公司運(yùn)營效益審計(jì)研究

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編者按：本論文主要從運(yùn)營效益審計(jì)概念的提出；運(yùn)營效益審計(jì)產(chǎn)生的背景；構(gòu)建獨(dú)立的公司運(yùn)營效益審計(jì)框架的意義；運(yùn)營效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和方向；運(yùn)營效益審計(jì)框架的構(gòu)建；公司運(yùn)營效益審計(jì)框架內(nèi)的具體審計(jì)實(shí)施指南等進(jìn)行講述，包括了運(yùn)營效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)不同、運(yùn)營效益審計(jì)與常規(guī)經(jīng)營審計(jì)的內(nèi)涵不同、運(yùn)營效益審計(jì)框架對審計(jì)行為的特殊指導(dǎo)意義等，具體資料請見：

摘要：運(yùn)營效益審計(jì)通過對影響公司經(jīng)營的各種因素予以量化整合，實(shí)現(xiàn)公司整體效益的評估。運(yùn)營效益審計(jì)是以價(jià)值視角對公司的整體運(yùn)營狀況進(jìn)行審計(jì)，是一種戰(zhàn)略意義的審計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營效益審計(jì)價(jià)值鏈成本運(yùn)營鏈戰(zhàn)略經(jīng)營審計(jì)

一、運(yùn)營效益審計(jì)概念的提出

運(yùn)營效益審計(jì)是指審計(jì)人員以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析來評估公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對流程重組和戰(zhàn)略層、管理控制層、作業(yè)層實(shí)施價(jià)值監(jiān)控措施的一種綜合審計(jì)方法。

二、運(yùn)營效益審計(jì)產(chǎn)生的背景

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的概念已不再局限于單個(gè)組織，無論是虛擬公司還是跨行業(yè)、跨地區(qū)的公司聯(lián)盟，都已擴(kuò)展到公司外部整個(gè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商和客戶。影響公司經(jīng)營的因素是多方面的，如成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、經(jīng)營環(huán)境。運(yùn)營效益審計(jì)通過對影響公司經(jīng)營的各種因素予以量化整合，實(shí)現(xiàn)對公司整體效益的評估。運(yùn)營效益審計(jì)是以價(jià)值視角對公司的整體運(yùn)營狀況進(jìn)行審計(jì)，是一種戰(zhàn)略意義的審計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。

三、構(gòu)建獨(dú)立的公司運(yùn)營效益審計(jì)框架的意義

運(yùn)營效益審計(jì)從性質(zhì)上看，屬于公司運(yùn)營管理的范疇，同時(shí)涉及財(cái)務(wù)、市場營銷、戰(zhàn)略經(jīng)營管理三大領(lǐng)域，是公司具有戰(zhàn)略性質(zhì)的高層次審計(jì)。它既區(qū)別于公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，也不同于公司基于內(nèi)部控制的常規(guī)經(jīng)營審計(jì)。因此，構(gòu)建其獨(dú)立的運(yùn)營效益審計(jì)框架對審計(jì)人員的審計(jì)行為具有特殊指導(dǎo)意義。

1.運(yùn)營效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)符合公認(rèn)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則框架內(nèi)的公允性，是財(cái)務(wù)成果的評價(jià)階段。而運(yùn)營效益審計(jì)的目標(biāo)是使財(cái)務(wù)成果最優(yōu)化，是財(cái)務(wù)成果的優(yōu)化階段。

2.運(yùn)營效益審計(jì)與常規(guī)經(jīng)營審計(jì)的內(nèi)涵不同。常規(guī)經(jīng)營審計(jì)，以完善公司內(nèi)部控制為手段，達(dá)到防止經(jīng)營舞弊，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。而運(yùn)營效益審計(jì)則以評估關(guān)乎公司運(yùn)營的價(jià)值鏈為手段，改造公司整體業(yè)務(wù)流程，達(dá)到公司價(jià)值增值的目的。

3.運(yùn)營效益審計(jì)框架對審計(jì)行為的特殊指導(dǎo)意義。在公司運(yùn)營中，不同的部門有不同的想法和努力方向。如營銷部門為開拓市場要求開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)部門為避免過多存貨強(qiáng)調(diào)要有一個(gè)準(zhǔn)確的銷售量估計(jì)，而財(cái)務(wù)部門則大談資金調(diào)度方面的難題。其結(jié)果從總體上抵消了公司運(yùn)營效率。運(yùn)營效益審計(jì)框架有利于指導(dǎo)審計(jì)行為從價(jià)值視角評估整個(gè)公司運(yùn)營，整合生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

四、運(yùn)營效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和方向

1.以增加客戶價(jià)值作為運(yùn)營效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)。沒有客戶，公司就沒有真正價(jià)值。客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可、購買是公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的惟一源泉，也是判斷公司存在必要性的關(guān)鍵因素。

2.以營銷活動(dòng)審計(jì)作為運(yùn)營效益審計(jì)的方向。因?yàn)楣镜纳a(chǎn)性投資一旦建立，在短期內(nèi)無法改變。營銷活動(dòng)便是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是市場風(fēng)險(xiǎn)和收益的最終承擔(dān)者，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理均是圍繞實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的支持子系統(tǒng)。

五、運(yùn)營效益審計(jì)框架的構(gòu)建

1.經(jīng)營環(huán)境審計(jì)框架。

（1）公司經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，經(jīng)營方案是否具備可操作性。（2）公司形象與品牌定位是否合適，公司戰(zhàn)略定位是否恰當(dāng)。（3）公司的財(cái)務(wù)政策是否穩(wěn)健，財(cái)務(wù)原則運(yùn)用是否有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。（4）解決實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中的具體財(cái)務(wù)支持方案是否高效。包括：融資方案；投資方案；營運(yùn)資金管理方案；財(cái)務(wù)資源有效利用方案；成本降低方案；納稅籌劃方案。

2.實(shí)務(wù)審計(jì)框架。

（1）公司運(yùn)營管理審計(jì)框架。戰(zhàn)略管理層面。需要進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營的審計(jì)分析，對經(jīng)營決策的合理性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，明確公司核心競爭力，判斷競爭對手狀況、客戶和供應(yīng)商關(guān)系等因素，進(jìn)行公司各種資源（包括財(cái)務(wù)資源）的有效配置。管理控制層面。這是對戰(zhàn)略管理層面的適時(shí)審計(jì)監(jiān)控，針對經(jīng)營狀況不斷地進(jìn)行價(jià)值增值分析，進(jìn)行預(yù)算平衡和資金管理，對具體經(jīng)營目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評估。交易作業(yè)層面。這是基本審計(jì)層面，管理控制層面審計(jì)的基礎(chǔ)工作。包括賬目、日常財(cái)務(wù)決策、稅收支持、資產(chǎn)評估、應(yīng)收賬款審計(jì)等。

（2）成本運(yùn)營審計(jì)框架。根據(jù)價(jià)值管理理論，在公司運(yùn)營過程中存在一條與價(jià)值活動(dòng)相對應(yīng)的“成本運(yùn)營鏈”，它從產(chǎn)品研究與開發(fā)的費(fèi)用投入開始，到售后服務(wù)開支，表現(xiàn)為一種用成本計(jì)量的“負(fù)增值”形式。

成本運(yùn)營審計(jì)是對公司價(jià)值活動(dòng)相對應(yīng)的“成本鏈”進(jìn)行審計(jì)，剔除不增值或低效益活動(dòng)，使公司的相對成本優(yōu)于競爭對手，以獲取持久的競爭優(yōu)勢。

六、公司運(yùn)營效益審計(jì)框架內(nèi)的具體審計(jì)實(shí)施指南

1.經(jīng)營計(jì)劃審計(jì)。確定公司的目標(biāo)，是經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容。應(yīng)建立兩種目標(biāo)并對其審計(jì)：（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。即審計(jì)每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤率、現(xiàn)金回收率等指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。（2）經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)，即對銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等進(jìn)行審計(jì)。

2.經(jīng)營預(yù)算審計(jì)。審計(jì)為執(zhí)行各種經(jīng)營戰(zhàn)略所必須的經(jīng)營費(fèi)用，并且要以科學(xué)的方法控制支出，預(yù)算靈活以適應(yīng)市場變化的需求，定價(jià)不但要補(bǔ)償成本，而且要促進(jìn)市場開發(fā)。

3.經(jīng)營實(shí)施審計(jì)。對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，審計(jì)財(cái)務(wù)資源分配。審計(jì)人員報(bào)酬制度和激勵(lì)措施。為避免經(jīng)理人員行為短期化，評估和報(bào)酬制度不應(yīng)以短期經(jīng)營利潤為依據(jù)，而應(yīng)建立在長期戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上。

4.經(jīng)營控制審計(jì)。審計(jì)和評估經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出實(shí)際偏離計(jì)劃的原因，制定和采取修正措施。經(jīng)營費(fèi)用與銷售額的比率分析，如果某項(xiàng)費(fèi)用率變化不大，處于安全范圍內(nèi)，則不必采取任何措施。如果變化幅度過大，或上升速度過快，以至接近或超過控制上限，則必須及時(shí)采取有效措施。財(cái)務(wù)分析，對影響公司凈收益的各項(xiàng)主要因素進(jìn)行分析，尋找提高利潤的戰(zhàn)略，以便確定公司如何行動(dòng)以及在什么地方行動(dòng)，從而獲得盈利。盈利能力分析，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的一系列處理，把所獲利潤分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、地區(qū)、渠道、客戶等方面，以確定哪能產(chǎn)品或經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)大、收縮或取消。如將功能性費(fèi)用分配給各個(gè)經(jīng)營實(shí)體，選擇最佳調(diào)整方案。

5.戰(zhàn)略經(jīng)營審計(jì)。戰(zhàn)略經(jīng)營審計(jì)是運(yùn)營效益審計(jì)的核心，關(guān)系公司創(chuàng)造利潤和總體發(fā)展方向。通過“適時(shí)運(yùn)營效益評估”對公司發(fā)展進(jìn)行“價(jià)值導(dǎo)向”審計(jì)，其目的是確保公司目標(biāo)、政策、投資戰(zhàn)略和措施與經(jīng)營活動(dòng)的宏觀環(huán)境相適應(yīng)。戰(zhàn)略經(jīng)營審計(jì)的核心措施是，量化及審計(jì)整個(gè)經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)以至經(jīng)營活動(dòng)的所有方面。經(jīng)營環(huán)境審計(jì)———產(chǎn)品所處行業(yè)宏觀環(huán)境評估，對市場、顧客、競爭者以及新制定的法律、法規(guī)影響公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)的評估，分析該行業(yè)產(chǎn)品飽和程度以及經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造利潤源泉的潛力，判斷公司前景和是否應(yīng)該進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)營戰(zhàn)略審計(jì)———產(chǎn)品品種投資決策及經(jīng)營過程評估，預(yù)測公司整體經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及評估經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資源配置是否合理。經(jīng)營組織審計(jì)———經(jīng)營實(shí)施者能力評估，即對內(nèi)部或外部的組織結(jié)構(gòu)所耗經(jīng)濟(jì)資源、內(nèi)外聯(lián)系溝通效率評估。