱著不認真對待的態度，甚至有些人存在違法亂紀的現象，這一部分人的行為對企業的財務管理工作產生非常不好的影響。煤炭企業的會計管理事務比較繁瑣復雜在煤礦企業內部，有著不同部門與不同分公司的內部交易的現象，因為數量繁多且類別復雜，因此給會計的核算工作增加了很大的工作量。而且隨著煤礦企業的飛速發展，會計工作量還會相應不斷增加，這就致使會計數據沒有辦法在有效時間內得到統一，而且使得整體數據共享性較差，就可能產生各個單位之間會有不同賬目的問題，還會出現部門之間的銜接不統一，這些問題都可能影響企業財務管理的健康發展。

三、煤礦企業成本會計財務管理的改進措施

不斷的更新成本會計財務管理理念。只單單控制生產過程的成本是遠遠不夠的，煤礦企業為財務管理工作，特別成立一個辦事效率高且成本低的決策隊伍。要不斷推進更新財務管理工作的觀念，要將成本治理的理念加入到企業生產經營的全部過程中。這樣才有利于企業減少決策成本。提高決策者對成本財務管理的重視程度。正確理解成本財務管理的工作對于煤礦企業的發展重要程度是每個企業決策者要做的事，要認識到財務成本管理是企業發展的支柱，它應該滲透在企業的生產經營的全過程中，財務管理還是企業溝通外界社會的渠道，財務管理工作還與企業的經濟效益掛鉤，這正是財務管理在企業中核心地位的體現。正確理解成本財務管理的工作對于煤礦企業的發展重要程度是每個企業決策者要做的事，要認識到財務成本管理是企業發展的支柱，它應該滲透在企業的生產經營的全過程中，財務管理還是企業溝通外界社會的渠道，財務管理工作還與企業的經濟效益掛鉤，這正是財務管理在企業中核心地位的體現。努力完善煤礦企業的財務管理制度。煤礦企業的正常發展離不開一套良好的制度。只有健全、完善了企業的財務管理制度，才能讓財務管理部門的每個人更加明確自己的分工關系，才能讓具體的責任落實到每個人身上，只有這樣才能更好的使得財務管理的各個部門相互幫助、相互協同，保證各個工作由分工后的職責來執行。這樣才能使財務管理工作的時效性、準確性得到保證。不斷提升會計財務管理人員的綜合素質。企業如若需要提高財務管理水平，那么提高財務管理人員的綜合素質的工作是其中繞不開的一環。要提高成本會計財務管理人員的綜合素質，第一要提高對財務管理人員的學歷要求，并且要一直引進專業的財務人員。第二要對現在的財務管理人員進行相關的專業培訓，要盡可能參加中小企業聯合會、工商管理局和財政局組織的會計財務人員統一培訓。會計財務人員不僅可以在吸取專業知識的過程中互相交流學習，還可以互相借鑒學習財務管理經驗，進而完成提高自身綜合素質的目的。優化煤礦企業財務管理的結構。在煤礦企業的發展過程中，煤礦企業應該根據自身企業的實際情況來調整資金籌集方案與如何有效利用的財務管理結構。如果企業資金有限的情況時，財務會計應重視企業內部資金的流向，并持續促進企業內部的原始積累。因為這樣，應對煤礦企業內部需要用的資金額度做好預估，保證企業活動的開展在預算資金范圍內，并完善對資金的精準調控，嚴格遵守預算成本從而保障企業資金鏈的可持續性。

四、結束語

概括的說，如果煤礦企業想要在競爭激烈的關系中保障自己的健康發展，那么就要求企業重視企業內的成本會計財務管理的工作，不斷地更新理念，不停地健全企業管理制度，努力提高企業的經濟效益，努力完善財務管理的工作，要提高財務管理人員的綜合素質，才能讓企業更加具有市場競爭力，為社會經濟的良好發展做出應有的貢獻。

作者:王利煒 單位:2006年畢業于太原理工大學大同學院會計學專業 霍州煤電集團晉北能化有限責任公司財務處