項(xiàng)目管理園林工程論文

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1施工組織

建設(shè)工程是由許多項(xiàng)目組成的，在進(jìn)行施工時，需要各個項(xiàng)目之間互相協(xié)調(diào)，互相配合。因此，在園林工程進(jìn)行施工時，需要統(tǒng)一對各個項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，將各個項(xiàng)目部門統(tǒng)一起來，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。使整個園林建設(shè)能能夠更加順利，這就是施工組織的職能。在得到工程項(xiàng)目之后，要根據(jù)其工程要求的設(shè)計(jì)，對其進(jìn)行預(yù)算，將施工所需要的材料、場地、隊(duì)伍等方面的工作責(zé)任進(jìn)行明確，園林工程在進(jìn)行建設(shè)時需要分為幾個小組使他們能夠各施其職，完成分工之后每個組都有具體的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，對養(yǎng)護(hù)也不能忽視。園林工程施工的進(jìn)度，及人員的安排都是根據(jù)時間順序的先后進(jìn)行的。

2施工現(xiàn)場管理的職能

對施工現(xiàn)場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進(jìn)行管理組織時沒有很強(qiáng)的計(jì)劃性，對操作時也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低、對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場中，主要工作分為以下四個階段：準(zhǔn)備施工、開始施工、驗(yàn)收竣工、管理養(yǎng)護(hù)。在工程建設(shè)時的準(zhǔn)備階段的管理工作：進(jìn)一步對施工條件及分包協(xié)作單位進(jìn)行落實(shí)，對工程中所需要的主要物質(zhì)進(jìn)行訂購，同時需要落實(shí)的還有將具體的。隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時對施工現(xiàn)場管理方面加強(qiáng)了重視，在進(jìn)行工程建設(shè)時制定了施工管理項(xiàng)目制。現(xiàn)場施工項(xiàng)目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進(jìn)程單位，項(xiàng)目部對其進(jìn)行直接管理，它的主要目的就是將項(xiàng)目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的效率進(jìn)一步提高。

3園林工程項(xiàng)目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)采購的是施工單位，運(yùn)輸則由廠家負(fù)責(zé)，當(dāng)管材到達(dá)工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設(shè)單位對其負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，但建設(shè)單位的現(xiàn)場管理代表卻不認(rèn)同，認(rèn)為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對管材按照規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場項(xiàng)目代表并不認(rèn)可，他認(rèn)為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)用，并對材料損失進(jìn)行賠償。分析：建設(shè)單位的現(xiàn)場項(xiàng)目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因?yàn)槭┕し叫枰獙Φ綀龅牟牧线M(jìn)行負(fù)責(zé)，因此抽樣調(diào)查是必須要進(jìn)行的；監(jiān)理工程師的所作所為是由建設(shè)單位對其授權(quán)，是為了維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益，建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表對此事進(jìn)行干涉是不正確的行為。因此廠家應(yīng)該承擔(dān)材料處理的損失，施工單位則承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用。若管材應(yīng)用到工程之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則雙方都有責(zé)任。因?yàn)椋こ痰牟牧闲枰┕挝粚ζ浯_保，而進(jìn)場材料則需要施工方對其進(jìn)行檢查，材料不合格則不能在工程中應(yīng)用；而建設(shè)單位只是對廠家進(jìn)行指定，不需要對工程質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4結(jié)語

本文通過對施工組織、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的應(yīng)用，結(jié)合整個施工中的流程對其進(jìn)行整理分類，使園林景觀的施工組織的職能得到充分的發(fā)揮，保證工程按時、保質(zhì)的完工，進(jìn)一步提高園林工程的科學(xué)性以及可操控性。

作者：王成趙清單位：南京嘉盛景觀建設(shè)有限公司