園林工程施工組織設計編制

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1、施工組織設計的主要內容

下面針對施工組織設計的主要內容展開分析。首先是工程概況，包括了工程項目的規模、性質、設計和監理單位、勘察單位和建設期限等，還包括當地自然環境、氣候、水文和地形地質等情況；生產資料方面的勞動力、設備、材料等的供應情況；施工條件和施工環境等。其次是施工方案，一項工程建設一般會有多種擬定的施工方案，施工單位需要采取定量定性相結合的方法，對每個方案做詳細的分析，結合經濟技術評價，選出最優項目建設方案；將材料、人力、資金、設備情況和工程的實際施工情況有機結合起來，對施工方案進行科學合理的部署；可以如此安排工序：場地驗收、清理場地、定點放線、挖樹穴、種植、養護。第三是施工進度計劃，應該按照合同規定安排施工進度計劃，可以將大項目細分為小項目，應特別注意反季植物的種植和養護，部分植物并不適合在工期內種植，這一點應該在施工計劃中明確的表示出來，以免栽種此種植物造成經濟損失；對于施工機械的使用，應該在計劃中明確設備類型和使用時間，通過合理安排工序，能夠有效減少重復勞動，縮短工期并減少成本。第四是施工人員，施工組織設計應明確施工人員和管理人員，并做好安排。

2、施工組織設計的實際應用

本文將從四個方面分析施工組織設計的實際應用：編制施工組織設計大綱：施工單位結合招標文件的具體要求和企業的實力，編制的投標技術文件就是施工組織設計大綱，企業的經濟管理水平和市場競爭力都能通過施工組織設計大綱得到體現，大綱還對中標后的各項組織控制進行了初步策劃。施工組織總設計：中標并簽訂合同后，結合總工程師的意見和指導，編制施工組織總設計文件，主要包括了對整個項目的策劃內容，以此引導施工全過程的經濟、技術、組織的協調和控制。施工組織總設計文件需要設計師、業主、監理單位結合施工現場情況，共同簽證批準，主要內容可以細化為以下方面：工程概況、單項工程質量控制、項目總目標、施工組織、施工方案以及施工前的準備工作；工期、施工總進度、成本、安全、質量、環保等的控制措施，還包括項目技術經濟指標和風險防范等內容。單項工程施工組織設計：編制單項工程施工組織設計需要由項目經理引導，項目工程師負責編制工作，在施工組織總設計的基礎上，對單項工程進行具體規劃，包括了對項目的經濟、技術、組織的控制和協調內容。分項工程施工組織設計：編制分項工程施工組織計劃需要項目工程師審批，由項目主管人員針對項目的分項編制。

3、園林工程施工組織設計編制要點

把握原則，掌握依據：編制原理工程施工組織設計需要嚴格遵守合同規定以及國家法律法規，對施工順序進行科學合理的安排，選擇最優施工季節和工期，運用先進的施工管理理念，制定科學的施工方案，普及先進施工技術，做好施工成本、質量、安全和工期的控制工作；運用新型設備，提高施工的機械化和自動化程度，減少不必要的重復工作，將施工安全放在首位，文明施工、安全施工。重點突出，簡明扼要：園林工程施工組織設計編制應充分體現“組織”的重要作用，突出編制重點，對人力、物力、施工方法、施工需求、施工時間、施工全過程以及階段施工做周密的安排。進行施工組織設計編制工作時，應注意施工方案和施工部署之間的區別，施工方案注重選擇而施工部署注重控制。其次應保證施工順序的合理、得當，再者是對施工現場平面的布置，需要盡可能協調經濟和技術之間的關系。舉例來說，在一項公園的項目施工中，投標時的組織設計明確表示將公園主干道結構層作為前期施工的內容，作為施工現場的臨時道路，起初業主不同意，但是經過和業主的反復討論，讓業主認識到這樣做的益處，并取得了業主的認同，不僅保證了施工質量，還減少了將近三十萬元的成本。措施得當，目標明確：合同、承諾以及中標條件是MBO（目標管理）的主要依據。合理的目標管理應該保證施工質量和工工期，并機一部保證施工目標必須滿足合同目標，目標管理還可以作為施工質量和進度的控制依據。突出施工組織設計的重點，例如安全保證、施工質量保證、進度保證以及盡可能降低成本，文明施工和保證對生態環境的影響等，并應做好全過程控制。監控每一項目標的落實和完成情況，出現問題及時有效的解決，確保能夠順利實現工程項目目標。敢于創新，靈活結合：園林工程施工包含了多個學科的知識，而施工組織設計的編制同樣具有拓展性，能夠和其他學科有機結合。例如和創新技術的結合，要完全按照施工圖施工顯然是不可能的，施工單位在施工過程中，應充分發揮自己的經驗優勢，敢于創新，表現出自己的技術優勢，將經濟效益和先進技術合理的結合起來。結束語綜上，園林工程施工組織設計對園林施工來說意義重大，有多個方面的重要應用。施工單位應把握原則、突出重點、敢于創新，提高施工組織設計的編制水平，保證園林施工的質量。

作者：梁伙明單位：浙江同信園林工程有限公司