園林工程相關問題及控制策略闡述

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進度協調管理與控制

對園林工程的合同要加強監督的力度，工程的費用要根據工程的進展情況進行合理的支付。防止出現多報、漏報、重報和早報的現象，嚴格控制好工程項目的總費用。在進度的管理方面，要做好施工進度和計劃控制的管理工作。一般情況下會按照規劃好的時間開工，不會拖延，并且要有詳細的年度、季度和月度的計劃，要有進度計劃才能控制好施工的進度，把工作落實到具體的人員和設備上[3]。提高人員的勞動生產效率，保證項目的按期完成，也要考慮到隊伍中出現過高施工壓力的現象，對于沒有按時完成工程的單位，要分析沒完成任務的原因，追究相關人員的責任，在下一個工作周期內趕上總的施工進度。

園林工程的現場施工管理與控制

工程的現場管理是施工管理的重要部分，在整個的工程中，現場管理水平的高低直接影響整個工程的發展，影響工程的質量和工程施工單位的經濟效益。但很多單位經常忽略現場管理的影響，對其不重視，造成經營管理工程項目中的高消耗、浪費多、質量差、技術落后等現象?，F場管理中，操作的不正確不規范，造成了規章制度的形同虛設，因此，造成生產力下降，效益差，制約了企業的發展速度。現場施工的主要工作是：首先，施工的準備階段。包括施工條件的落實，物資苗木的訂購及施工任務的落實工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對各項技術組織的措施進行落實，跟蹤檢查計劃的實施，做到及時反饋，對施工的質量和進度進行嚴格的控制，保證施工的數量進行；第三，竣工驗收階段和養護管理階段。這2個階段的工作有：預檢、隱檢及簽證的工作，做好養護前的技術交底，編寫養護計劃，落實養護的任務等。

建立科學的園林工程管理規范

自我抓起，做好管理規范施工單位是園林工程建設的具體的實施者。工程項目的管理層的管理方法、方式及人員的素質會直接影響到工程管理的質量，因此，施工單位在園林工程管理中應做到：提高管理層的素質，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規章制度；逐級考核，分清職務，發揮創造空間。

規范施工行為，提高員工的素質員工的素質和行為直接影響到園林施工項目的管理和質量，因此對員工的培養應注意以下問題：首先，要樹立一種“質量第一”的觀念，對員工進行組織培養，明確施工的要求和計劃，制定詳細的考核細則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設過程中的每一個環節，要從根本上控制問題的出現；對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和處理，保證土方的質量。制定病蟲害發生的預測預報制度，嚴格控制病蟲害的發生。園林工程的實施不僅僅是簡單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應該鼓勵員工對新技術、新材料和新工藝的使用，來改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對土壤的酸堿度、環境等進行定期的檢測工作。最后很好的把園林工程的技術性、科學性和藝術性結合到一起，打造出既經濟又實用的美觀的園林作品。

作者：陳宇邊華鋒單位：杭州市園林綠化工程有限公司