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          談園林綠化工程的成本管控

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          談園林綠化工程的成本管控

          園林綠化工程成本控制的途徑

          1.加強總體控制。首先,應樹立全面成本管理意識,建立科學的成本管理體系。將成本管理作為一項系統性工作,貫穿于項目實施的全過程。做到激勵與約束相結合,管理層、項目層、施工層層層協作。建立科學的成本管理體系,編制合理的目標責任成本。管理層主要負責責任成本的確定,項目層則根據下達的責任成本,進行施工管理成本的核算和操作。其次,加強園林綠化工程成本控制必須對設計圖紙進行認真分析,設計圖紙是設計單位按照業主要求和項目所在地的一些自然條件而設計的,大多數情況下體現的是業主及設計人員的主觀意圖,較少考慮到施工單位的利益。園林企業在接到項目時,應對設計圖紙進行認真會審,積極提出修改意見,適當進行增減,從而為施工過程中的成本管理奠定基礎。再次,深入研究招標文件和合同內容,將可能發生的各項成本費用全部列入施工圖預算,從而保證項目的預算收入。同時,制訂技術先進、經濟合理的施工方案,對施工方法、作業形式、設備選用、施工順序等進行仔細斟酌,從而制定出科學合理的施工方案。最后,根據項目成本控制目標,以工程量為基礎,制定相應的勞動定額、材料定額和技術組織等方面的節約計劃,并根據部門、班組、施工隊伍等將責任成本層層分解,由工程技術人員定方案、材料人員定材料、現場管理人員和班組負責執行、財務人員分析成本節約成果,最后由項目經理對成本控制情況進行考核和獎勵,使成本控制計劃能夠更好地得到落實。

          2.加強生產成本控制。首先,應制定科學合理的生產成本控制目標,包括人員成本目標、材料成本目標、設備成本目標等等。以成本節約為目標,以合理、高效為原則,嚴格控制非生產人員數量。加強固定資產投資和使用管理,規范辦公、差旅、招待費的指標控制。其次,加強材料成本管理,選擇質量好、價格低、運費少的材料供應企業,根據市場信息對材料的采購和運雜費進行精算。對采購材料數量不足、質量差等情況及時做好索賠工作。做到合理采購,減少材料儲備。做好施工任務單、限額領料單、設備安排單的管理,確保人工和材料需求量編制的適時性、全面性和準確性,通過限額領料制度對材料領用進行控制,確保材料嚴格發放。在施工過程中將實際消費人工、材料進行仔細核對,使生產成本控制目標能夠得到落實。再次,全面提高單位勞動生產率。根據實際情況合理組織人員和機械施工。充分調動員工的工作積極性,采用新技術和新工藝提高工程機械的自動化水平。合理組織施工和機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,加強科學管理和組織,合理組織輪班。最后,加強材料和設備的回收管理,做好生產成本控制分析。對于工程中未能完全消耗的材料和設備,應及時做好收舊利廢工作,進行再利用或者變賣。同時,做好成本原始資料的收集和整理,正確分析預算成本和實際成本的差異,及時采取措施糾正成本差異,為全面實現生產成本管理奠定基礎。

          3.加強質量成本控制。首先,為保證園林工程質量能夠達到預期目標,從而保證工程的順利交付,在施工前應正確理解甲方的施工要求,做好施工圖紙的會審。制定多層質量管理體系,各級質量自檢人員定點、定崗、定責地對施工工序進行質量自檢和管理,將質量管理落實到項目施工的全過程。其次,在實施工程中注重勞動力質量,選用專業水平較高的施工隊伍和技術人員。施工隊伍的專業水平對于提高工程進度和質量有著極為重要的影響,手藝好、訓練有素的施工隊伍不但可以使園林工程質量得到更好的保證,還能減少意外事故對工程造成的成本負擔。因此,在工程的人員選用上應嚴把施工隊伍的資質關。再次,嚴把采購材料的質量關。在采購材料時選用合理的采購渠道,選用科學的市場招標采購程序。實施材料采購分級負責、逐級審核制度,各層次責任人根據相應的采購權限,分別承擔相應責任,確保材料質量。在進行材料驗收時,對材料的數量、品種和質量進行嚴格復核把關,收料人員和驗收人員各自獨立。最后,在竣工驗收工程中,對甲方提出的意見,應根據最初的設計要求和合同內容進行處理,如涉及費用,應要求甲方簽字后列入工程結算款項。

          4.加強工期成本控制。首先,要認真會審圖紙,根據工程的計劃時間進度做好各項規劃,包括人員規劃、材料和設備等物資規劃、經費規劃等等,使施工能夠順利地進行,從而減少因資源配置不到位而引起的工期拖延現象。其次,應合理安排施工進度計劃,縮短工期,合理安排開工順度,從而減少人工、機械等費用的支出。再次,做好施工現場管理,合理安排材料、設備和構件進場,按施工現象平面布置圖合理規劃材料的堆放順序,減少多次搬運和堆放。最后,要做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作,注重后期養護,減少修補和重復工作。隨著園林綠化工程市場競爭的不斷加大,成本管理已經成為園林企業迫在眉睫的一項工作。成本管理作為一項系統性極強的工作,貫穿到項目實施的全過程。園林企業要在競爭中取得勝利,就必須對園林綠化工程的各項成本構成進行科學分析,從而提出相應的成本管理措施,加強施工項目的各項成本管理,從而擴大市場份額,使企業得到長足的發展。

          作者:嚴亞芳單位:寧波弘程園林建設有限公司